乐购仕是苏宁O2O和跨境电商的完美融合_联商网
乐购仕是苏宁O2O和跨境电商的完美融合
　　618年中庆的硝烟尚未散去，苏宁云商董事长张近东又开始了新一轮督战大区的征程。在端午期间，他亲赴苏宁国际化重要支点之一&&日本东京大区，视察乐购仕(Laox)发展，并进一步考察和推动苏宁跨境电商的发展。
　　就在1个月前，乐购仕与苏宁红孩子携手，包下了日本王子的一条生产线，全年将有400集装箱的乐可爱(LaCUTE)纸尿裤直供苏宁，除在日本乐购仕门店销售外，还将在苏宁线上线下实现独家销售。
　　这只是乐购仕助力苏宁O2O创新和跨境电商发展的一个缩影。
　　正如张近东说的那样：乐购仕是苏宁国际化O2O模式的创新实践，不仅助推了苏宁跨境电商的发展，更彰显了苏宁O2O模式的落地显效。
　　国际化O2O模式
　　一到东京，张近东就接连奔赴乐购仕新宿、银座等店考察，其中乐购仕新宿店是6月6日刚刚开业的第24家免税零售店。张近东亲赴这家新开业的门店考察，并表示乐购仕未来3年内将投资400亿日元，在日本境内开出50家门店，凸显出在互联网零售时代，线下门店的全新优势。
　　更重要的是，2014年乐购仕销售增长超过50%，利润增幅更是达到了138%，而这些收益几乎全部来自线下实体门店。媒体分析指出，按照目前乐购仕的扩张规模和市场前景，未来仍将保持较高的业绩增速。
　　时间可以追溯到2009年，那一年苏宁收购了乐购仕，开启国际化的新征程;也就是在那一年，张近东极具行业前瞻性的开始推动苏宁向互联网零售转型，迈向全新的十年。
　　正是在收购完成之后，乐购仕主动向免税零售转型，一路将免税店从6家扩张至24家，布下全日本最大规模的免税店网络，目前乐购仕在日本免税行业销售额稳居第一，乐购仕股价较苏宁6年前收购时翻了30倍。
　　而它当年的竞争对手们，直到6年后的今天，才开始思考探索免税零售市场。
　　这个时候，苏宁和乐购仕已经迈向全新的市场。2014年，乐购仕在苏宁易购开设旗舰店，开始跨境电商的发展，探索国际化O2O发展的新模式。
　　行业分析指出，六年前市场还在讨论苏宁收购乐购仕值不值，那么现在苏宁用成绩回答了这种质疑，也让更多人赞叹张近东这种超凡眼光，不只是对一家企业、一个市场的准确判断，更是对一种商业模式的超前布局。
　　跨境电商新蓝海
　　刚刚过去的618期间，苏宁海外购平台再次展现出热得烫手的态势。&这说明海外购的需求正在井喷，也恰恰说明国内消费面临升级换代，品质消费将成为市场主流。&张近东说。因此，乐购仕作为跨境电商的重要基地，也是张近东访日考察的重要战略部署。
　　如果说乐购仕转型免税零售市场是一个极具前瞻性的决定，那么乐购仕能够成为苏宁跨境电商发展的桥头堡，则更多的得益于乐购仕20多年的零售经验，和过去6年来在免税市场的耕耘。
　　据了解，去乐购仕免税店购物的消费者，有70%来自中国，这不仅让日本制造在中国消费者心目中形成了良好的口碑，更重要的是乐购仕了解中国消费者，了解他们喜欢什么样的日本商品。比如，曾经网上热炒的马桶盖和电饭煲显然位列其中，除此以外，手表、化妆品等也排在中国消费者最喜欢商品的前几位。
　　因此，当苏宁通过乐购仕组建海外直采队伍，为跨境电商发展选品的时候，一切就变得顺理成章。毫无疑问，在时下热得发烫的跨境电商领域，乐购仕与苏宁的协同效应更加明显。与其他电商着急扩充海外购渠道不同，苏宁在一开始就占据优势，而且将海外购的优势正在扩大。
　　实际上，不只是乐购仕，苏宁在美国、中国香港等地区搭建了完善的自营团队，再加上遍布全国的保税仓物流体系，苏宁海外购已经完全可以给消费者提供品质、快捷的服务。
　　（来源：凤凰网青岛）
欢迎关注联商网，扫一扫关注【联商网微信订阅号】我们只为您推送最真实，最有价值的行业资讯
你可能感兴趣的内容
不吐不快？把你的想法发上来
全部评论()
暂时还没有评论哦！赶快跟帖哦
新闻关注榜
联商网版权所有 &扫一扫，上赶集群组
扫码使用“赶集群组”
交友&&寻爱&&找工作
聊天&&聚会&&不寂寞
上海分类信息 &
初中经验不限元20人
学历不限经验不限元1000人
学历不限经验不限元600人
初中经验不限元400人
学历不限经验不限元500人
学历不限经验不限元100人
国美电器苏宁电器乐购诚招导购营业员
发布时间：05-22
执照已验证
诚信等级：
该公司诚信等级为3级。一般来说，公司的诚信等级越高，其招聘信息越可靠。点击星星，
公司行业：
公司性质：民营
公司规模：100-499人
职位名称：（全职）
薪资待遇：元
最低学历：不限
招聘人数：50人
工作经验：不限（应届生亦可）
工作地点：/
年　　龄：不限
住房公积金
一、工作职责:
1.负责我公司的平板电脑,手机等数码产品在国美电器的销售;
2、负责专柜的日常事务及管理;
3、负责专柜形象规范、维护及效果展示;
4、其它与专柜相关事务处理。
二、任职要求:
1. 年龄18-36;男女不限
2 .初中及其以上学历;
3. 形象端正,亲和力强;
4、良好的沟通能力及现场营销能力;
5、能承受较强的工作压力和强烈的自我实现意愿;
三、福利待遇:
1.试用期:1680底薪+提成5%;月均:4000以上 (带薪培训3-7天)
2.按国家相关规定缴纳保险金;
3.依个人绩效及年资提供其它附加福利比如:旅游、外训、红包等。
1.工作地点:上海国美电器及永乐电器(后期全国国美电器)
2.人数:70人
3.时间:长期
4.上班时间:轮班制 单休
排班:9:00-17:00;(具体执行视工作需要而定)
国美电器集团成立于1987年元月一日,是中国最大的以家电及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业。国美电器集团在全国280多个城市拥有直营门店1200多家,旗下拥有国美、永乐、大中、黑天鹅等全国性和区域性家电零售品牌,年销售能力1000亿元。2003年、2006年国美电器相继在香港、澳门开业,目前在两地已拥有17家门店,迈出中国家电连锁零售企业国际化第一步;2004年国美电器在香港成功上市;2007年1月,国美电器与中国第三大电器零售企业永乐电器合并,12月,全面托管大中电器;2008年3月,控股三联商社,成为具有国际竞争力的民族连锁零售企业。目前,集团拥有员工(含门店促销员)20万人,每年为国家上缴税收
联系方式：
联 系 人：张科长 (联系时请说在赶集网上看到的)
工作地点：上海周边上海市区就近分配
本公司为众多国内知名企事业单提供人才招聘、人才派遣、薪酬外包、人事代理.毕业生就业及实习生暑假工安置等专业人力资源服务。
本公司的宗旨是坚持诚信原则及专业，以达到市场客户要求，提高品质为原则，深受客户广泛赞许，也相对提升公司在市场的竞争力。“诚信、务实、创新”——公司正是坚守着这样的经营理念。公司十分重视产品质量和售后服务，一直本着“以人为本、以诚取信、以质取胜、以新争天下”的质量方针和“正正直直做人，踏踏实实做事”的企业精神。
技工/工人职位推荐
元闵行-莘庄
元浦东-张江
元浦东-张江
元徐汇-徐家汇
元闵行-莘庄
元嘉定-南翔
赞助商推广
薪酬查询器
地&&&&&&区：
类&&&&&&别：
月&&&&&&薪：当前位置： &
& 2012年零售行业十问：国美苏宁为何去“电气化”
2012年零售行业十问：国美苏宁为何去“电气化”
&&日10:52&&中国电子商务研究中心
　　1.传统零售为何增速放缓？　　一直快速发展的零售业，近20年来第一次遇到景气下滑，消费心理转趋保守，逐渐减少消费。零售企业业绩下滑，首先与国内零售业长期只重视量变、不重视零售业基本功、同质化竞争有关。80%-90%的国内一二线城市开店密度已经饱和，加上竞争者间的经营模式、经验策略同质化严重，零售企业一旦进入较饱和市场，或遇到竞争，立即劣势凸显，竞争激烈区域企业业绩下滑成为常态。　　在电子商务及消费者逐渐成熟两个主要因素下，高加价率、低效的传统零售模式正在逐渐被打破，而电子商务的蓬勃发展，则进一步引发了中国零售业的价格风暴，并将促进市场份额的重新划分。在这样的行业背景下，传统零售企业面临着人才短缺、运营效率下降和增长放缓等问题。再加上传统零售业不重视R&D(研发)，国内外资和内资企业十余年来，其营运模式、业态组合、业态变革、商品组合、陈列技术等没有什么大的改变，一旦消费疲软，传统零售业绩易产生衰退。　　2.电商突袭为何屡屡得手？　　2011年我国规模占社会消费品零售总额18.4万亿元的4.3%，2012年规模占社会消费品零售总额的比重在5.8%~6.2%之间。据预测，到十二五结束，这一占比将达到10%以上。　　可以这么说，零售业在先后经历了百货店、连锁店和超市等业态后，把计算机网络应用于交换过程的业态，是零售业的第四次业态革命。而中国的互联网在经历门户网站、网络游戏的两波浪潮后，第三波开始迎来电子商务的浪潮。　　传统零售业将面临利润率挑战和市场份额的重新划分的问题。在这个过程中，实体商业的传统业绩会持续被电商稀释、剥离，在业绩逐步稀释同时，实体商业的成本几乎都是固定成本(租金，人力，折旧，水电煤等)，无法随业绩递减。　　另外，网络不仅会带来消费习惯的变化，还会引起消费者的生活状态发生改变，电子商务今天不是模式的创新，而是生活方式的变革。很多人把电商看成是商业模式，事实上它在影响一代又一代人。电商今天只是刚刚开始，现在所做的只是对传统零售渠道的变革，未来三年五年，将进入生产制造的变革，直到影响生活方式的变革。　　3.苏宁为何&去电器化&？　　、苏宁两大零售大佬纷纷开始了&去电器化&的道路。　　2012年年初，苏宁电器提出&去电器化&，2012年下半年开业的苏宁EXPO旗舰店已将&电器&二字抹去，经营品类从电器延伸至家居、家纺领域，增加百货、玩具、乐器、钟表等产品。2012年年底，国美发布未来三年战略，国美新品牌首次去掉&电器&二字，更名为&国美在线&。此番&去电器化&意在何处？一时间引起了许多业内人士讨论。　　但我们应当看到，家电卖场先是在百货商场中销售，然后是独立出来，现在又要超电器化经营，总的来看，电器和百货走的是合、分、合的路子。现在家电企业向百货业进军，也是企业做大做强的需要。国美、苏宁要从传统的单一的家电连锁企业，向综合性连锁企业转型，因此国美、苏宁只有走综合性的路子，未来才能发展得更好。　　国美总裁王俊洲表示，去掉&电器&二字，主要是出于推动线上线下业务协同发展的考虑。不可否认的是，苏宁、国美发力电商，一方面是受实体零售整体大环境不佳的影响。两大零售大佬通过开拓新的市场空间，适应了网购市场大发展的潮流，而品类扩张对电商而言，重要性不言而喻。　　4.亿元对赌最终谁是赢家？　　10年之后，如果电商在中国零售市场的市场份额占50%，王健林将给一个亿，如果没到50%，给王健林一个亿。阿里巴巴集团主席和首席执行官马云和万达集团董事长王健林进行的这样一场约赌，届时谁将是赢家？　　马云认为，网商从一个概念到今天落地，变成中国主要的一个商帮力量，未来电子商务在中国，必将产生1000万数量级的小而美的企业，具备服务全球十亿消费者的能力。而王健林认为，电商再厉害，但像洗澡、捏脚这些服务业电子商务是取代不了的。　　首先，这显然是个无解的赌约，谁都不会输。因为十年后，几乎所有的商务都可以通过线上完成&下单&、&支付&等环节，而其中一部分要到线下去完成服务的兑现，这部分是算线上还是线下？　　另外要认识到，双方把50%作为标准，足以说明双方对电商发展前景的看好，只不过对&占比是大于50%还是小于50%&产生分歧。不过这已无关大碍。正如马云所说，今天电子商务不是想取代谁，不是想消灭谁，而是想建设更加新颖、透明、开放、公正、公平的商业环境，这才是最重要的。　　5.外资在华为何连入困局？　　2012年是外资连入困局的一年。　　分析者认为，外资在华表现首先与其母国经济有关。比如在美国，虽然经济开始出现复苏迹象，但整体经济还面临很大的不确定性，消费信心还在缓慢复苏。因此沃尔玛本国市场的危机导致资金链紧张，在母国市场拖累公司业绩的背景下，沃尔玛只能选择收缩国际战线，放慢节奏。对家乐福、乐购来说，欧洲地区经济低迷导致的欧洲业务困境，也使得其海外扩张受到制约。　　其次是国内市场，中国的经济困局已反映到消费环节，消费人次和客单价下降都出现下滑，商家的减少开店成为必然抉择。　　另外，外资的领头以及由此带来的网点优势，也使得投资带动的规模扩张成为中国零售市场主要的竞争方式。但这样的扩张并未能收获对等的利润效益，反而因为经济形势的下行而暴露出亏损、业绩下滑的种种弊病。　　6.社区商业能否突破困境？　　目前我国大部分城市社区商业设施不足，网点布局不合理，服务功能单一，不能满足居民基本生活和提高生活质量的需求。　　总的来说，当前国内社区商业在开发建设上，突出表现为几个难题。　　首先是规模问题。社区商业面积开发离不开市场供需规律，如果开发规模不加控制，过剩的商业面积就会长时间难以消化而闲置。其次是布局、结构问题。前期对社区商业特点及业态经营需求研究不到位，建完之后常常不能充分满足商家使用功能，造成了商家的经营与居民日常的生活之间矛盾。另外,由于社区商业多为住宅底商形式，底层在结构上往往与上层的住宅相同，也造成了商业在经营使用上的困难。　　另外一个就是统一经营管理问题。社区商业大多是以销售为主，分散的产权造成后期统一经营管理困难。　　最后是租金水平问题。由于社区商业面积最终卖给了投资者，而投资者希望尽早收回投资，所以租金定价普遍较高，这使得商家进驻经营变得犹豫。　　7.食品安全为何屡出问题？　　从&铅超标&、&油条精&到&黄金大米&、&毒胶囊&，包括前不久的&塑化剂&和近期的&速成鸡&和&速冻原料&，无不刺激着消费者的神经。以至有人感叹说说，以后菜得自己种，布需自己织。　　不可否认，&食品安全&首先与国内安全标准滞后、内外有别有关。我国出口产品合格率达99.8%，而国内自销产品合格率却只有90%，出现了&一流产品出口，二流产品内销&的怪现象。　　其次，国内许多零售企业，包括餐饮企业，在经营上只向&钱&看，不讲对消费者的诚信，为最大限度地追求经济利益，不惜丧失良知，危害消费者健康。　　还有就是相关部门监管惩罚不到位，许多地方监管部门分工不明，扯皮卸责，工商局推给监管局，监管局推给农业局。还有一些可笑却值得深思的现象，比如有些地方监管部门的员工工资竟是靠上级返还的收费罚款来&解决&，导致&发现造假也不能罚死&。&是啊，罚死了谁给我们发工资呀？&　　另外，我国对于食品安全事件惩罚力度相对低，导致许多逐利企业认为&违规成本低&，这也是食品安全事件屡禁不止的原因。　　8.农超对接究竟卡在哪里？　　商业部和农业部在2008年的时候就启动了&农超对接&的试点，这种&田间直供市场&的新型的流通方式，减少了部分流通环节，在平息物价、稳定农产品市场以及促进农民增收的方面起到了十分大的作用。但在实际施行过程中，却不尽如人意。　　首先是运销成本的问题。农业上所谓的&运销半径&，在某种程度上也限制了&农超对接&的实施。如从广东到山东，在没有充分发达的情况下，，由于物理距离特别远，这可能就不太适宜&农超对接&。　　另外农超对接虽省去了中间费用，有利于超市与消费者双方获益，但对接品种并不算多。超市只能将几个供应量大、保存期长的菜品采取订单式源头对接采购，其他菜品则靠产业链更加完整的批发供货商来供货，因此让利的品种有限。　　还有就是众多的农户，规模小，组织化程度低。这样的结果是，当市场蔬菜价格有波动时，谁给的价格高，农民就会把蔬菜卖给谁，而不会严格按照与超市签订的合同办事。　　9.整顿进场费为何不了了之？　　商务部等五部委自2011年12月起在全国集中开展清理整顿大型零售企业向供应商违规收费工作后，相继又提出开展大型零售企业&自查自纠&工作。国家开展此项工作，旨在整顿市场经济环境下的一些零供违规收费现象，服务于中小供应商，扶持弱小经济，初衷自然是好的。但是一年以来，该项工作为何不了了之？其实，许多业内人士在工作开展的最初似乎已经知道了答案。　　回顾进场费，并不只是中国市场的产物。早在上世纪70年代的美国，香烟生产商为抢占有利的零售通道、获得更好的销售位置，而向零售商支付费用。可见，进场费并非由零售商所创造，而是供应商为了争夺良好的门店位置而产生。根本来说，进场费存在的本身是市场经济下自由竞争的产物，而非通过行政手段可以控制或改变。在完全竞争的零售市场中，内资之间、内外资之间相互竞争已是白热化，价格竞争更是常态，如果把价格高企归罪与进场费，恐怕与实际不符。　　所以说，&进场费&本身被很多人误读了，整顿进场费问题不了了之，也就在所难免了。中国既然在走市场经济的路子，那么部分弱势市场主体就应该遵循市场规则，优胜劣汰，而不是靠政策压制别人来发展自己。　　10.周二闭店能否推而广之？　　自4月1日起，胖东来所有门店正式执行&每周二闭店一天&的制度。虽然零售行业早有&增加员工休息&的倡议，但胖东来此举还是引起了业界热议。一些业内人士认为，胖东来在当地有绝对的市场地位，周二闭店一天对其影响不大，而在其他区域，企业之间本身竞争就很激烈，如果闭店肯定会流失很多顾客，这也不切合当地市场的实际。　　但我们应当认识到，每周闭店休息是欧洲许多国家都实行的，胖东来这么做是学习发达国家的做法。另外，短期来看，周二闭店会对企业的销售产生一定影响，但随着用工成本不断上涨，节假日居民休闲增加，购物消费减少，周二闭店对企业利润的影响会越来越小。从长期来看，闭店对公司业绩影响不大，因为对那些消费没有计划性的顾客进行购物习惯培养，使其形成新的购物习惯、培养顾客忠诚度，反过来也会促进销售。　　目前，消费者的消费方式由购物消费到休闲消费的趋势，所以闭店休息一天对企业销售的影响会越来越有限。并且，像零售这样的流通企业，适当放假也不会对居民生活造成大的影响，这种逐步提高员工休息时间的做法也是今后零售企业的一个发展趋势。(来源：赢商网)
【】【】【】【】【】
「关键字」
& &（1）凡本中心注明“来源：中国电子商务研究中心”或带有中国电子商务研究中心水印LOGO的所有文字、图片、音频、视频及其他任何形式的作品 ，其版权均属中国电子商务研究中心所有，任何媒体、网站或个人未经本中心协议授权不得转载、链接、转贴或以其他方式复制发布/发表。已与本中心协议授权的媒体、网站，在下载使用时必须注明“稿件来源：中国电子商务研究中心”，违者本中心将依法追究责任。
& &（2）转载或引用本中心内容必须是以新闻性或资料性公共免费信息为使用目的的合理、善意引用，不得对本中心内容原意进行曲解、修改，同时必须保留本中心注明的“稿件来源”，并自负版权等法律责任。
& &（3）对于不当转载或引用本中心内容而引起的民事纷争、行政处理或其他损失，本中心不承担责任。
& &（4）凡本中心注明“来源：xxx（非中国电子商务研究中心）”的文/图等稿件，均转载自其它媒体、网站与机构，其转载目的在于传递更多信息，并不代表本中心赞同其观点和对其真实性负责，请读者仅作参考，并请自行核实相关内容，如其他媒体、网站或个人从本网下载使用，必须保留本网注明的“稿件来源”，并自负版权等法律责任。& &（5）关于本中心发布的用户投诉稿件，信息均由用户通过本中心投诉通道提供，本中心不对其真实性负责，若内容真实性有误，请与本中心联系，本中心将在核实后进行处理。& &（6）对不遵守本声明或其他违法、恶意使用本中心内容者，本中心保留追究其法律责任的权利。& &（7）如因作品内容、版权和其它问题需要同本中心联系的请发送相关内容至邮箱：）& &此版权声明解释权归中国电子商务研究中心所有。
　　10月23日消息，亚马逊发布了2015财年第三财季财报。报告显示，亚马逊第三财季净销售额为253.58亿美元，比去年同期的205.79亿美元增长23%；净利润为7900万美元，相比之下去年同期的净亏损为4.37亿美元。　　截至9...
行业热点：
曝光专区：
&&&&&&&&&&&&&&
有以下事宜，请联系：&&
有以下事宜，请联系：
有以下事宜，请联系：
以下企业，请联系：
以下企业，请联系：
以下人士，请联系：
行业/频道：
产品/服务：
数据/研究：
导航/平台：
| | | | | | | |
中国电子商务研究中心 版权所有京东商城E卡
冠龙照相器材6寸冲印套餐
长胜 内置电池
&2003-, All Rights Reserved.　　本站发布的所有内容，未经许可，不得转载，详见。}