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[机械/制造]SMT生产线 配置与优化 OEE
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3秒自动关闭窗口表面贴装设备OEE的提升--《上海交通大学》2012年硕士论文
表面贴装设备OEE的提升
【摘要】：随着市场竞争的日益激烈，电子制造商要想持续获得高的经济效益，最大化地挖掘和改善生产车间的生产效率显得极其重要，在某些方面，它甚至成为企业是否可以赢利的决定性因素。
设备综合效率是TPM的评价指标。通过改善现有设备综合效率，可以提升产能，提高产品质量，降低成本，减少客户抱怨，使企业管理水平更上一个层次。
本文是在对TPM理论进行了解的基础上，研究设备综合效率的定义及构成，从数据收集，数据分析，计算找出影响整个生产系统的瓶颈环节，对影响公司的设备综合效率的六大损失进行了系统的分析。通过使用能力分析法，头脑风暴法，鱼骨图等技术分析工具，找到影响SMT设备综合效率的各个因子并进行改善，最后重新计算SMT设备综合效率以验证改善成果。
本课题重点是在分析公司现有设备综合效率问题点的基础上，结合公司SMT设备实际情况，从设备结构、流程工艺控制、人员操作等多个方面进行改善，取得了良好的效果。
【关键词】：
【学位授予单位】：上海交通大学【学位级别】：硕士【学位授予年份】：2012【分类号】：F426.63;F273.4【目录】：
摘要3-4ABSTRACT4-8第一章 绪论8-16 1.1 表面贴装技术（SMT）介绍8-9
1.1.1 SMT 的特点8
1.1.2 SMT 发展历史和前景8-9 1.2 课题研究的背景和研究的意义9-10 1.3 国内外 OEE 研究的现况10-15
1.3.1 TPM 起源及发展10-11
1.3.2 国外 TPM 推行成果11-12
1.3.3 中国 TPM 现况12-13
1.3.4 设备综合效率的发展13-15 1.4 本文内容及结构15-16第二章 TPM 与设备综合效率理论16-29 2.1 TPM 介绍16-22
2.1.1 TPM 基本概念和特点16-17
2.1.2 TPM 开展过程17-18
2.1.3 实行设备点检制18-19
2.1.4 全员生产维修的零故障工程19-22 2.2 TPM 与精益生产的关系22-24
2.2.1 TPM 与精益生产的联系22-23
2.2.2 精益生产的主要工具23-24 2.3 设备综合效率理论24-25
2.3.1 设备综合效率理论的引进24
2.3.2 设备综合效率的定义24-25
2.3.3 设备综合效率的计算25 2.4 设备综合效率与六大损失的关系25-29
2.4.1 六大损失分析26-27
2.4.2 评估设备综合效率的数据27-29第三章 设备综合效率导入与计算29-39 3.1 公司生产状况介绍29-32
3.1.1 公司生产流程及特点29-30
3.1.2 公司设备管理现况30-31
3.1.3 公司品质管理现况31
3.1.4 公司生产状况小结31-32 3.2 设备综合效率的实施32-34
3.2.1 设备综合效率改善实施的过程32-33
3.2.2 设备综合效率数据的收集33-34 3.3 设备综合效率的计算34-39
3.3.1 工艺能力的平衡34-35
3.3.2 各工艺过程设备综合效率的计算35-38
3.3.3 改善对象的确立38-39第四章 设备综合效率分析与改善39-63 4.1 SMT 设备简介39-42
4.1.1 SMT 设备配置39-41
4.1.2 SMT 设备的工作流程41-42 4.2 SMT 工艺流程及特点42-43
4.2.1 SMT 工艺流程42-43
4.2.2 SMT 生产工艺特点43 4.3 设备综合效率诊断及分析43-50
4.3.1 时间开动率分析44-46
4.3.2 合格品率分析46-50 4.4 设备综合效率改善50-61
4.4.1 降低设备故障损失时间50-55
4.4.2 换线改善55-57
4.4.3 产品良率改善57-61 4.5 改善后设备综合效率61-63
4.5.1 改善后设备综合效率的计算61-62
4.5.2 改善后设备综合效率的推广62-63第五章 结论63-64参考文献64-66附录 1 生产数据 OEE 记录表66-67附录 2 OEE 每周数据汇总表67-68附录 3 设备专业点检表68-69致谢69-70攻读硕士期间发表的学术论文70-72
欢迎：、、)
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