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赛默飞中国投资又一里程碑 创新中心成立
仪器信息网
10:27:41 点击728次
　　仪器信息网讯 日，赛默飞世尔科技(以下简称：赛默飞)举行了中国创新中心开幕式。揭幕仪式后，赛默飞中国总裁兼全球环境和过程监测业务总裁迈世福、赛默飞中国区高级市场总监谭斯其、赛默飞中国区市场总监毛君玲、赛默飞中国创新中心研发部总监周华、赛默飞中国创新中心服务部总监李剑锋等接受了与会媒体的采访，就赛默飞中国创新中心的相关问题进行了回答。仪器信息网作为特邀媒体也应邀参加。
媒体采访现场
　　赛默飞中国创新中心斥资950万美元，配有总面积超过3000平方米的生物实验室、设计验证与测试实验室以及应用实验室。中心现拥有近百名研发工程师，预计未来2到3年内这一人数将增长至200到300人。中国创新中心将着力于在中国及其它新兴市场发展势头强劲的环境安全、生命科学、医疗保健等领域，开发满足并适合当地市场的新产品。此外，创新中心还同时将为客户提供全方位的技术培训，其技术培训部分拥有超过900平方米的培训场地，可同时举行5至6场多元化培训课程，预计年平均培训2500人次。
　　2010年，赛默飞在上海成立了中国技术中心，今天揭幕的创新中心与技术中心有何不同?
赛默飞中国总裁兼全球环境和过程监测业务总裁迈世福
　　迈世福：我们在2010年建立的中国技术中心是给到我们R&D团队的名称，那个时候只是我们开始在中国做本地化研发的第一步。近年来，我们在中国的研发发展速度非常快，所以赛默飞加大在中国的投入，建立了全新的中国创新中心。
　　今天揭幕的中国创新中心包括两个部分：一部分是R&D，一个部分是维修、售后和培训服务。为什么把这两个团队合在一起并给他们建了一栋新的楼呢?因为我们的维修团队能够听到客户的声音，能给研发团队提供更多来自于客户的建议。
　　中国创新中心和赛默飞其他产品为主的研发中心的区别?
　　迈世福：公司的基本架构按照业务领域来区分，除中国外，很多的新产品研发都是从产品线的角度来考虑，在中国境外的这些研发中心基本上都是分开的，但我们在中国创造了一个非常优秀的，也是一个比较特殊的环境，能够让不同领域的专家都在一起讨论客户的需求，这更加有利于他们创造一些针对中国客户所需求的产品，尤其是在这个产品的功能改进方面，我们做的新产品会更加贴近客户要求。
赛默飞中国创新中心研发部总监周华
　　周华：技术平台方面我们可以通用，特别是环境检测和医疗检测方面有一些支持技术，两个都可以用，可能在国外是两个不同的部门，但是我们这里就会更加高效地结合在一起，把这些通用的技术放在不同的平台上面。
赛默飞中国创新中心服务部总监李剑锋
　　李剑锋：因为一个学仪器的旁边坐的可能就是一个生命科学的专家，他的旁边坐的可能是一个医生，一般情况下这三个人很难凑在一起，但在中国创新中心这就有可能发生。
　　赛默飞中国创新中心提供培训的特点及优势?
　　李剑峰：培训部门的受众分为两部分：客户和赛默飞工程师。其中主要的是面对外部客户培训，就以往的历史数据显示，我们一年里会给2500位外部客户提供培训，创新中心可能会承担全国30%-40%的培训量。外部培训有3种：一种是基本应用方案培训，另一种是对如何维护、保养、维修仪器设备的培训，还有就是操作使用的培训。关于培训的特点，目前我们专门在这个中心投资了400万美金以上的设备，所有设备都可以让客户在培训过程中进行分拆以及重新组装。不仅仅是提供应用培训，还可以让客户动手操作。因为中国这边的业务增长比较快，有的客户会反复采购设备，他们不希望老员工带新员工，而是希望把新员工送到我们这边来接受培训，因为我们会为他们提供更专业的培训。另外，我们还有很多经销商骨干力量，他们也需要这样一个平台。培训之后，我们会有测试，最终提供证书。
　　至于对内部服务工程师的培训，目前赛默飞每年每人提供八十个小时的培训量，包括对技能评估、网络注册等内容的培训。
　　我们的培训涉及质谱色谱设施设备、化学分析、环境、医疗健康、实验室通用，所有世界范围主流产品在我们这里都有。师资力量方面，我们有15个专职的培训师，总部的专职培训师也会不断地来做支持。所以整个培训的师资力量、设备的来源涵盖都是比较全面的。
　　赛默飞将对中心有很大支持，比如投入会不断增加、设备会随着市场需求不断更替，将赛默飞中国的服务打造成一个亮点。
　　据介绍，中心现拥有近百名研发工程师，预计未来2到3年内这一人数将增长至200到300人。随着工程师数量的增长，将来具体的研发举措和项目有哪些?
　　周华：我们在研的项目有20多个，过去的一两年内推出了很多产品。例如，我们针对中国的电力市场做了一些检测水中磷的产品尝试。大家都知道在过去的两年里，特别是南方建立了很多天然气电厂，这些新的电厂有新的需求，特别是对于水中磷的测量，市场需求增长很快，所以我们中国的技术部门和商务团队一起快速反应，抓住这个机会，从去年下半年的8月份开始到今年的4月份就把这个产品推向市场，目前来看是得到了非常好的反馈，这是一个很典型的实例。
　　我们在未来几年有一个很大的计划，包括人数上面，您也可以看到我们的基础投资都有很大的投入。我们研发的重点方向还是围绕着环境，包括水、空气、土壤，甚至是一些放射性检测展开，这些是我们在中国的热点。还有就是医疗健康，目前，每个人更重视自己的健康，依托我们在全世界一些非常先进的技术平台，怎样进行快速地诊断，怎样提供一些更便捷的方法，这是两个大的方向。
　　谈到一些技术细节，我们更多地是希望结合中国本土市场的需求，借力国外的技术平台，然后把这些技术引到中国，开发一些满足中国客户需求和市场热点的产品，更加快速地服务于中国市场。
赛默飞中国创新中心
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撰稿：刘丰秋
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Android 5.0将成为下一个里程碑
每到年关，总要说一些总结去年期待来年的事情。互联网分析师太多轮不到笔者来总结，数码玩家过分执着于硬件，开发者的吐槽逼格太高所以常常沦为内部笑话，所以笔者觉得正有必要聊一聊Android。上篇：2014注定是Android更新大年Android的2013年并不顺利，虽然席卷新兴市场，然而在高端市场面对iOS7和iPhone5s信心不足。在美国日本，Android的份额持续失血，圣诞消费季的表现被完全压制。今年，传闻中的大屏iPhone即将到来，Android阵营的领袖三星却遇到了增长瓶颈，谷歌自家的Moto X仍是小众的玩物。因此在5月份I/O大会上，Android 5.0必须要证明自己。Tick-Tock战略（一年更新构架，两年提升工艺）被硬件厂商广泛接受，在软件和互联网公司中却并不多见。然而谷歌在Android的迭代进程中实际上也实施了这一战略。09年初，HTC G1首次搭载Android亮相。10年底，Android 2.3支持高分辨率以及陀螺仪、NFC、多摄像头等硬件，为游戏开发者优化了SDK。12年下半年面世的Android 4.1，引入了Google Now以及黄油计划，流畅度飞跃，语音交互方式浮现。谷歌每半年就更新一次Android，然而硬件厂商并未按图索骥，往往忽略一些不重要的版本跨代升级，用户也会用“刷机”来投票。比较目前Android各版本的占有率，Android 4.1和2.3仍然占据绝对优势，充分证明了这两个版本在Android迭代进程中举足轻重的地位。如此看来，Android的重大更新也是大概两年一次。因此2014年的Android 5.0值得期待。勾勒Android 5.0的轮廓要从两方面入手。在安迪鲁宾离开Android部门之后，这个系统的个人风格减少了。但是这些升级并非杂乱无章，已经体现出了谷歌对于Android的想法。另外开发者和用户的期待对于谷歌的升级路线图具有决定性作用。早年Android是在追赶iOS的脚步，但自从杜阿尔特到来之后，Android表现出了独立的设计风格，升级路线也越发自信，更多是基于自身哲学来满足开发者和用户诉求。下篇：Android 5.0我们可以期待什么1）个人数据无痛迁移：iPhone用户忠诚度高，一方面由于其用户体验更具黏性，而常被忽视的一点是Android至今尚未实现个人数据跨终端的转移。谷歌董事长施密特上个月亲自撰写博客，教用户如何从iPhone向Android手机导入通讯录。谷歌账户只能保存通讯录、日历等。而照片、音乐、游戏进度的迁移需要繁琐的第三方软件甚至是ROOT权限。Android目前的MD5签名验证规则导致很多数据的备份还原只能在同一手机上进行，希望Android 5.0至少在AOSP项目内的旗舰机型之间能实现数据无痛迁移。2）独立的平板生态 ：去年11月谷歌终于在Play商店中开放了平板专区，更早些时候在SDK中加入了平板优化。Nexus平板比iPad落后太多。杜阿尔特似乎对于硬件的设计不如软件那么得心应手，谷歌是否应该考虑引入一个更强势的硬件设计VP。而且并不是所有的开发者都有精力制作独立的平板应用，手机仍是移动互联网的主战场，即使是腾讯和阿里这样的巨头，你也能从HD版应用中看出他们的三心二意。在Android 5.0的SDK中，如果能引入对大屏设备的自动优化，可以极大减轻开发者的负担，比如增大图片占比，优化字体，button自适应。3）优化功能键：相比于iPhone经典的Home键设计，Android的功能键一直未能找到完美的方案。从四大天王到三巨头再到目前的虚拟按键，Android 4.4又原生支持浸入模式。魅族琢磨出来自己的Smart Bar，HTC在One上尝试了双按键。但是除了谷歌自己，没有谁能够驱动整个开发社区为一套按键方案优化。目前android旗舰硬件的同质化为解决这一问题创造了条件。已经有开发者建议，Android为4.7寸以下大屏手机和5寸以上平板手机开发两种不同的按键方案。4）开放的接口和统一的风格：去年5月份MIUI被开发者炮轰，原因是其修改Holo theme素材库，让很多第三方应用在MIUI上看起来不伦不类。比如为了让应用程序同MIUI的橙色基调发生化学反应，把Holo Theme中的一些线条更改为橙色。大部分第三方应用在设计过程中是按照原生的Holo Theme色彩-主要是蓝色和灰色调-进行设计。一旦这些经常被调用的素材和脚本被修改，就会让Android的运行变得不可预期。在MIUI上运行DropBox和Press，扎眼的橙色（图片来自）作为开源操作系统，开放本来不是问题。为了解决碎片化的问题，谷歌应该提供更多的API权限，让第三方厂商使用通用API而不是修改底层代码来实现更多功能。Android 4.4开放了短信的API权限，允许设置第三方短信应用为默认，之前实现这一功能需要Root后修改一些底层代码。有小米这样以独立生态自居的厂商，谷歌很难指望所有人遵守规则。即使谷歌愿意惩罚不守规则的厂商，罗永浩和他的粉丝们依然会振振有词。谷歌或许可以尝试“二级火箭”模式：对于加入ASOP项目的主流大厂进行严格的CTS兼容性限制，保证开发者可以以较小的精力来完成大多数机型适配。其他更愿意折腾的厂商自己为自己的生态负责。5）64位处理器和协处理器芯片：Moto X在年底被Androidcentral评为年度最佳Android机：“它优化得如此之好让你很难察觉到”。这一部配置并非拔尖，销量更加平平的手机能受到好评，归功于全新的交互方式和可定制的外观。和iPhone 5s一样，Moto X内置的X8协处理器芯片能够以极低的功耗驱动传感器，这是一部“更懂你的手机”。2014年，“多构”取代“多核”成为硬件发展趋势，更丰富的传感器将被引入。同时iPhone5s引领的64位处理器风尚也将迫使Android必须支持ARM V8构架。6）照顾低端机：Android 4.4推出的瘦身计划（Project Svelte）已经众所周知，该计划通过把限制第三方应用在后台的运行保持系统流畅性，让小内存机型也能升级到最新系统。向老款手机提供最新软件升级已经是Android厂商共识，三星Galaxy S3将和即将发布的S5一样将升级到4.4系统，这比过去有了不小的进步。随着手机硬件军备竞赛的结束，Android旗舰和平价机型的跑分差距已经很小，Android 5.0很可能覆盖绝大多数的手机。6）是否会重返中国：四年前谷歌以一种惊悚的方式退出中国。Android却在中国遍地开花，然而全套谷歌服务框架在中国被移除。各式UI粉墨登场，手机助手、应用市场占山为王。竞争虽然惨烈但不断刷新下线，Android成了任人打扮的小姑娘。分发渠道被巨头垄断，推广成本高企。国内大公司只会移植iOS上的工作，无心参与国际化竞争。中小开发者原创难出头，只好竞相抄袭。当年谷歌撤离的是非任后人评说，但是Android在中国的无序竞争毫无疑问是一个双输的结局。7）可穿戴设备：CES让我们看到可穿戴设备将迎来爆发。虽然谷歌眼镜仍然是最引人注目的设备，但是对于谷歌来说更重要的是提升Android对第三方设备的兼容性。以NFC为例，谷歌从Nexus S就开始大力推广这一标准，至今仍未取得统治地位，反而苹果刚刚推出的ibeacon迅速获得了开发者的青睐，大有后来居上的势头。Android 5.0要考虑未来两年智能生活的趋势，将更多样的硬件和更好用的标准纳入生态之中。综上所述，Android不仅要补上过去落下的功课，又要提前为下一波硬件创新的潮流做准备，还要补齐商业模式的短板。这些问题想在Android 5.0上一次性解决是不可能的。从4.1到4.4，谷歌意境显示了自己解决这些问题的诚意。然而仅仅努力是不够的，有时候临门一脚是要付出巨大的勇气。比如想重返中国，必然需要再一次做出妥协，在苏联长大的布林，能克服自己的心魔吗？
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卧龙岗上散淡客，北土城里较真人
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3.1.2 里程碑模式
3.1.2 里程碑模式
机械工业出版社
《微软的软件测试之道》第3章工程生命周期,软件工程团队准备了一碗"应用程序汤"，那么我们应该何时、何地把哪些"软件佐料"加进去。本节为大家介绍里程碑模式。
3.1.2 里程碑模式
不清楚是否有意所为，我参与的大多数的微软产品都使用螺旋或其变体的开发模式。当我加入微软的Windows 95团队时，他们处在"里程碑8"（我们管它叫M8）的初始阶段。就像它的一个前身M6一样，M8最后成了一个公共试用版。每个里程碑都对产品功能和质量有具体的目标。在微软，每一个我直接或间接参与开发的产品都使用过里程碑模式。
自从我2005年离开产品开发，加入卓越工程部后，很多微软开发团队开始接纳和使用敏捷开发模式。里程碑进度计划建立了项目发布的时间表，也包含了关键的过渡安排和中期版本（例如测试版和业内预览版）的时间表。里程碑进度计划帮助每个团队了解整个项目的期望值和现状。如图3.3所示是一个里程碑模式的例子。
（点击查看大图）图3.3里程碑模式示例
里程碑模式的优点是里程碑不仅仅是写在日历上的一个日期。要完成一个里程碑，必须满足具体的、事先定义好的阶段结束标准，下面简称阶段标准。阶段标准通常包括以下几条：
中期测试目标达到。例如代码覆盖目标或测试完成率目标达成。
缺陷目标达到。例如无第一类严重(P1)的缺陷或无"当机"的缺陷。
非功能目标达到。例如性能、压力负荷测试完成且无严重问题。
各阶段的标准随着每一个里程碑的推进而日趋严格，直到团队达到了最终发布产品的标准。表3.1给出了一个里程碑项目的各阶段标准。
表3.1里程碑模式的阶段标准示例(不完全列表)
测试范畴里程碑1（M1）里程碑2（M2）里程碑3（M3）发布用例运行全部第一优先（P1）用例运行全部第一和第二优先用例运行所有用例运行代码覆盖代码覆盖率测量完成并生成报告65%覆盖率75%覆盖率80%覆盖率压力测试第一优先压力测试每晚运行所有压力测试每晚在至少200台机器上运行所有压力测试每晚在至少500台机器上运行且无新问题所有压力测试每晚在至少500台机器上运行且无新问题可靠性解决M1阶段中前50%的用户报告的"当机"问题解决M2阶段中前60%的用户报告的"当机"问题解决M3阶段中前70%的用户报告的"当机"问题功能产品20%拥有新用户界面产品50%拥有新用户界面，且可用性测试完成产品100%拥有新用户界面，且采纳可用性反馈意见性能完成性能测试计划，包括可扩展性目标为所有主要用户场景确立性能基准全面性能测试自动化完成，性能稳步改善所有性能测试通过，性能目标达到里程碑（或其他任何一种迭代模式）的另一个优点是，在每一个里程碑阶段中，团队都能通过一步步迈向发布而积累经验。他们学会了怎么应对意外，如何为未达标的项目正确探寻解决方案，以及如何预估和处理缺陷出现率。还有一个目的是，每一个里程碑发布的产品都是一个完整的产品，都可以用于大范围的试用（即使该里程碑发布的不是外部测试版）。因为每个里程碑发布的都是软件产品的完整版本，所以产品开发团队或者微软的任何其他产品团队都可以以此为基础（尽管还很粗糙）进行后续的开发。质量里程碑(MQ)
几年前，我来到处于产品开发周期正当中的一个团队。我参与每天的缺陷诊断会。缺陷经过审查通过后，或指派或推迟处理(Postpone)。推迟处理有多种原因，也是软件开发中不可避免的。发布前几个月的一次会议散会前，还有些时间，我就问我们是否能够快速地看一下推迟到下一版本处理的缺陷。这些缺陷的数量大到可以用"缺陷潮"来形容，这意味着现有产品发布以后，新版本的开发工作将背负大量积压的缺陷开始工作。
缺陷的积压、不完整的文档和"将来某天"必须修补的不可靠的测试，全都可以计入
Matthew Heusser在他的博克中常写有关技术负债的问题().Matt暂时还没有为微软工作。
Nachiappan Nagappan and Andrew Begel，"Usage and Perceptions of Agile Software Development in an Industrial Context: An Exploratory Study，"2007，."技术负债"。在软件开发中，我们经常不得不妥协。许多妥协最终成了"技术负债"。技术负债很难对付，如果我们不理睬它，它不会自己走开。所以，我们必须做点儿什么。通常我们尝试在做别的某件事情或在日程表的某个少有的空闲时间解决它。这样做的效率如同杯水车薪。
很多微软团队处理技术负债的另一个方法是引入"质量里程碑"（MQ）。这个里程碑阶段存在于产品发布以后，下一版本产品开发开始之前，它为开发团队提供了一个修补缺陷，重新设计测试方法以及修补那些在前一个开发中被搁置的问题的机会。MQ也是一个改进工程系统、开发初始模式和诞生新点子的好机会。
积压的缺陷清理干净了，测试工具到位了，工程系统改进了，还有其他所有在上一发布周期中烦人的问题也解决了，然后开始新的产品周期，这样才是开发一个成熟产品的新版本的正确途径。
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