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WEB开发人员的赚钱之道（一）
你是web开发人员吗？还是这个行业的新人？你想赚点外快吗？或者去挣赖以生存的钱？上面这些问题中，只要你对任意一条做出了肯定的回答（否定全部的问题也很难），那这篇文章就会对你有所帮助。接下来，我会介绍到大部分可能通过web开发技能从网上赚钱的方法。我知道应该还有其他途径，但是在大多数情况下都会是下述的几个类别。那么，让我们开始列出它们。0．当一名自由职业者这个是最显而易见的。如果你会制作网站、编写脚本、设计网页或是模板，你就可以向他人提供你的服务。如果你准备为你的客户辛勤工作，并为你所付出的时间获取酬劳，这也许是一个赚钱的好途径。你拿到的活越多，挣的钱就越多。关于自由职业者还有更多可写的，但是那些都是题外话了。问题：你得去寻找需要你服务的人群。可能的解决方式：有很多可以找工作的网站。其中最大最出名的3家是：Elance、Freelancer和ODesk。雇主在这些网站上贴出面向自由职业者的工作，你可以&竞拍&这些工作（就像在ebay上竞拍一样）。限制：唯一的限制可能就是你的时间。基本上你的报酬取决于你做的工作。经常是以小时计算。你干的越多&&挣得就越多。但是有朝一日当你无法再承担再多的工作的话&1. 发布免费脚本、模板（或是其他任何免费的东西）开始的时候听上去有些蠢，提供免费的东西挣钱？怎么挣？当你发布了免费的东西，你会有一些收获。首先可能会有捐赠。如果人们喜欢你给他们的那些免费的东西，他们会想返还给你一些，对你来说，最好的就是钱了。所以请不要忘记索要并布置一个按钮，以便任何做出决定的人都能轻而易举的捐赠。另外，很多人也许会想让你定制或把你的脚本、模板安插在他们的网站上。你将是他们咨询此事的第一人，因为他们知道你很了解你的产品！而这还不是全部！你会因为给出免费品而得到特殊福利。如果你有网站的话，那你将会得到更多浏览量。如果你获得了更多的浏览量，你就可以轻松的通过下面这两条赚钱（&联盟计划、点击付费、卖广告&和&卖你自己的产品&）。问题：一般来说，如果你的免费产品不是特别特别广为人知的话，你将无法挣得赖以生存的钱。可能的解决方式：同时应用下述两点（&联盟计划、点击付费、卖广告&和&卖你自己的产品&）限制：俗话说，天空才是界限。你可以制造并发布更多免费产品，人们就不止会因为新产品而回访，你还会从搜索引擎在你的旧产品上获得大量点击。编注：Code Canyon网站是全球数一数二的代码交易平台，有72多万的会员，有很多优秀的开发人员在这里出售他们的代码。如果你已是脚本代码巧匠，不妨把你的代码发布上去出售，这不失为一种赚钱之道，尤其是在工资涨不过物价的环境。2. 联盟计划、卖广告线上广告真的能养活你。但是对于所有这些项目，你都需要一个地方去放置你的广告或者链接代码。所以你需要建一个自己的网站并得到一些点击量。如上述所言，最好的方法就是提供来访者一些免费的产品。可以是一些脚本、模板、剪贴画或是有用的信息。另一种方法就是从SEO（搜索引擎优化）下手或买一些访问量。当你拥有来访者后，你就要放置广告并开始挣联盟佣金，或者卖各种广告。问题：这个听上去很容易。但是你的新网站将会非常难以取得访问量，找一个转换率很好的联盟计划甚至更难。可能的解决方式：努力工作。阅读在这个行业成功的人们的博客，向他们学习。限制：再提一次，天空才是界限。你的网站越来越成功，你就能赚更多的钱。原文摘自：森普官网更多详情请关注：青岛软件公司：&&枣庄软件公司：&淄博软件公司：莱芜软件公司：德州软件公司：&&
一些鲜为人知的编程真相
做程序员的经历让我知道了一些关于软件编程的事情。下面的这些事情可能会让朋友们对感到惊讶：1. 一个程序员用在写程序上的时间大概占他的工作时间的10-20%，大部分的程序员每天大约能写出10-12行的能进入最终的产品的代码 & &不管他的技术水平有多高。 好的程序员花去90%的时间在思考、研究和实验，来找出最优方案。差的程序员花去90%的时间在调试问题程序、盲目的修改程序，期望某种写法能可行。&一个卓越的车床工可以要求比一个一般的车床工多拿数倍高的工资，但一个卓越的软件写手的价值会10000倍于一个普通的写手。&&&比尔 盖茨2. 一个优秀的程序员的效率会是一个普通的程序员的十倍之上。一个卓越的程序员的效率会是一个普通程序员的20-100倍。这不是夸张 & & 1960年以来的无数研究都一致的证明了这一点。一个差的程序员不仅仅是没效率 & & 他不仅不能完成任务，写出的大量代码也让别人头痛的没法维护。3. 卓越的程序员只花很少的时间去写代码&&至少指那些最终形成产品的代码。那些要花掉大量时间写代码的程序员都是太懒惰，太自大，太傲慢，不屑用现有的方案去解决老问题。卓越的程序员的精明之处在于懂得欣赏和重复利用通用模式。好的程序员并不害怕经常的重构（重写）他们的代码以求达到最好效果。差的程序员写的代码缺乏整体概念，冗余，没有层次，没 有模式，导致很难重构。把这些代码扔掉重做也比修改起来容易。4. 软件遵循熵的定律，跟其它所有东西一样。持续的变更会导致软件腐烂，腐蚀掉对原始设计的完整性概念。软件的腐烂是不可避免的，但程序员在开发软件时 没有考虑完整性，将会使软件腐烂的如此之快，以至于软件在还没有完成之前就已经毫无价值了。软件完整性上的熵变可能是软件项目失败最常见的原因。（第二大 常见失败原因是做出的不是客户想要的东西。）软件腐烂使开发进度呈指数级速度放缓，大量的软件在失败之前都是面对着突增的时间要求和资金预算。5. 2004年的一项研究表明大多数的软件项目（51%）会在关键功能上失败，其中15%是完全的失败。这比1994年前有很大的改进，当时是31%。6. 尽管大多数软件都是团体开发的，但这并不是一项民/主的活动。通常，一个人负责设计，其他人负责实现细节。7. 编程是个很难的工作。是一种剧烈的脑力劳动。好的程序员7&24小时的思考他们的工作。他们最重要的程序都是在淋浴时、睡梦中写成的。因为这最重要的工作都是在远离键盘的情况下完成的，所以软件工程不可能通过增加在办公室的工作时间或增加人手来加快进度。这些是不是让你对这一工作有了一个新的认识呢。原文摘自：森普官网更多详情请关注：青岛软件公司：&&枣庄软件公司：淄博软件公司：莱芜软件公司：德州软件公司：&&&
软件开发工程师从业5年总结的14条经验
下面将要说的就是一个人员工作5年后总结出来的14条工作经验，看看吧，或许对你的工作会有所帮助。
1.&当性能遇到问题时，如果能在应用层进行计算和处理，那就把它从数据库层拿出来。排序和分组就是典型的例子。在应用层做性能提升总是要比在数据库层容易的多。就像对于MySQL，sqlite更容易掌控。
2.&关于并行计算，如果能避免就尽量避免。如果无法避免，记住，能力越大，责任越大。如果有可能，尽量避免直接对线程操作。尽可能在更高的抽象层上操作。例如，在iOS中，GCD，分发和队列操作是你的好朋友。人类的大脑没有被设计成用来分析那些无穷临时状态&&这是我的惨痛教训所得。
3.&尽可能简化状态，尽可能局部本地化。适用至上。
4.&短小可组合的方法是你的好朋友。
5.&代码注释是危险的，因为它们很容易更新不及时或给人误导，但这不能成为不写注释的理由。不要注释鸡毛蒜皮的事情，但如果需要，在某些特殊地方，战略性的长篇注释是需要的。你的记忆会背叛你，也许会在明天早上，也许会在一杯咖啡后。
6.&如果你认为一个用例场景也许&不会有问题吧&，它也许就是一个月后让你在发布的产品中遭受惨痛失败的地方。做一个怀疑主义者，测试，验证。
7.&有疑问时，和团队中所有相关人交流。
8.&做正确的事情&&你通常会知道这指的是什么。
9.&你的用户并不傻，他们只是没有耐心理解你的捷径。
10.&如果一个人员没有被安排长期的维护你们开发的系统，对他保持警惕。80%的血、汗、泪水都是在软件发布后的时间里流的&&那时你会变成一个厌世者，但也是更聪明的&行家&。
11.&任务清单是你的好朋友。
12.&主动让你的工作更有乐趣，有时这需要你付出努力。
13.&悄无声息的崩溃，我仍然会为此从噩梦中惊醒。监控，日志，警报。清楚各种的假警报和不可避免的感觉钝化。保持你的系统对故障的敏感和及时警报。
14.&复杂是大敌。
*边注：Rich&Hickey先生的谈话和Robert&Martin先生的《Clean&Code（代码整洁之道）》一书最近给我的工作带来了非常积极正面的影响。
其实不仅仅是这一职业，有些经验是所用工作共通的。相信我，职业素养永远比你所学到的技能重要的多。
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关于软件开发的一些常识和思考（一）
有最好的编程语言吗&作者的观点：程序员在最初学习BASIC、Fortran、 Pascal、C、C++等语言时会感觉一个比一个好，不免有喜新厌旧之举。而如今的Visual Basic、Delphi、Visual C++、Java等语言各有所长，真的难分优劣。能很好地解决问题的编程语言就是好语言。开发人员应该根据实际情况，选择业界推荐的并且是自己擅长的编程语言来开发软件，才能保证有较好的质量与效率。 （莱芜软件公司&）编程是一件自由与快乐的事情，不要发誓忠于某某语言而自寻烦恼。&编程是一门艺术吗&作者的观点：水平高到一定程度后，干啥事都能感受到&艺术&，编程也不例外。但在技术行业，人们通常认为&艺术&是随心所欲、不可把握的东西。如果程序员都把编程当成&艺术&来看待，准会把公司老板吓昏过去。&大部分人开发软件是为了满足客户的需求，而不是为了自己享受。规范化能够提高质量与效率，最具实用价值，尽管它在一定程度上压抑了&艺术&。编程艺术是人们对高水平程序创作的一种感受，但只可意会，不可言传，不能成为软件公司的一个指导方针。 （莱芜软件公司&&）编程时应该多使用技巧吗&作者的观点：就软件开发而言，技巧的优点在于能另辟蹊径地解决一些问题，缺点是技巧并不为人熟知。若在程序中使用太多的技巧，可能会留下错误隐患，别人也难以理解。一个局部的优点对整个系统而言是微小的，而一个错误则可能对整个系统是致命的。我建议用自然的方式编程，不要滥用技巧。我们有时的确不知道自己的得意之举究竟是锦上添花，还是画蛇添足。就像蒸出一笼馒头，在上面插一朵鲜花，本想弄点诗情画意，却让人误以为那是一堆热气腾腾的牛粪。&小时候读的《狼三则》故事启示我们，失败的技巧被讽刺为&伎俩&。当我们编程时无法判断用的是技巧还是伎俩的情况下，那就少用。《卖油翁》的故事又告诉我们&熟能生巧&，表明技巧是自然而然产生的，不是卖弄出来的。 （莱芜软件公司&）原文摘自：森普官网更多详情请关注：青岛软件公司：&&枣庄软件公司：淄博软件公司：莱芜软件公司：德州软件公司：&&&
教你如何成为一名Java初级程序员
目前，JAVA是开发人员的热宠，很多论坛都有不少热爱JAVA的开发人员，也有不少想成为JAVA程序员，但苦于不知道该如何学习，也不清楚该学些什么知识才能成为一个JAVA程序员。本人在这里抛砖引玉，和大家讨论成为一个JAVA初级程序员应该具有的知识，与大家共享。个人认为想成为一个合格的JAVA初级程序员应该具备如下知识：一、面向对象的知识：JAVA是一个面向对象的开发语言，因此熟悉面向对象对学习JAVA很有必要，您要了解：什么是对象，什么是类;什么是封装，什么是多态，什么是继承;什么是抽象类，什么是接口。了解了概念后，您还需要这些概念是如何体现的，如类和对象有什么区别?类是如何封装的?（淄博软件开发&）二、JAVA语法：如果您已经有了开发经验，恭喜您，您学习JAVA语法来将比较容易。如果您有C++等面向对象语言的开发经验，您只需简单的翻看一下介绍JAVA的相关书籍就可以了。如果您是新手，没有关系，您下些工夫，好好研究一本JAVA初级教程之类的书就可以了。学习了JAVA语法，加上面向对象的知识，只有您用心，您就可以写出来比较好的JAVA代码了。如果您再抽出时间熟悉一下JAVA编程规范，您代码的水平就应该不俗了。三、JSP和HTML：在我国的绝大多数公司，做JAVA程序员都少不了和JSP以及HTML打交道。因此，想成为JAVA程序员就不可避免的要熟悉JSP和HTML，您最好能知道JSP的几个内置对象，如Session，Request，Reponse，，以及常用的JSP标签，如include,userBean等。尽管一些工具会帮您生成HTML代码，但您还是要熟悉比如title，，，，等。如果您再熟悉一下JS和CSS就更好了，那会使您制作的页面更友好。四、WebServer:熟悉了以上三种，可以肯定的说您已经可以制作出来JSP页面了，您也可以在您的页面里使用自己开发的JAVA类(JAVABEAN)了，但您的页面总要跑起来才能看到您要的效果，这就要求您必须熟悉一种WebServer，比如：TOMCAT，RESIN等。您要熟悉如何发布您的应用，如何利用WebServer的数据库资源等。（淄博软件开发&）五、开发工具：大家都知道，开发工具可以帮助您更好更快地开发，因此熟悉几种开发工具很有必要。目前JAVA的开发工具比较流行的有JBuilder,IDEA,Eclipse，HTML的开发工具有Dreamweaver等。六、熟悉一种框架：熟悉一种框架其实是成为JAVA程序员的一种可选知识，但目前开发B/S结构的应用的开发小组，都差不多会采用一种框架来构建自己的应用系统。框架都会有许多可重用的代码，良好的层次关系和业务控制逻辑，基于框架的开发使你可以省出很多的开发成本。目前比较流行的框架有Struts和WAF等。原文摘自：森普官网更多详情请关注：青岛软件公司：&枣庄软件公司：&淄博软件公司：莱芜软件公司：德州软件公司：&&
如何提高软件开发质量
如何提高软件质量要谈软件质量,我们不得不提到软件的作用,也就是软件客户,或者使用者对软件的期望,需求.质量好的软件应该能在最大程度上满足客户需求,功能性需求和非功能性需求.通常软件工程中将软件需求划分为功能性需求和非功能性的需求.所谓功能性需求就是客户对软件提出的具体的要求,主要指软件为满足客户的业务要求而开发的功能;而非功能性需求就是指软件系统除了在业务方面的需求外,还需要保证包括系统的性能、可靠性、可维护性、可扩充性和对技术和对业务的适应性等。项目管理者联盟好的软件在开发前就应该对如何实现功能性和非功能性需求有清醒的认识. 结合个人在软件项目开发以及测试过程中的经验,要提高软件在功能方面的质量需要至少做好以下几方面的事情:项目管理者联盟。（德州软件公司&&）1. 软件开发前应该对软件功能性需求做尽可能的调研.力争能穷举到客户对功能的所有要求,虽然这是一个不可能完成的任务,但是正所谓:世上无难事,只怕有心人.尽可能的与客户沟通获取需求,除了完成需求调研的任务外,同客户有深入的沟通和良好的客户关系也是一个及其有益的收获.项目管理者联盟2. 软件开发项目组需要对客户的需求进行很好的分析.个人认为这个分析除了考虑实现方面的事情,还应该考虑各功能需求实现的效率以及该需求在功能要求中所占的比例等.据说有专家统计过,大概有40%方面的软件功能,很少或者从来不被客户使用到.或者采用20-80原则对软件功能进行重要程度的划分.这项工作非常重要,建议根据分析的结果生成一个文档.此文档对软件开发阶段具有非常重要的指导意义.正所谓:凡事预则立.项目管理者联盟3. 应该调动软件开发以及测试团队的积极性,对功能进行良好的培训.目的是让团队的所有成员能够清楚的了解软件的功能,软件开发者可以更好的,完整的实现软件功能.而测试团队可以根据功能要求来设计更有效的测试计划和测试用例.项目管理者联盟4. 应该对软件开发中使用的软件设计语言和辅助的各种工具有清楚的认识,并就设计语言以及各种工具对整个开发,测试团队进行充分的培训,所谓:工欲善其事,必先利其器.项目管理者联盟5. 项目经理应该对软件开发的过程进行张弛有度的控制,要制定合理的软件研发计划,根据所拥有的各种资源排定合理的开发时间表.如果可以应该设定一定的milestone,以对软件开发过程中有阶段性的成果和总结.让开发和测试团队对整个项目的进展有全局的观念,同时根据中间结果的分析,调整时间表以及为未来的开发和测试做更合理的规划.项目管理者联盟6. 建立高效的质量小组或者测试小组.软件测试人员在研发团队中往往总是处于从属的地位但是有要承担软件质量的重任.项目经理应该采用各种方法组建和维持一个高效的质量部门.bbs.mypm.net（德州软件公司&&）关于如何提高软件系统在非功能性要求的表现,个人认为以下几个方面需要更好的注意:项目管理者联盟1. 首先是软件的性能.软件研发在进行需求调研时,不但应该更多的获取功能或者业务的要求,而且对于客户在软件系统响应或者并发等方面的要求,可以据此定义出软件系统的性能方面的要求.这些要求在实现过程中应该具体的被表现在开发,测试等文档中.而且针对此类性能需求的深入分析,往往能较好的规避软件系统瓶颈等问题.项目管理者联盟2. 其次是软件系统维护,扩充方面的需求.在进行系统功能调研和分析时,要对客户业务的规模,以及客户的发展等各方面情况有更清楚了解.可以根据这些信息更好的进行软件功能点划分,硬件设备选型等工作.软件系统如何能更好的实施也是软件质量非常重要的一个环节.项目管理者联盟3. 非功能性的需求很多时候需要考虑硬件以及网络方面的成本.针对这些问题需要与客户进行良好的沟通,设定合理的非功能性目标,在成本与质量方面要有良好的平衡.最完备的方案往往只是最昂贵的,但却不是最合适的方案.项目管理者联盟文章（德州软件公司&）提高软件质量是整个研发团队的任务,每个小组都应该为这个目标做更多的工作.但现实的软件研发过程中往往简单的将软件质量问题归咎于软件测试或质量保证部门.软件测试不可能发现所有的软件缺陷,要想提高软件的质量,那么整个团队要付出更多的努力.要知道往往很多软件缺陷在设计阶段就存在了,研发过程中越早进行质量的控制,软件质量就会越好.整个团队强烈的软件质量意识,是保证软件软件质量的关键,项目经理需要在提高团队质量意识方面做出更多的努力。更多详情请关注：青岛软件公司：&&枣庄软件公司：淄博软件公司：莱芜软件公司：德州软件公司：&&&&
有助于你编程而要立即做的10件事
我们一直努力又努力去掌握那些对于我们来说是全新的东西。那么，我们做什么来帮助学习？下面是一个关于如何使你编程更迅速合理的10件事情的列表。我更习惯与使用Ruby on Rails，但下面的观点也适用于其他环境。
1．升级单元测试
你的编程没有测试？你应当随时进行测试，即TATFT ( testing all the fucking time )。当然你应当选择比仅是单元测试更好的方式。RSpec和Shoulda是两个可以选来使用的工具。
2．试用TDD
既然你在测试，那你就应当记录下这些测试。不要记录代码并用后来的测试覆盖它，而应当是方法的记录。TDD ( Test Drive Development ) 可以使你编出更好的代码，TATFT最重要的基础就是 TDD。进行TATFT并不难，首先你写下你所能做的最简单的测试并运行，观察测试的失败，然后写出执行语句以便使测试通过，不停地重复这样的过程就可以了。
3．自动化部署
自动化是你最好的朋友，想要实现自动Capistrano是相当好用的工具。在你配置部署好你的项目后，第一个要装的东西就应当是Capistrano。从第一天起就可以自动化部署将会节约你大量的时间。
4．安装 SCM
安装 SCM并学习使用它，这样做的好处是可以使那些超重的库中的代码不再那么冗繁，目前有大量的工具可以选择，我每天使用的是Git。Git是一款很特别的分布式SCM，即DSCM。DSCM是很有前景的，它可以同有其他库的用户们协同工作。
5．审查持续集成
现在我们已经测试了代码并将其安全的存放在库内。比起不停地测试，什么是更好的方式？自动测试是个不错的选择。很感激有cruisecontrol.rb的存在，这个应用工具自动运行了那些琐碎的测试。
6．了解你的代码
写代码是一回事，但是更重要的事情是了解代码。可以用四种自动化工具来帮助你了解代码：flog、 tarantula、rcov 和saikuro。这些工具分别有其独到之处，我很乐意向你介绍它们。
Flog，可以按字母排列的顺序来记录复杂的结果。
Tarantula，根据相关性原则和一些灵活的创意设计的。它所做的是spider 你的Rail应用以便去搜索坏链接。这真是令人得到解脱，使我受益匪浅。
Rcov，这是一个在Ruby界相当受欢迎的工具。它是一个C0范围工具，换言之，它精确的测定出你的代码中哪些部分在被测试，哪些部分没被测试。唯一的缺陷是它不能测试诸如：&if condition_a && condition_b || condition_c&. 这样的语句。
Saikuro，可以测量出你代码环的复杂性，即可以计算出你代码branche 和path的数量。当然你代码的复杂性越低，它运行的越容易。
7．升级你的Fixtures&
Fixtures 是看起来很有创意的事物之一，但有诸多的弊端。对于Fixtures，只有极少的替代，我选择使用Rails Scenarios，原因是它在测试中工作起来像Fixtures一样，但是允许我做比YAML更好的DSL。我也可以在一个文件内指定多重的 Scenarios，这将使事情变得更有组织性。
8．收集分析对象
在Rail平台上搭建新的系统。每周都会有新的监控工具出现，这样我们有很多的选择，在这里我介绍我已经使用过的工具：HopToad 和 TuneUp。
HopToad对于异常报文有不错的能力，它可收集间断应用并用简便的方式显示收集结果。还有，这是一个免费软件~
TuneUp 用另外一种方式获取数据，它计算每一处分别花费多长时间去组合自身。你的页面是不是花费了很长时间去组建？但你又不知道是因为什么缘故花费了这么久，使用 TuneUp来查一下吧，你会发现一些你以前从未想到过的事情。另外，TuneUp是一款开源软件，你可以登陆进他们的托管服务分享你的结果。
9．阅读其他人的代码
你想成为更优秀的程序员吗？那一定要多读代码，这包括好的、坏的、你自己的、其他人的代码等。阅读代码是一项很多程序员都不重视的技能，但其实能够快速阅读他人的代码并理解其中的含义是一种极其需要的能力。
10．写博客的习惯
就我个人来说，当我阅读博客的时候我可以找到所有的信息。大部分时候我是会撰写跟技术相关的要点，偶尔讨论点轻松的话题。写博客是出于分享的原因，你可以写下能够帮你节约时间的技术技巧，也可以是一些你想要记住的技术难点和命令之类。
原文摘自：森普官网
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大学生职业准备8指标
不管你学习什么专业，我提供的以下建议对你来说均可以适用，而最终实现的目标是至少在你毕业的时候很容易找到一份自己还比较喜欢和基本胜任的职业，请你记住，虽然你在大学校园，你时刻要为四年以后要投入的那个社会做准备。1、至少实习三次或者兼职三次：实习让你了解真实的社会需要，也让你比较了解相对爱好的工作。你可以在大一到大三的三个暑期实习，也可以在平时就寻找与获得兼职或者非坐班实习机会&&有很多创意和设计类工作是不需要坐班的。建议你的实习与兼职不要集中在一类工作中，也不要仅限于与自己学习的专业对口的岗位。2、四年中至少认识150个可以联系的陌生人：建议大学生都可以印自己的名片，在今天这个规模社交的社会中，名片也许是不多的可以与人保持联系的途径，而你如果给出名片就有了道义理由要求人家给你名片。一般而言，你每给出100张名片可以收回30张左右名片，其中你可以个大致与10%的人保持联系。大学四年，在听讲座、参加志愿活动、与朋友交往认识其他朋友中，你至少要发出500张名片，大致回收150张，你可以和其中15人成为比较熟悉的朋友，发展4-5人成为你的良师益友。3、组织与参与3个以上学生社团、学生社会实践活动或者学生社会公益发展项目：当你代表或者作为组织成员的身份与你的个人是两个不一样的人格形象，不见得每个人都是团队活动能手，但是不要丧失与放弃发展自己组织人格的机会，而且很大社交机会与信息获得与组织行为有更密切的关系。4、读240本课外书：我们普通人按照一个半月读一本书的普通速度，一辈子也就是读500本书左右，而我们要学会用快读法在大学里读完240本书，平均每学年读60本书，大致相当于每一周读一本书。有很多种快读的方法，其中最好的一种方法是一组朋友一起分工读书，然后用邮件分享读书要点，我们零点最近就用这个方法让员工用四个月读完110本书。5、考察至少三个从未去过的地方：我说的是考察，就是了解一个地方的人情风情，而不只是旅游景点，认识风情也是一种增长见识的方式，可以扩大跨文化的能力。地方距离越远越好。也可以把朋友关系发展起来，这样一来可以交换行住资源，降低旅行成本。6、尝试与掌握10条人情世故：我总结了现在依然流行的36条人情世故，在百度上很容易检索出来，我们每一个同学只要尝试学习掌握8-10条就很好了。80后与90后普遍不掌握人情世故，在这方面的技能会让人们感到我们特别容易能设身处地，而得到大家的认同。7、每周尝试写一篇博客：把博客当成自我总结与反思的工具，也把博当成观察社会生活与周围人群的工具，博客的写作可以使得我们拥有流利的笔头表达能力与思维分析能力。如果我们每周至少写一篇博文，我们四年就能写240篇博文，如果你能把这样的博文精选一些编成一本成长日记附在你的求职简历后面，我相信你会显得非常独特。8、尝试一次创业：你可以尝试一次学生创业，这可以是在淘宝网上开个小店，也可以在自己有兴趣或者专长的领域尝试创办公司，也可以尝试创办一个致力于社会服务的学生公益团体，如果让我再给个具体的目标，你要在大学四年至少挣到过自己的5000块钱。我可以说，这八个指标你要是实现了一个，你就已经有个不错的开端，而且在同学中显示出特色；实现了3-5个指标就会表现得很突出，而且找个工作机会根本不是个问题；如果你能同时实现这8个指标，你就是无可辩驳的优秀人士，并且在步出校园的时候就已经非常接近于一个成功的职业人士。而行业的朋友们，更需要不断提升自己的这些素质。原文摘自：森普官网更多详情请关注：青岛软件公司：&枣庄软件公司：淄博软件公司：莱芜软件公司：德州软件公司：&&
企业软件开发实施失败的幕后黑手
在失败的软件项目中， 开发商用瀑布开发模式忽悠客户，收取了高额的需求变更费。软件购买者不知道如何在一个信息系统里扮演客户。需求说明书没写好/不详细/不严格/太宽泛。顾问从一开始就不称职。各种因素都有可能，但有一个因素却是几乎在所有失败的项目中普遍存在的：软件购买方并不是软件的用户。这个简单的事实却隐含着巨大的祸根。是否听到过&客户根本不知道自己要的是什么&的话?必然，因为他们的确不是真正的客户。大部分的软件项目都几乎完全没有按照最终用户的思维模式去开发。不管怎样，软件设计总是要符合开发商的最大利益，并迎合购买方决策者的喜好，却跟真正使用这个系统的人无关。当然，并不是每个购买软件的公司都表现的那么糟糕。很多的公司领导是真正关心系统开发的好坏和关心这套系统的最终使用者。如果不是因为其它的原因，至少是这个项目开发的好坏会直接影响公司的运营。但即使这样也不会好到哪里去，因为他们缺乏一线工作员工的那些经验。他们不知道软件如何做才是最适合它们的最终使用者。如果软件的设计是由某个所谓的组委会、顾问委员会设计的，并有个很大的政治口号，那就更糟了。因为我们几乎没有办法改变当今的这些大型项目的投标招标签约过程，作为者，我们可以做些什么呢?一句话：换位思考。如果你接到需求后没有任何疑问的去实现它，那你应该自责。所有的失败都归咎于你也不为过。你的责任并不是照本宣科、需求上怎么写你就怎么做。你的任务是为最终用户做出有用的东西。为此，不论作为程序员这样做是如何的大不敬，你也必须越职去跟那些将要使用你开发的软件的人交流。这就是为什么让软件程序员去体验最终用户的工作是如此的重要。如果你将要开发一套客服系统，就让你的程序员去客服中心工作一天或一周。如果你要开发Web应用，就让程序员和设计师直接面对用户反馈，不要把它们外包给出去。为了理解软件的真正需求，除了直接跟真正用户交流或在现实生活中真正的使用，没有其它更好的办法。虽然很多的企业型软件项目在开发时没有办法先自己体验，但你绝对可以将程序员送到真正的客服中心，没有什么能比真正用户的需求和痛苦能让你更深刻的了。任何需求文档都无法提供你一个完全的真实情况。任何技术在没有专业领域知识的支持下都不会出彩。没有人会比那些直接走到客户现场第一线的开发者更受客户喜欢。原文摘自：森普官网更多详情请关注：青岛软件公司：&枣庄软件公司：淄博软件公司：莱芜软件公司：德州软件公司：&&
ERP在中国企业中实施的成功率低的原因
ERP是当今国际上最先进的企业管理模式，他在体现当今世界最先进的企业管理理论的同时，也提供了企业信息化集成的最佳解决方案。它把企业的物流、人流、财流、信息流统一起来进行管理，一球最大限度的利用企业现有资源实现企业经济效益的最大化。但是ERP在中国却迟迟得不到发展，近几年的缓慢发展，还伴有一系列的问题，在实施中成功率只有20%左右。那么ERP在中国企业实施率低的原因都有哪些呢？小编跟的专家讨论过这一问题，专家也给出了自己的见解，下面小编就跟大家一起分享一下。1．软件本身的不完善。国内ERP软件存在的问题：（1）目前，国内财务软件开发商所理解的ERP理论本身不够完善，没有形成系统的、科学的理论体系，仅仅是在探讨解决实际问题的方案设计上。（2）在中国企业实现ERP，不仅没有完整的理论体系做指导，更不具备必要的条件，因此，目前的ERP软件只能是基于中国国情的&准&ERP形式，要达到真正意义上的ERP，还需根据企业自身的情况进行改进。（3）适合中国国情需要的ERP软件本身也存在问题：粗浅，大多刚刚起步，还不完善，只重视事后的管理，却忽视或弱化了动态实时监控和事前控制的设计。&2．人才的缺陷 1世纪什么最重要？人才！企业来讲，他们有一批企业管理、财务管理的专业人才，有些公司也有IT人才，可是，没有一种IT+企业管理+财务管理的综合型人才，这类人才，目前大多数在外资ERP公司从业，国内软件企业基本没有，而企业内部就更加稀缺。缺少了这种人才，ERP在企业中很难实施，对于一种先进的方法，在欧美已经验证了其先进性，然而在国内却一片惨淡。闻道有先后，术业有专攻，大多数人都是专注于自己的领域，很多无疑是出类拔萃的人才，然而对于ERP来讲，并不是哪一方面强就可以驾驭。它本身就是一种涵盖面广，多方面应用的思想。如果没有综合性的人才，就好像一个要赶远路的人，给他一架飞机，可是却不会开。还不如骑辆自行车。&3. 国内ERP市场尚不成熟&我国的ERP市场不像一些先进国家已形成了一个竞争有序的、透明的、成熟的市场。而这种无序的、不成熟的市场竞争状态呈现了一种春秋战国，群雄混战的格局，这将会阻碍该市场的发展。这表现在：（1）当一家企业想上马这一项目时，许多供应商不管自己软件的功能和规模是否符合企业的需求，一涌而上，群起而攻之，褒己之长、贬人之短，结果是这般轮番的围攻搞得企业无所适从，无法作出正确的选购决策。&（2）个别公司的销售人员和代理商不管其产品是否适合买方的实情，置商业道德于不顾，在一味追求销售目标的驱使下，不负责任地达成合同，导致了后面的实施工作无法进行和效果不佳的结局。这也是中国当今的国情，收红包，吃回扣，只满足自身的利益，成全小我而不顾大我。&（3）个别软件供应商为了单纯追求利润指标，在尚未完成汉化和本地化的情况下就将自己的产品推向市场并出售给用户，。众所周知，ERP／MRP-II供应商为用户提供的不应只是一套软件，而应包括与之相关的一套完整的实施支持和技术服务，如果用户以低廉的价格购买了一套售后支持服务不完整的软件，则一定会造成诸多不良后果。&4．企业自身问题&（1）基础数据不准确。于是不能根据这些数据得到有效的计划数据来指导企业的生产营销活动。&（2）企业的广大员工对ERP缺乏主人翁的精神和感情。只有少数人从事ERP的实施工作，一般只是计算机技术人员在做这项工作，其他部门的人员只是辅助参与，这样使得整个项目推进十分困难。&（3）实施过程缺乏积极进取且切实可行的计划，时断时续，拖延太久，以至于员工对项目实施失去热情。&（4）关键岗位的员工调换工作，新人对工作的不熟悉导致项目进度打断，带来严重问题。&（5）员工不愿意放弃原有的工作方式，只是修改ERP来适应其原有工作方式，使得ERP得不到充分应用。&（6）教育和培训严重缺乏。广大员工对如何应用ERP系统解决企业问题缺乏全面深入的理解，不了解如何维护系统，也不了解系统的运行情况。&（7）最严重的问题在企业的高层领导。不重视。领导的不重视，不过问，不参与，失去了宏观控制，ERP变成了只是技术人员操作的简单工具，失去了花大价钱购买ERP的意义，使ERP变为鸡肋。现在像、莱芜软件公司、青岛软件公司等各地区的软件公司均有一部分设立了ERP部门，而且也在不断完善，相信，总有一天ERP会在中国实施起来的。原文摘自：森普官网更多详情请关注：青岛软件公司：&枣庄软件公司：淄博软件公司：莱芜软件公司：德州软件公司：&&
ERP在中国企业中实施的成功率低的原因
ERP是当今国际上最先进的企业管理模式，他在体现当今世界最先进的企业管理理论的同时，也提供了企业信息化集成的最佳解决方案。它把企业的物流、人流、财流、信息流统一起来进行管理，一球最大限度的利用企业现有资源实现企业经济效益的最大化。但是ERP在中国却迟迟得不到发展，近几年的缓慢发展，还伴有一系列的问题，在实施中成功率只有20%左右。那么ERP在中国企业实施率低的原因都有哪些呢？小编跟的专家讨论过这一问题，专家也给出了自己的见解，下面小编就跟大家一起分享一下。1．软件本身的不完善。国内ERP软件存在的问题：（1）目前，国内财务软件开发商所理解的ERP理论本身不够完善，没有形成系统的、科学的理论体系，仅仅是在探讨解决实际问题的方案设计上。（2）在中国企业实现ERP，不仅没有完整的理论体系做指导，更不具备必要的条件，因此，目前的ERP软件只能是基于中国国情的&准&ERP形式，要达到真正意义上的ERP，还需根据企业自身的情况进行改进。（3）适合中国国情需要的ERP软件本身也存在问题：粗浅，大多刚刚起步，还不完善，只重视事后的管理，却忽视或弱化了动态实时监控和事前控制的设计。&2．人才的缺陷 1世纪什么最重要？人才！企业来讲，他们有一批企业管理、财务管理的专业人才，有些公司也有IT人才，可是，没有一种IT+企业管理+财务管理的综合型人才，这类人才，目前大多数在外资ERP公司从业，国内软件企业基本没有，而企业内部就更加稀缺。缺少了这种人才，ERP在企业中很难实施，对于一种先进的方法，在欧美已经验证了其先进性，然而在国内却一片惨淡。闻道有先后，术业有专攻，大多数人都是专注于自己的领域，很多无疑是出类拔萃的人才，然而对于ERP来讲，并不是哪一方面强就可以驾驭。它本身就是一种涵盖面广，多方面应用的思想。如果没有综合性的人才，就好像一个要赶远路的人，给他一架飞机，可是却不会开。还不如骑辆自行车。&3. 国内ERP市场尚不成熟&我国的ERP市场不像一些先进国家已形成了一个竞争有序的、透明的、成熟的市场。而这种无序的、不成熟的市场竞争状态呈现了一种春秋战国，群雄混战的格局，这将会阻碍该市场的发展。这表现在：（1）当一家企业想上马这一项目时，许多供应商不管自己软件的功能和规模是否符合企业的需求，一涌而上，群起而攻之，褒己之长、贬人之短，结果是这般轮番的围攻搞得企业无所适从，无法作出正确的选购决策。&（2）个别公司的销售人员和代理商不管其产品是否适合买方的实情，置商业道德于不顾，在一味追求销售目标的驱使下，不负责任地达成合同，导致了后面的实施工作无法进行和效果不佳的结局。这也是中国当今的国情，收红包，吃回扣，只满足自身的利益，成全小我而不顾大我。&（3）个别软件供应商为了单纯追求利润指标，在尚未完成汉化和本地化的情况下就将自己的产品推向市场并出售给用户，。众所周知，ERP／MRP-II供应商为用户提供的不应只是一套软件，而应包括与之相关的一套完整的实施支持和技术服务，如果用户以低廉的价格购买了一套售后支持服务不完整的软件，则一定会造成诸多不良后果。&4．企业自身问题&（1）基础数据不准确。于是不能根据这些数据得到有效的计划数据来指导企业的生产营销活动。&（2）企业的广大员工对ERP缺乏主人翁的精神和感情。只有少数人从事ERP的实施工作，一般只是计算机技术人员在做这项工作，其他部门的人员只是辅助参与，这样使得整个项目推进十分困难。&（3）实施过程缺乏积极进取且切实可行的计划，时断时续，拖延太久，以至于员工对项目实施失去热情。&（4）关键岗位的员工调换工作，新人对工作的不熟悉导致项目进度打断，带来严重问题。&（5）员工不愿意放弃原有的工作方式，只是修改ERP来适应其原有工作方式，使得ERP得不到充分应用。&（6）教育和培训严重缺乏。广大员工对如何应用ERP系统解决企业问题缺乏全面深入的理解，不了解如何维护系统，也不了解系统的运行情况。&（7）最严重的问题在企业的高层领导。不重视。领导的不重视，不过问，不参与，失去了宏观控制，ERP变成了只是技术人员操作的简单工具，失去了花大价钱购买ERP的意义，使ERP变为鸡肋。现在像、莱芜软件公司、青岛软件公司等各地区的软件公司均有一部分设立了ERP部门，而且也在不断完善，相信，总有一天ERP会在中国实施起来的。原文摘自：森普官网更多详情请关注：青岛软件公司：&枣庄软件公司：淄博软件公司：莱芜软件公司：德州软件公司：&&
给新成立的软件公司老总的几点建议
随着经济和信息化的发展，软件行业也崛地而起，好多人都盯着软件这块肥肉，希望在这个大锅里分一杯发财的羹汤。可是事实却不是那么如意，老总们会发现，这一块利润薄弱，有很多的软件公司都处于亏本或者不盈利状态，只有极少数是赚钱的，那么软件公司老总不仅要问了，难道软件行业只允许老人和大企业存在了吗？答案当然是否定的，任何行业都需要不断注入新的活力，只不过任何事情也都需要一些。小编跟的专家讨论了关于新建软件公司的一些问题，专家也从多方面给出了建议，今天小编就跟大家分享一些莱芜软件公司给新建软件公司老总的一些建议，希望能够帮到你吧！1、寻找合适的网络通道。虽然高速网络很昂贵，但是做生意如果没有数据通道支持的话，运作就会变得缓慢，而且员工工作很容易就会停滞下来。而且网络瓶颈这个简单的事情将会成为阻碍你公司发展的障碍。所以多花一些钱去买比你所需要的更多一些的带宽吧！（莱芜软件公司&）2、购买第三方备份解决方案。很多中小企业都希望得到内置的备份软件，当然windows server备份功能不错，但是当你真正的需要备份的时候，你就必须要购买一个第三方备份解决方案了，虽然我们都知道没有一个备份方案是完美的，但是从长远来看，具备从裸机中恢复的能力，可以为你的公司省不少钱。3、选用性能最好的硬件设备。在为公司配置电脑、服务器或者网络硬件是，你至少要为未来五年做打算，如果你购买了一台能满足未来需求的机器，那么它的确会为你很好的服务。4、精致的官方网站。如果你还没有搭建一个网站作为业务展示平台，那么你真的需要开始行动了。不要用哪些标准的模板设计，这不会是你脱颖而出，也不要把博客作为业务展示的主要途径。你需要认真的对待这种在线的业务推广方式。要记住，这种在线呈现的方式会给你带来直接的影响，如果你在这上面偷了懒，也就是在业务上偷了懒。5、 云存储。让我们面对现实吧：云存储是有道理的。云存储不仅可以帮助你扩大存储容量，而且可以在网络外部轻松访问文件，但是不要只是盯着DropBox或者ubuntuone提供的免费空间，购买一些额外的空间吧。这是最便宜的投资，你将得到灵活性和易用性的回报。这听起来很简单，但是云存储对于很多公司来说是一个必须具备的基础。（莱芜软件公司&）6、要对员工一视同仁。在需要员工加班时要轻声细语地劝说，不要则是一副高高在上的姿态；但对其喜欢的员工又是另外一种态度。无论加班不加班，都是态度温和。根本不在乎员工是怎么想的，把员工的去留也不当回事，觉得走一两个人也不会影响到他的生产，孰不知这样已经打击了大部分员工的自信心，因为他只考虑自己喜欢的人的去留，更多员工的离职他才不会当回事。我觉得对待员工应该是没有任何差别的，不要戴有色眼镜去看人，这样才能使员工打心眼里佩服并竭尽全力完成生产任务。员工是软件公司的主体，所谓得民心者得天下，只有员工被你折服，公司才有发展壮大的可能。7、对员工实施奖励制度。大多数软件公司员工一个月中只有一天高兴，就是发工资的那天。如果你把员工的工资和奖励分开发，发的还是那些钱，但是对员工的激励却是大大不同的，这样员工会对自己的工作充满了斗志，每天都有工作的动力。
也是一步步发展起来的，这些经验也都是逐年累积出来的，所以是可以借鉴的。原文摘自：森普官网更多详情请关注：青岛软件公司：/枣庄软件公司：/淄博软件公司：/莱芜软件公司：/德州软件公司：/&&&
11个小技巧提高程序员工作效率，小习惯更重要
&吃苦耐劳&真的是优良品质吗，与你怎么做相比，老板们应该更关心你做了什么、达到的效果。所以，效率，还是效率，希望这些实用小技巧对大家有所帮助。1、两分钟法则如果一件事可以在两分钟内完成，比如回复邮件，一个简单的家务，就立即完成，因为记住它、计划时间、在后来完成它，可能会花费五分钟甚至更多的时间。2、五分钟法则拖延症是影响工作效率的大魁首之一，想要治愈它不是给自己定下目标、下定决心去完成一项大任务，而是只在那件事上花五分钟。你会发现在大多数情况下，它在超出五分钟的时候依旧很顺利，因为你已经进入了平坦期。3、不要坚信自己的记忆力很强悍即使你是一个记忆天才，也要把每件事都从你的脑子里清理出来，并进行记录，方法不重要，可以把它们写在一个笔记本里，也可以放进专门的应用里等等。4、30分钟专注于一件事在30分钟内只做手头上的事，不去理会其他任何事，没有电话、没有邮件、不说话、不看QQ消息提醒，除非发生火灾。当然，如果老板找你谈话例外，这是没办法的事。5、尽量保持睡眠时间，白天小睡睡眠少可能导致许多能力退化，不是危言耸听，美国军方研究表明，&每天少睡 1 小时持续一周会导致相当于 0.1 血醇水平的认知退化&。《睡眠的秘密世界》指出：熬夜之后无论白天你干得有多好，情绪也不会太高。更重要的是前瞻性思考能力、行动的意愿、对冲动的抑制力、乐观程度、同理心、情商等也会下降。所以，白天小睡真的是个好习惯，你没有发现爱熬夜的自己变笨了吗？（枣庄软件开发）6、总是戴着耳机戴着耳机不一定在听音乐，这可以防止别人接近你、打扰你。有些人听音乐时工作效率更高，比如小编。7、程序员离开手机一会儿真的没关系工作时把手机调成静音，放在眼睛看不到的地方，可以分批集中时间处理电话短信。还有邮箱也一样，不用一直去关注，特别是放在早上和晚上处理，把需要解决的和代办事件列表连在一起，有用的存档，做到邮箱清零。8、MI3早上理出最重要的三件事，或是改成一件必做的，3件应该做的，或是五件可以做的，然后开始做最重要的一件事。不要认为意志力可以解决一切，把最重要的事情放在早晨做，并且尽可能地让所有事情自动化（委托，分批等等）。9、有计划的拖延你的大脑需要休息，并且有时候新一期的绿箭侠可以比最好的TED演讲创造更大的奇迹。10、假装无能有时候假装无能能让你更有精力去展示自己的能力。11、不追求完美，程序员更不需要达尔豪斯大学的心理学教授 Simon Sherry 的完美主义与生产力研究发现，完美主义是生产力的绊脚石：完美主义者完成任务需要花费更多的时间。（枣庄软件开发&）完美主义者因此等待完美时刻而耽搁。就商业而言，如果你等到了完美时刻时间已经太迟。完美主义往往因为一叶障目而不见泰山，因为过于关注小事情而错失了大场面。所以，真的，差不多就行了。最后，还有一个方法就是把信用卡刷爆，当你觉得对工作不满意、没动力、效率不高时，去把你的信用卡刷爆，绝对鸡血满满，这个方法只为大家开心一下，要是这样还没动力：原文摘自：森普官网更多详情请关注：青岛软件公司：&枣庄软件公司：淄博软件公司：莱芜软件公司：德州软件公司：&&
什么是软件开发平台
平台源于繁琐的实践开发过程中。开发人员在实践中将常用的函数、类、抽象、接口等进行总结、封装，成为了可以重复使用的&中间件&，而随着&中间件&的成熟和通用，功能更强大、更能满足企业级客户需求的&&软件开平台应运而生。平台是一段时间内科研成果的汇聚，也是阶段性平台期的标志，为行业进入新的研发领域提供了基础。由于平台对企业核心竞争力的提升非常明显，目前国内的管理软件市场，软件开发平台的应用已经成为一种趋势。目前国内的软件开发平台，除国际品牌如IBM，国内平台商比较成熟的有Justep、普元、昕友亿方、创恒信、北京百特安茂信息技术有限公司提供的VisualSet开发平台，以及山东金现代信息技术有限公司出品的轻骑兵平台等，部分管理软件企业也开始借力平台提升企业竞争力，如用友。由于开发环境、开发人员、功能定位、行业背景等的不同，不同品牌的平台存在较大差别。以轻骑兵软件开发平台为例，其最大特点在于可视化的界面定制、方便快捷的流程配置、按需定义的报表定制、功能完善的二次开发支持。原文摘自：森普官网更多详情请关注：青岛软件公司：&&枣庄软件公司：淄博软件公司：莱芜软件公司：德州软件公司：&&
软件开发需要注意的事项
1、项目设计项目设计的主导思想，我觉得可以理解为两种，一种是完全设计，一个是简单设计。完全设计是指在具体编写代码之前对软件的各种方面都调查好，做好详细的需求分析、编写好全部的开发文档，设计出程序全部流程后再开始写代码。 换句话说，就是全部的计划好了，能看到最终的样子，再开战。这好像也是很多&软件工程&书里要求的那样。开始的时候，我觉得这种方法不错也。什么都计划好了，照着做就是了。不过这里有个明显的问题，就是谁来做这个完美的计划？估计只有及其BT的人了，但是大部分人的想要完全设计，并且没有错误，或者已经有几种后备的容错方案，并能准确无误的推行。以达到最终目标。这样的境界，没有很多年的工作经历是不可能的。我也没有这样的本事，所以我也就放弃了这种想法。（莱芜软件开发&）简单设计：简单设计一种概念，一种可以接受的简单的设计，最起码数据库已经定下来，基本流程已经确定的方案，来作为程序设计的开始，并随时根据实际情况的进展来修正具体的功能设计，但这种功能修改不能是修改数据库结构。也就是说数据库结构是在编程之前经过反复论证的。这种方法减少了前期设计的时间，把代码编写工作和部分设计工作放在了一起，实际缩短了项目开发的时间。如果说完全设计方法要求有很厉害的前期设计人员，那么简单设计要求有很有设计头脑的编程人员。编程人员不仅仅是K代码的人而且要负责程序架构的设计。所以对程序员的要求就很高了。 简单设计的成功的一个基点是编程人员设计的逻辑结构简单并能根据需要来调整其逻辑结构，就是代码结构灵活，简单设计带来的另外一个变化就是会议会比较多，编程人员之间的交流就变的很重要。现在一般的中小型软件公司基本上都是采用简单设计的，除非那些很大型的软件公司。总结，简单设计考验的是开发人员的能力。完全设计考验的是前期设计人员和整个项目组完整能力。(各种文档的编写，开发人员一定会要写一部分的。)2、设计变化和需求变化开发人员最怕的是什么呢？设计变化，还是需求变化？我觉得需求变化是最最致命的。当你的一个项目数据库都定下来后，而且已经开发了若干个工作日，突然接到甲方公司提出，某个功能要改变，原先的需求分析要重新改，如果这个修改是涉及的数据库的表结构更改的话，那真是最致命的。这就意味着项目的某些部分得重新推倒重来，如果这个部分跟已完成的多个部分有牵连的话，那就后果更可怕了。所以当碰到这种情况发生，作为项目经理的你就应该考虑先查责任人，究竟是自己的需求分析做的不够好，还是客户在认同了需求分析后做出的修改，如果是后者的话，你完全可以要求客户对他的这个修改负责任！那么，呵呵，客户先生，对不起了，本次新增加的需求将归入另外一个版本。如果是改变前面某个需求的定义，那么说不定就要推倒重来了，不过这个时候到不用太在意，毕竟错的是客户。(项目正式开始前没有没有说清楚其需求)。所以，各位看客，在需求分析做好后，在开工之前一定要叫客户认可签字，并且在合同上要注明，当由客户原因引起的需求改变而造成开发成本的增加，客户要为此买单地。（莱芜软件开发&）如果在需求不变的情况之下，设计发生了变化，这个仅仅是我们内部之间的矛盾，商量一下就能解决。在简单设计中，因为前期的设计是不完整的，那么当进入任何一个新的模块进行开发时，都有可能引起设计的变化。开发人员的水平的高低就基本上决定了软件的好坏。3、代码编写当需求定下来数据库也定下来后， 其实我们就可以进行实质性的编码了，按照我的看法，一个人单独编程最好，能随时偷懒。(上网，和MM聊聊)，但是现在的软件项目越来越大，工期也越来越紧，事实上我们一个小组里面，一般有3-5程序员，所以我们要强调团队合作性。那么你写的代码使得别人要能够看懂，我们必须在实际的编写代码过程中要有详细的编码规范，编码规范在很多书籍里面都提到过。但最起码以下的一些规范是我们必须要遵守的：一）源程序文件结构：每个程序文件应由标题、内容和附加说明三部分组成。（1）标题：文件最前面的注释说明，其内容主要包括：程序名，作者，版权信息，简要说明 等，必要时应有更详尽的说明（将以此部分以空行隔开单独注释）。（2）内容控件注册等函数应放在内容部分的最后，类的定义按 private 、 protected 、 pubilic 、 __pubished 的顺序，并尽量保持每一部分只有一个，各部分中按数据、函数、属性、事件的顺序。（3）附加说明：文件末尾的补充说明，如参考资料等，若内容不多也可放在标题部分的最后。二）界面设计风格的一致性：由于采用可视化编程，所有的界面均与Win32方式类似，相应采用的控件等也大都为Windows操作系统下的标准控件，而且参考了其他一些市面上相关的企业内部管理的应用软件。基于简单易操作的原则，贴近用户考虑，用户界面采用Windows风格的标准界面，操作方式亦同Windows风格，这样在实施过程，可以降低对客户的培训，也可以使用户容易上手，简单易学。（莱芜软件开发&）三）编辑风格：（1）缩进：缩进以 Tab 为单位，一个 Tab 为四个空格大小。全局数据、函数 原型、标题、附加说明、函数说明、标号等均顶格书写。（2）空格：数据和函数在其类型，修饰（如 __fastcall 等）名称之间适当空格并据情况对 齐。关键字原则上空一格，不论是否有括号，对语句行后加的注释应用适当空格与语句隔开并尽可能对齐。（3）对齐：原则上关系密切的行应对齐，对齐包括类型、修饰、名称、参数等各部分对齐。另每一行的长度不应超过屏幕太多，必要时适当换行。（4）空行：程序文件结构各部分之间空两行，若不必要也可只空一行，各函数实现之间一般空两行。（5）注释：对注释有以下三点要求：A、必须是有意义；B、必须正确的描述了程序；C、必须是最新的。注释必不可少，但也不应过多，以下是四种必要的注释：标题、附加说明；函数说明：对几乎每个函数都应有适当的说明，通常加在函数实现之前，在没有函数实现部分的情况下则加在函数原型前，其内容主要是函数的功能、目的、算法等说明，参数说明、返回 值说明等，必要时还要有一些如特别的软硬件要求等说明；在代码不明晰或不可移植处应有少量说明；及少量的其它注释。四）命名规范：坚持采用匈牙利变量命名惯例，所有标识符一律用英文或英文缩写，杜绝采用拼音，标识符中每个单词首字母大写，缩写词汇一般全部大写，只在必要时加&_&间隔词汇。4、BUG修补程序出现了BUG谁来修补呢，嘿嘿嘿&&最好的办法是谁编写谁修补，谁改坏谁修补。一个人改坏的代码一人去修。两个人一起改坏的代码两人一起修。（莱芜软件开发&）5、开发人员的测试开发人员的测试是保证代码能正常运行，在开发时候发现的错误往往比较容易修正。(另外一个好处就是没有人来骂你。因为只有你自己知道)。但是一旦软件到了测试小组那里出了问题，那么就多了很多时间来修正BUG，如果到了客户哪里才发现的BUG，那么时间就更长了，开发人员本身受到的压力也是到了最大话了。客户-&公司-&测试小组-&开发人员。 这个完全是倒金字塔型的，承受能力差的一环很容易出事情的。另外开发人员的测试除了保证代码能正常运行以外，还有一个很重要的方面就是要保证上次能正常运行的代码，这次还是能正常运行。如果做不到这点，那么BUG就不断的会出现，很多BUG也会反复出现。于是软件看上去就有修补不完的BUG了。如果出现这种情况，那么开发人员有必要再教育。一般公司教育的方式有四种。第一种，扣工资，第二种，加班，反复加班+精神攻击。 第三种，开除。第四种，调动人员来帮助那个出了麻烦的家伙。（莱芜软件开发&）原文摘自：森普官网更多详情请关注：青岛软件公司：/枣庄软件公司：/淄博软件公司：/莱芜软件公司：/德州软件公司：/&&
软件开发分哪些阶段
分析软件需求分析就是回答做什么的问题。它是一个对用户的需求进行去粗取精、去伪存真、正确理解，然后把它用软件工程开发语言（形式功能规约，即需求规格说明书）表达出来的过程。本阶段的基本任务是和用户一起确定要解决的问题，建立软件的逻辑模型，编写需求规格说明书文档并最终得到用户的认可。需求分析的主要方法有结构化分析方法、数据流程图和数据字典等方法。本阶段的工作是根据需求说明书的要求，设计建立相应的软件系统的体系结构，并将整个系统分解成若干个子系统或模块，定义子系统或模块间的接口关系，对各子系统进行具体设计定义，编写软件概要设计和详细设计说明书，数据库或数据结构设计说明书，组装测试计划。（淄博软件开发&）
设计软件设计可以分为概要设计和详细设计两个阶段。实际上软件设计的主要任务就是将软件分解成模块是指能实现某个功能的数据和程序说明、可执行程序的程序单元。可以是一个函数、过程、子程序、一段带有程序说明的独立的程序和数据，也可以是可组合、可分解和可更换的功能单元。模块，然后进行模块设计。概要设计就是结构设计，其主要目标就是给出软件的模块结构，用软件结构图表示。详细设计的首要任务就是设计模块的程序流程、算法和数据结构，次要任务就是设计数据库，常用方法还是结构化程序设计方法。
编码软件编码是指把软件设计转换成计算机可以接受的程序，即写成以某一程序设计语言表示的"源程序清单"。充分了解软件开发语言、工具的特性和编程风格，有助于开发工具的选择以及保证软件产品的开发质量。（淄博软件开发&）当前软件开发中除在专用场合，已经很少使用二十世纪80年代的高级语言了，取而代之的是面向对象的开发语言。而且面向对象的开发语言和开发环境大都合为一体，大大提高了开发的速度。
测试软件测试的目的是以较小的代价发现尽可能多的错误。要实现这个目标的关键在于设计一套出色的测试用例（测试数据和预期的输出结果组成了测试用例）。如何才能设计出一套出色的测试用例，关键在于理解测试方法。不同的测试方法有不同的测试用例设计方法。两种常用的测试方法是白盒法测试对象是源程序，依据的是程序内部的的逻辑结构来发现软件的编程错误、结构错误和数据错误。结构错误包括逻辑、数据流、初始化等错误。用例设计的关键是以较少的用例覆盖尽可能多的内部程序逻辑结果。白盒法和黑盒法依据的是软件的功能或软件行为描述，发现软件的接口、功能和结构错误。其中接口错误包括内部/外部接口、资源管理、集成化以及系统错误。黑盒法用例设计的关键同样也是以较少的用例覆盖模块输出和输入接口。黑盒法。（淄博软件开发&）原文摘自：森普官网更多详情请关注：青岛软件公司：&&枣庄软件公司：淄博软件公司：莱芜软件公司：德州软件公司：&&
如何应对客户说我买不起
不怕客户说&没钱&在销售洽谈过程中，销售人员总会听到客户说类似的话语：&你说的产品我知道了，就算想买现在也没有钱。&遇到这样的拒绝，销售人员该如何回答呢？聪明而有经验的销售人员都会这样说：&这我懂，谁都有资金周转不灵的时候，可是一旦建立信誉，钱永远都是第二位的事。但现在，我向您要求的只是一点时间，让我把东西带给您。&（青岛软件公司&&）不怕客户说&没钱&，就怕遇到这种借口时销售人员不知如何应对。一般来说，客户用&我没钱&、&我买不起&、&我没预算&作为拒绝理由是很常见的。或许销售人员永远无法知道客户所说的是真是假，所以，许多销售人员面对这样的借口往往有受挫的感觉。其实，面对这种拒绝理由，销售人员一样可以大胆地运用拒绝处理的技巧，使销售活动继续进行。一般而言，客户用&没钱&作为拒绝理由分两种情况：一种为确实没有钱，经济比较紧张，另一种是有钱，但只是客户的推托之辞。那么如何应对这两种情况呢？一、客户确实没钱一个人如果实在没钱，就算你销售水平再高，就算你挖空心思，可能也没有办法成交。如果你面前的客户连续多次都以没钱为理由而令你无法进行推销时，恐怕这时候你必须另觅他法，因为客户可能是真的没有能力购买你所提供的产品或服务。二、客户的推托之辞若客户口袋里有钱，只是以&没钱&为借口推托，你可采用以下方式，继续推销活动。&所以嘛，我推荐您用这种产品来省钱。&&所以嘛，我才劝您用这种产品来赚钱。&&您怕负担过重吗？这点您不必担心，现在有银行信用贷款，非常便利、轻松，或者您可以办理分期付款，每月只要付一点点钱不是轻轻松松的吗？&&只要您每天省下一杯咖啡或一包烟的花费，就足以支付每月分期付款的钱，而拥有这么好的产品。&（青岛软件开发&）&哎呀，别开玩笑了，我不相信您每月抽不出这么一点点钱。&以上几种应对方式目的都是缓解客户的拒绝心理，暂时化解客户的这一拒绝，进而将你的推销导人正常的推销程序中。如果客户能认同产品带给他的利益，&没钱&这一拒绝理由自然而然不再会成为他的托辞或借口。如果你推销的产品确实让客户感到&物超所值&，确实解决客户的实际问题，一般个人或私人机构是否有钱或是否有预算将不是最重要的问题。因此，销售人员遇到客户以&我没钱&作为拒绝说辞时，不要一下就被这种借口击退。（青岛软件公司&）销售网建议如果客户用没有钱拒绝你，你要给他灌输这样的观念：人不看钱的时候，钱会越来越多；人只看钱的时候，就没有钱。面对客户&没钱&的拒绝时，不要松懈了你的推销意志，要让客户了解你带给他的价值，找出客户能负担的底线，再决定你的推销方法。原文摘自：森普官网更多详情请关注：青岛软件公司：&&枣庄软件公司：淄博软件公司：莱芜软件公司：德州软件公司：&&
软件架构引言之项目管理的问题
很多朋友都有过或者正在管理一个或者多个软件项目，那么我的文章就从这个问题开始：如果单纯从表象来说，软件项目管理过程中暴露的最大问题是什么？不同的人的会有不同的答案，但是大致这样的答案我想大部分人都是会认可的，那就是&进度拖延&。进度拖延当然是表象之一了，其他诸如质量不过关、功能不完整等等，我觉得都是和进度拖延密切相关的。很多项目经理都想去做那些认为是十分必要的事情，比如计划、测试等，但是&没有时间&。为什么会没有时间？等到项目总结的时候，我们总会罗列出一大堆的理由试图来说服自己，说服公司甚至说服客户。但是如果限定项目经理只从自己身上找原因的话，我想问题就不难找了。（莱芜软件开发）这里，我用&丰田&的&五次为什么&方法来问这个问题，以及我觉得可能的回答：一、为什么项目进度会拖延？因为没有按照项目计划进行！二、为什么不按照项目计划执行？因为进度总会有拖延，缓冲时间总会被用光。三、为什么在计划时候不规划得更细更贴近现实一些呢？再细也总有额外的工作出现。四、为什么不充分评估每一个工作，让预料之外的工作尽可能少呢？因为确实无法评估下去了，很多认为是原子级的工作都会产生出各种问题。五、没有可以参考的其他项目的项目计划吗？因为两个项目的不同点太多，很难重用。问到这里，我想一般项目的核心问题也就显露在我们的面前。现在先不去谈论这个问题，我们用几个简单的例子让他更生动一些。我们用一个非软件的事情举例，让大家为这个例子作一个详细的项目计划并评估出最精确的时间。例子1：请大家评估各自把我的这篇文章重新打一遍的时间。这个例子最简单了，拿我自己来说，我打字速度为每分钟30个汉字，所以这篇文章重新打一遍的时间就是文章的总字数分钟。加上中间休息的时间，最多就是120分钟。（莱芜软件开发&）答案相当准确，我想也不会有太多人有异议，但是下一个例子可能就有些不一样了。例子2：请大家解开下列的方程式：x2+px+q=0, p=2, q=1初中的方程式阿，但是很多人可能忘记它的通用求解公式了，不过我们假设大家都知道这个求解公式：-p/2&sqrt(p2/4-q)。评估时间的时候我们首先要知道我们打开计算器的时间，输入数据的时间，抄录结果，并且为了保证计算准确，我们需要进行验算。嗯，这样估算时间的权威性恐怕不如例子1那样令人信服了，而且我们经常需要因为算错而重新计算，超时恐怕很难会避免。例子3：请大家按照我的引言，结合自己的项目实践，重新写一篇吧。嚯！如果谁能准确估算这个时间，就应该是高手了。看看我们为了完成例子3需要我们作多少事情吧：制定写作提纲，勾画写作内容，评估打字速度和每一个内容的量&依我看，不用计算了，计算再多，这个工作的进度依然会被拖延。（莱芜软件开发&）这三个例子有区别吗？当然有！例子1的估算方法大家都掌握，而且执行过程中的变数最少，因为并不需要我们去做任何的探索过程（猜某个字的五笔字型不算，至少我用微软拼音）。例子2的不同点是解题的方法需要外部因素的介入，而且这个技术并不是每个人都掌握（或者记得），最重要的特点是每一个步骤我们都需要去估算它完成所需要的时间，如果我们已经计算过一次了，当然第二次就会估算的更准确一些。可是现实生活中的项目很少会给你机会重新做一遍。当你完成项目之后，跟这个特定项目相关的各种方法也就失去了它的作用，它唯一的价值就是潜入你的记忆中，成为所谓的&项目经验&，而这个&经验&也常常会在下一个项目水土不服。相比而言，例子2好歹是一些看得见摸得着的动作，评估起来也会有一点依据，而例子3则几乎是一个纯粹的大脑运动，要让大家凭空组装成一篇好看的文章，我看这个进度要估算也太难了，谁知道为了一个内容，我们要反复推敲甚至发呆多少时间呢？！我们把话题拉回到篇首的五次为什么上来。软件项目甚至其他项目能够按时完成的最主要一点就是要做好&计划&，能否规划一个符合实际的项目计划，是项目成败最大的晴雨表。原文摘自：森普官网更多详情请关注：青岛软件公司：/枣庄软件公司：/淄博软件公司：/莱芜软件公司：/德州软件公司：/&&
2015年10大web预测
新年快乐，2015的二进制代码为，所以必定会是web技术的不平凡一年。我的2014预测半数作准，让我们来看看我2015年预测的表现吧。来，让我们拨清迷雾，娓娓道来&&1.响应式图像可用经过漫长的等待，我们终于有了比较好的兼容主流桌面、移动浏览器的解决方案（不仅仅是兼容chrome和opera）。img标签的srcset属性，允许我们根据设备屏幕能力为不同的设备指定不同的图像(相同图像的不同大小)。[html] view plaincopy &1. &img src="small.jpg" &2.&&& & srcset="large.jpg 1024w, &3.&&& & & & & & medium.jpg 640w, &4.&&& & & & & & small.jpg 320w" &5.&&& & sizes="(min-width: 36em) 33.3vw,100vw" &6.&&& & alt="A rad wolf" & &picture标签面向艺术需求，我们可以给不同的设备指定不同的图像，例如在电脑屏幕上显示一片森林，而在移动终端上显示几棵树。[html] view plaincopy &1. &picture width="500" height="500"& &2.&&& &&source media="(min-width: 45em)" srcset="large-1.jpg 1x, large-2.jpg 2x"& &3.&&& &&source media="(min-width: 18em)" srcset="med-1.jpg 1x, med-2.jpg 2x"& &4.&&& &&source srcset="small-1.jpg 1x, small-2.jpg 2x"& &5.&&& &&img src="small-1.jpg" alt=""& &2.网页组件提升如果google靠谱，网页组件将是网页平台的未来，它承诺：a.HTML Template-可克隆的DOM块b.The Shadow DOM-元素和样式的封装c.Custom Elements-扩展HTML现存标签集d.HTML Imports-client端包含功能3.Node.js成为主流Node.js已经五岁了，已经用在了eBay、PayPal、Uber、Yahoo!和Walmart等高数据展示的网站，但是这种基于javascript的服务器端技术仍然是一种小众的选择，游离于整个技术社区边缘。（来自德州软件公司 &）2015年将是Node.js重要的一年，即使不能打败PHP、Ruby、Java、.net这些主流的服务器端语言，我们也将看到它的使用程度的极大提升。悲催的是，人们开始漠不关心&你到底使用什么技术&。4.框架疲劳web已经被成千上万的用于满足开发过程的一时兴趣需求的html、css、js、服务器端框架所淹没，这些框架有些很有用，但会不会物极必反。新的闪亮的框架当然好，但框架升级之后就一团糟，我们很难在不改变api、工作过程的情况下提高系统。例如，AngularJS这个最流行的客户端应用框架，2.0版本不兼容1.x版本，程序的升级之路充满艰辛。过量的框架也导致了选择困难，开发者需要花费大量的时间去选择合适的框架，一旦选择错误后果不堪设想，你可能需要返工很多工作。幸运的是，浏览器技术的更新能减少框架的使用，使用jQuery的理由消减了很多，使用Polymer会显得比较out。框架不会消失，但使用YUI这种整体解决方案的日子一去不返，开发者将转向更小、功能更具体的组件（容易修改、容易删除）。这个理念已经深得Node.js和Ruby技术社区的拥护。5.Google的艰难一年google取得了不可思议的成功，并且无往不利，但是2015年将面临巨大挑战。小屏移动设备的井喷导致广告（代理）困难。亚马逊是电子商务世界的绝对赢家，只有极少数的用户通过google搜索产品。Mozilla已经将美国地区和一些其他地区的默认搜索引擎从google改为yahoo，facebook已经成为youtube的最大竞争者。google老因为错误原因吸引公众的注意力，不可信抱怨、个人隐私、国外税收漏洞等总上图条。人们不再相信google的&Don&t be evil&信条（曾经相信过吗？）。google的成功建立在诸多竞争对手的失败基础上，现在这些竞争对手开始反击了。至少不会保持不可思议的增长速度了。6.Chrom将占据超过50%的市场份额（桌面和移动端）根据 StatCounter的统计结果，2014年底Chrome的桌面浏览器市场份额达到48%，这个数字将在2015年第一季度超过50%。我预测在移动浏览器市场份额中，Chrome也将占据半壁江山。现在虽说只有30%，但随着年末原生Android浏览器的消亡，Chrome迎来了一个超越的良好时机。对于其他浏览器厂商来说，不是个好消息。7.IE将落后于FirefoxMicrosoft和Mozilla都已经被Chrome打败，回顾历史两个厂商都曾经拥有最好的浏览器，但是现在不是。（来自德州软件公司&）到2015年底，Firefox的市场份额将在15%左右，IE将迅速下降，略低于这个数字。苹果的桌面浏览器Safari获得了一些不正常的增长，得益于iPhone和iPad的持续增长，移动端浏览器将获得增长（仅限于移动端）。8.移动设备使用率超过50%已经被预测了很多年，在2015年底将会得以实现吧，2014年从20%上升到34%，增长趋势将继续。如果你的网站、服务没有迎合移动用户，现在是时候开启新的策略了。9.2015年将是绩效之年(The year of Performance)我们努力让网站适应于不同设备屏幕，但是没有网站使用用户的交互和带宽。web拥有美好的未来，但是人们更倾向于本地应用因为这样更快。因此有些情况下，我们应该提供一些小的安装包，而不是响应式网页。过去三年间，网页平均大小增长一倍达到2M，我们有没有考虑过，同期的带宽有没有加倍，我们的服务有没有加倍？虽说在业界已经被强调了很多年，但绩效才刚刚走入开发者的意识。很多时候，开发者还是倾向于选择快速开发、节省成本而忽略绩效。用户往往不堪你臃肿、依赖资源的web应用，转向使用本地APP。2015年我们需要重新评价、优先选择绩效，可能我们需要回到拨号时代，开发者为效率而战，让我们重拾那些丢失的技能。10.Skype翻译将成为改革性的技术微软将驯养宝贝鱼(Bable fish，yahoo公司的翻译项目)?利用skype的近自然语言的翻译将改变世界。网页突破了地理的界限，Skype将同样突破交流和合作的界限，它将为商业领域、世界各地的自由职业者带来巨大的机遇。我怀疑Skype可以翻译所有语言的微妙，但是至少可以帮助我理解SitePoint上的澳大利亚佬。2015，好运!原文摘自：森普官网更多详情请关注：青岛软件公司：/枣庄软件公司：/淄博软件公司：/莱芜软件公司：/德州软件公司：/&&
61条Java面向对象设计的经验原则
（1）所有数据都应该隐藏在所在的类的内部。（2）类的使用者必须依赖类的共有接口，但类不能依赖它的使用者。（3）尽量减少类的协议中的消息。（4）实现所有类都理解的最基本公有接口[例如，拷贝操作（深拷贝和浅拷贝）、相等性判断、正确输出内容、从ASCII描述解析等等].（淄博软件开发&）（5）不要把实现细节（例如放置共用代码的私有函数）放到类的公有接口中。如果类的两个方法有一段公共代码，那么就可以创建一个防止这些公共代码的私有函数。（6）不要以用户无法使用或不感兴趣的东西扰乱类的公有接口。（7）类之间应该零耦合，或者只有导出耦合关系。也即，一个类要么同另一个类毫无关系，要么只使用另一个类的公有接口中的操作。（8）类应该只表示一个关键抽象。包中的所有类对于同一类性质的变化应该是共同封闭的。一个变化若对一个包影响，则将对包中的所有类产生影响，而对其他的包不造成任何影响 .（9）把相关的数据和行为集中放置。设计者应当留意那些通过get之类操作从别的对象中获取数据的对象。这种类型的行为暗示着这条经验原则被违反了。（10）把不相关的信息放在另一个类中（也即：互不沟通的行为）。（淄博软件开发&）朝着稳定的方向进行依赖。（11）确保你为之建模的抽象概念是类，而不只是对象扮演的角色。类应当统一地共享工作。（13）在你的系统中不要创建全能类/对象。对名字包含Driver、Manager、System、Susystem的类要特别多加小心。规划一个接口而不是实现一个接口。（14）对公共接口中定义了大量访问方法的类多加小心。大量访问方法意味着相关数据和行为没有集中存放。（15）对包含太多互不沟通的行为的类多加小心。这个问题的另一表现是在你的应用程序中的类的公有接口中创建了很多的get和set函数。（16）在由同用户界面交互的Java面向对象模型构成的应用程序中，模型不应该依赖于界面，界面则应当依赖于模型。（17）尽可能地按照现实世界建模（我们常常为了遵守系统功能分布原则、避免全能类原则以及集中放置相关数据和行为的原则而违背这条原则） .（18）从你的设计中去除不需要的类。一般来说，我们会把这个类降级成一个属性。（19）去除系统外的类。系统外的类的特点是，抽象地看它们只往系统领域发送消息但并不接受系统领域内其他类发出的消息。（淄博软件开发&）（20）不要把操作变成类。质疑任何名字是动词或者派生自动词的类，特别是只有一个有意义行为的类。考虑一下那个有意义的行为是否应当迁移到已经存在或者尚未发现的某个类中。（21）我们在创建应用程序的分析模型时常常引入代理类。在设计阶段，我们常会发现很多代理没有用的，应当去除。（22）尽量减少类的协作者的数量。一个类用到的其他类的数目应当尽量少。（23）尽量减少类和协作者之间传递的消息的数量。（24）尽量减少类和协作者之间的协作量，也即：减少类和协作者之间传递的不同消息的数量。（25）尽量减少类的扇出，也即：减少类定义的消息数和发送的消息数的乘积。（26）如果类包含另一个类的对象，那么包含类应当给被包含的对象发送消息。也即：包含关系总是意味着使用关系。（27）类中定义的大多数方法都应当在大多数时间里使用大多数数据成员。（28）类包含的对象数目不应当超过开发者短期记忆的容量。这个数目常常是6.当类包含多于6个数据成员时，可以把逻辑相关的数据成员划分为一组，然后用一个新的包含类去包含这一组成员。（29）让系统功能在窄而深的继承体系中垂直分布。（30）在实现语义约束时，最好根据类定义来实现。这常常会导致类泛滥成灾，在这种情况下，约束应当在类的行为中实现，通常是在构造函数中实现，但不是必须如此。（31）在类的构造函数中实现语义约束时，把约束测试放在构造函数领域所允许的尽量深的包含层次中。（32）Java面向对象中，约束所依赖的语义信息如果经常改变，那么最好放在一个集中式的第3方对象中。（33）约束所依赖的语义信息如果很少改变，那么最好分布在约束所涉及的各个类中。（34）类必须知道它包含什么，但是不能知道谁包含它。（35）共享字面范围（也就是被同一个类所包含）的对象相互之间不应当有使用关系。（36）继承只应被用来为特化层次结构建模。（37）派生类必须知道基类，基类不应该知道关于它们的派生类的任何信息。（38）基类中的所有数据都应当是私有的，不要使用保护数据。类的设计者永远都不应该把类的使用者不需要的东西放在公有接口中。（39）在理论上，继承层次体系应当深一点，越深越好。（40）在实践中，继承层次体系的深度不应当超出一个普通人的短期记忆能力。一个广为接受的深度值是6.（41）所有的抽象类都应当是基类。（42）所有的基类都应当是抽象类。（43）把数据、行为和/或接口的共性尽可能地放到继承层次体系的高端。（44）如果两个或更多个类共享公共数据（但没有公共行为），那么应当把公共数据放在一个类中，每个共享这个数据的类都包含这个类。（45）如果两个或更多个类有共同的数据和行为（就是方法），那么这些类的每一个都应当从一个表示了这些数据和方法的公共基类继承。（淄博软件开发&）（46）如果两个或更多个类共享公共接口（指的是消息，而不是方法），那么只有他们需要被多态地使用时，他们才应当从一个公共基类继承。（47）对对象类型的显示的分情况分析一般是错误的。在大多数这样的情况下，设计者应当使用多态。（48）对属性值的显示的分情况分析常常是错误的。类应当解耦合成一个继承层次结构，每个属性值都被变换成一个派生类。（49）不要通过继承关系来为类的动态语义建模。试图用静态语义关系来为动态语义建模会导致在运行时切换类型。（50）不要把类的对象变成派生类。对任何只有一个实例的派生类都要多加小心。（51）如果你觉得需要在运行时刻创建新的类，那么退后一步以认清你要创建的是对象。现在，把这些对象概括成一个类。（52）在派生类中用空方法（也就是什么也不做的方法）来覆写基类中的方法应当是非法的。（53）不要把可选包含同对继承的需要相混淆。把可选包含建模成继承会带来泛滥成灾的类。（54）在创建继承层次时，试着创建可复用的框架，而不是可复用的组件。（55）如果你在设计中使用了多重继承，先假设你犯了错误。如果没犯错误，你需要设法证明。（56）只要在Java面向对象设计中用到了继承，问自己两个问题：（1）派生类是否是它继承的那个东西的一个特殊类型？（2）基类是不是派生类的一部分？（57）如果你在一个面向对象设计中发现了多重继承关系，确保没有哪个基类实际上是另一个基类的派生类。（淄博软件开发&）（58）在面向对象设计中如果你需要在包含关系和关联关系间作出选择，请选择包含关系。（59）不要把全局数据或全局函数用于类的对象的薄记工作。应当使用类变量或类方法。（60）Java面向对象设计者不应当让物理设计准则来破坏他们的逻辑设计。但是，在对逻辑设计作出决策的过程中我们经常用到物理设计准则。（61）不要绕开公共接口去修改对象的状态。&
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