没有新闻 只有口香糖的传奇企业--箭牌（4）--国外经典案例
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没有新闻 只有口香糖的传奇企业--箭牌（4）
　　二十世纪90年代初期，箭牌公司销售一度徘徊不前，怎么办？是强调质量优
势？贬低对手？还是降价促销？一般人的思维不外乎如此，然而箭牌公司的对策
却出人意外：把香烟作为自己的竞争对手。两者风马牛不相及。
　　全球烟民数以亿万计，然而在很多场合却不能吸烟，箭牌口香糖便引导消费
者在不能吸烟的场合用嚼口香糖来代替香烟。在禁止吸烟的场合，如公共区域、
办公室、医院等，口香糖就可以像香烟一样满足某种类似的生理需要，因为吸香
烟时有一套固定的动作套路：手伸向衣兜，掏出香烟，点燃，深吸一口。而嚼口
香糖也出现类似的动作模式，两者之间关系完全可以替代。这种突发奇想的替代
广告策略一经推出，箭牌口香糖一路飙升，很快又回到辉煌的轨道上。那么谁又
能挑战箭牌呢？是箭牌自己。箭牌常把自己作为对手研究，并老是千方百计地想
打败自己。
　　“益达”口香糖和“劲浪”口香糖便是个例子。针对箭牌口香糖含糖多的特
点，箭牌公司专门研制出了不含糖的“益达”口香糖；而针对绿箭薄荷清凉的特
点，“劲浪”则以超凉的概念推出市场。两个不带“箭”字号的产品率先向“箭
”牌口香糖处处发难，这本来应该是其它对手挑战箭牌口香糖的“卖点”，然而
却被箭牌公司自己抓住，搞了一个壮观的“窝里斗”。事实上，箭牌公司还生产
了洁齿功效的口香糖，还有在加拿大上市的缓解喉痛的口香糖，在欧洲市场上的
疏通鼻腔的口香糖，几乎将口香糖的功能一网打尽。其结果是其他对手也就只有
袖手旁观，毫无插足之地。
　　不与华尔街对话1933年，箭牌公司创始人小威廉.莱格利病卧在床，这位性格
内向、善于思考的智者将毕生的经验总结出了几句话：重心放在产品上，决不负
债，避免与媒体接触，不与华尔街对话。
　　这几句话被作为“圣旨”般地保留了下来，历经几代更迭，至今依旧奉行不
二。颇具巧合的是，箭牌公司现任的CEO也叫小威廉.莱格利，尽管其性格活泼，
但本人却从来不在公共场合露面，有人形容说这个30来岁的娃娃CEO更愿意呆在家
里陪同三个八九岁大的孩子玩耍。所有关于小威廉.莱格利的报道都是“只闻楼梯
响，不见人下来”。所有进入箭牌公司的员工都被告之，不得透露关于箭牌公司
的任何情况。哪怕你仅仅是想了解箭牌中国公司墙地板的颜色，员工都会毫不含
糊地对你回答“NO”。箭牌中国公司公共事务部经理邓俊皓表示，箭牌只有在举
办重大的活动时才会与媒体接触――当然接触也仅仅是报道活动而已。甚至连华
尔街的分析师们获得箭牌公司的具体销售额都要费好大一番功夫。
　　2000年，中国央视调查咨询中心调查后宣布，箭牌公司在中国的市场占有率
为90%，这本来是对箭牌公司的一种高度肯定，然而面对央视的调查结果，箭牌公
司反倒不认账。相对而言，他们更认可AC尼尔森的监测数据：2001年3月，箭牌公
司的全国平均市场占有率为46.2%，南方占有率54.3%，西部只有35.9%。连自己的
市场份额都刻意低调化。
　　这个全球无敌手的企业并非都一帆风顺，2001年箭牌公司曾推出过药用的口
香糖，然而这种抗酸的口香糖进入市场后无人问津，最后不得不中断上市。只不
过，由于箭牌的保密与低调，外界才不知道。
　　“口香糖事件”与“爱心使者”
　　2002年10月，北京天安门。
　　一千余人的庞大队伍从9月起便在天安门广场上驻扎下根来，经过了一个月的
时间，在消耗了铁刷4000余把、铁铲2000余把、专用清洗剂3吨的代价下，终于清
除了天安门广场上的80余万块口香糖残胶。而这其中，80%以上都是箭牌公司的产
品，人称“口香糖事件”。
　　据数据显示，一块价值0.2元的口香糖，其清洗的成本要达到1.1元。口香糖
对环保的损害已经使很多国家和地区采取了措施：新加坡自1992年起便颁布了进
口及销售口香糖的禁令，走私口香糖还将被处以1年的监禁和最高1万美元的罚款
；在中国台湾，禁止在地铁系统食用口香糖，违者将处以罚款……这是个难题，
但口香糖生产厂家也无能为力，唯一的办法就是加强环保宣传。就在天安门“口
香糖事件”前不久，箭牌公司在广州搞了“为了广州更美丽”的垃圾分类活动，
提醒市民吃完口香糖后用纸包好，扔进垃圾袋内。而在每个口香糖的外包装上，
箭牌公司都打上了“吃完后，请你用低包好投入垃圾箱”的字样。
　　箭牌公司在中国的公益活动主要以环保方面的宣传为主。近年来，箭牌公司
曾组织上海万名中小学生参加“美化上海日”活动；与中华口腔医学会合作，在
中国20多个大中型城市，针对中小学生启动“护齿习惯齐推荐”活动；在广州的
高校中开展“嘉年华”社团活动等。箭牌公司的公益活动还对教育比较支持，常
向一些学校捐赠相关的学习用品。总的来说，箭牌的环保公益活动离不开学生群
体。有人指出，学生是口香糖消费的巨大群体，容易建立起对产品的信任与依赖
，箭牌的公益活动显然有所指。
　　但也有例外。日，在中国抗“非典”热潮中，箭牌中国公司向北
京、广州一线的医护人员和医疗单位赠送了4万份“箭牌爱心礼盒”和2000台电风
扇。只不过人们又发现，箭牌公司在爱心礼盒里面放置的是帮助一线医护人员清
新口气、清洁口腔的口香糖以及一些电话卡
　　不管怎样，酷毙了的箭牌公司依旧沿着自己既定的轨道“我行我素”，产品
大行其道，而企业依旧潜隐低调。 中国日报网站消息：美国箭牌糖类有限公司1月8日宣布，已经协议收购西班牙私
营食品巨头亚古利民糖果集团旗下佳口集团部分糖果业务。显然，面对近年来糖
果诸侯们疯狂进军高速增长的口香糖市场，口香糖老大箭牌不愿坐视不理。
国内消费者耳熟能详的“大大”泡泡糖就是佳口的一个主要产品。这宗收购案涉
及2.15亿欧元(2.72亿美元)现金收购。收购完成后，被整合到箭牌公司的佳口旗
下主要品牌有：“Boomer”泡泡糖(国内名为“大大”泡泡糖)、“真知棒”棒棒
糖、“舒奶浓”奶糖。虽然预期收购法规审批需30到90天，但估计实际完成收购
需要更长的时间，箭牌中国内部人士透露。
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豫ICP备号　 网络实名：融资通&&融资通?中国箭牌反击：推出5gum 包装酷似安全套
炫迈“美味持久，久到离谱”和“根本停不下来”的宣传卖点，让箭牌感到了一丝寒意。确实，口香糖有味道的时间短和“不经嚼”，一直是包括箭牌在内的诸多口香糖的弊端。但因为所有的口香糖都是如此，所以这一直被生产商和顾客当做正常现象，倒也相安无事。现在炫迈把这个问题提出来大做文章，瞬间让其他口香糖处于劣势，这其中当然包括箭牌。而更为严重的是，顾客的潜在需求被炫迈唤醒了。
面对炫迈的挑衅，箭牌迅速做出了回应。炫迈上市两个月后，箭牌也推出了自己的新产品：箭牌5gum。尽管采用了跟炫迈类似的纸盒包装，但箭牌还是试图跟炫迈形成区别。炫迈的包装类似钱包，而箭牌的包装看上去则更像安全套。因为口香糖在超市和便利店摆放的位置与安全套临近，加上其宣传标语为“触动·快感”，使其在香港上市的时候遭到了很多消费者的“误会”。
在口感上，箭牌5gum不去跟炫迈比谁更持久，而是调转方向，比谁更强烈。一个似涓流，一个似泉涌，不论真实的口感上究竟谁优谁劣，单就给消费者的印象而言，二者实在难分高下。
在广告上，箭牌5gum也试图跟炫迈形成鲜明的对比。跟炫迈的喧嚣搞怪不同，箭牌5 gum的广告则彰显了低调的奢华。广告采用了类似好莱坞大片的场景，用四种不同的表达方式展现箭牌口香糖对感官的刺激。但是，在炫迈的连番攻势下，“根本停不下来”的广告词已成为年轻人中的流行语，所以在广告的影响力方面，箭牌5 gum不及炫迈。
为了弥补广告攻势在“参与感”与“互动性”上的略逊一筹，箭牌5 gum不得不又动起了脑筋。它在口香糖中植入了一个游戏，每片口香糖的包装上都写有一个冒险题，比如：和老板一起拍丑脸发朋友圈，把老板放在可滑动的椅子上推出去等等。吃口香糖的人，可以一边吃一边玩大冒险，抽到什么就做什么。这种在真人社交圈的互动倒显得比网络社交圈的互动更有创意。
面对炫迈在中国刮起的旋风，箭牌虽有出招，但也不疾不徐。毕竟已经称霸中原多年，不会因为一时的风吹草动而乱了阵脚。箭牌将自己的应对策略定位为稳扎稳打，不在广告推广方面“虚张声势”，而是依靠自己积累的渠道，打一场悄无声息的反击战。
说到渠道，在中国市场摸爬滚打已近30年的箭牌颇有建树。它依靠渠道下沉，早已遍布中国的二三线城市，甚至乡镇和农村的小卖部都能看到箭牌口香糖的身影，并在商超之外，打通了网吧、KTV等多个渠道。目前，箭牌在中国已拥有100万个销售点。此外，在渠道的管理上，箭牌已形成强大的掌控力。箭牌在全国市场拥有着庞大的业务人员网络，箭牌业务员每周都会去拜访经销商，并协助其进行铺货和管理市场。
凭借如此完善成熟的渠道网络，箭牌5 gum一上市就表现出了惊人的铺货速度。这款口香糖2012年11月份正式进入中国市场，一个月后，就已出现在河北省的石家庄、廊坊、衡水、霸州等城市。到日，上市不到2个月，箭牌5 gum就在商超流通和特通渠道完成了铺货。
显然，箭牌在中国已由“强龙”混成了“地头蛇”。
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（Wm Wrigley Jr Company）是国际糖果业界的领导者之一和全球最大的口香糖生产及销售商。 箭牌糖果（中国）有限公司为其在中国设立的独资企业。目前在广州经济技术开发区、和上海市松江工业区分别设有三家工厂。美国箭牌糖类有限公司是国际糖果业和全球最大的口香糖生产商，产销口香糖、、硬糖、软糖以及棒棒糖等多样化产品。公司在超过40个国家开展业务，产品行销世界上超过180个国家，其中“黄箭”和“白箭”品牌已有110多年的历史。箭牌公司长期致力于让“箭牌融入生活每一天”，产品具有相当高的知名度和品牌美誉度。
箭牌中国目前主要的产品种类有口香糖、薄荷糖、硬糖、软糖、泡泡糖和棒棒糖。品牌组合包括“”口香糖和薄荷糖、“”口香糖、“”口香糖、“”无糖口香糖、“”超凉口香糖、“箭牌咖啡口香糖”、“”泡泡糖、“”棒棒糖、“”（Sugus）软糖和“彩虹”（Skittles）果汁糖等。
日，箭牌宣布，公司将以14.8亿美元现金收购(KraftFood)的糖果业务，从而令业务延伸至其它糖类产品。这笔交易包括卡夫的Altoids牌薄荷口香糖、LifeSavers糖果、CremeSavers糖果以及Trolli橡皮糖和Sugus等品牌，这些业务共占到卡夫全球营收的1.5%。
该企业品牌在（World Brand Lab）编制的2006年度《》排行榜中名列第六十。
美国箭牌糖类有限公司（Wm. Wrigley Jr. Company）由小威廉.瑞格理先生（William Wrigley Jr.）创立于1891年。箭牌公司是全球糖果业界的领导者之一和世界上首屈一指的口香糖生产商及销售商，全球销售额超过40亿美元。
箭牌公司在全世界拥有19家工厂，闻名于世的箭牌产品行销180多个国
家。其中“白箭”（Wrigley's Spearmint&）、“黄箭”（Juicy Fruit&）和Altoids& 三个品牌的历史可以回溯到一个多世纪以前。其他品牌包括“绿箭”（Doublemint&）、“Life Savers&”、 “Big Red&”、Boomer&（在中国为“大大”）, “真知棒”（Pim Pom&）,“冬清”（Winterfresh&）、“益达”（Extra&）、 “Freedent&”、“Hubba Bubba&”、“傲白”（Orbit&）、“Excel&”、“Crème Savers&”、“易极”（Eclipse&）、“爽浪”（Airwaves&）、“Alpine&”、“Solano&”、“瑞士糖”（Sugus&）、“劲浪”（Cool Air&）和“P.K.&”等。
箭牌公司总部设在美国。矗立于芝加哥河畔的箭牌大厦始建于1920年，1924年竣工后一直是美国芝加哥的标志性建筑，气势恢宏。
箭牌公司1919年即已成为，其股票从1923年起在挂牌交易。
日 ，宣布以230亿美元收购箭牌公司。
（Wm. Wrigley Jr. Company）是国际糖果业界的领导者之一和全球首屈一指的口香糖生产及销售商。箭牌中国目前在广州经济技术开发区、广州市区和上海市工业区设有
三家工厂。
箭牌公司生产的&绿箭&（Doublemint）、&黄箭&(Juicy Fruit)、&白箭&(Wrigley's Spearmint)、
&益达&(Extra)无糖口香糖和&劲浪&(Cool Air)超凉口香糖、&大大&（Ta Ta）泡泡糖、&真知棒&（Pim Pom）棒棒糖等品牌产品在中国消费者当中具有相当高的知名度和美誉度。根据华南国际调查公司(Research International) 的消费者调查，箭牌产品的知名度高达99%。在2003年3月由国家工商行政总局、、商标评审委员会、中央电视台等单位共同举办的 &第三届中国商标大赛&中,&箭牌&商标荣膺&中国人喜爱的十大外国商标&殊荣。2004年10月&箭牌&获得英国&超级品牌&机构在中国颁发的&超级品牌&称号。
作为一家一贯主动承担社会责任的企业公民，箭牌公司多年来积极支持中国的环保、教育和卫生事业的发展，近年的公益活动包括：2003年5月向中国防治非典工作捐赠了价值人民币309万元的物资，并发起一项整合公关活动呼吁人们&刷新心情，让爱'传染'&；2003年10月宣布设立&箭牌中国教育基金&，并在随后的三年里将三批总值近100万元人民币、总数约6万册的&箭牌希望图书室&优秀少儿图书分别捐赠给了广东省、四川省和甘肃省的共60所贫困小学，并在受赠地组织读书助学活动；2004年和国家环保总局宣教中心联合举办&箭牌杯&全国青少年环保创意大赛，等等。
飘洋过海：一“箭”耀中华
箭牌产品早在1914年就已经从美国芝加哥和澳大利亚的工厂“飘洋过海”进入中国,并且受到了消费者的喜爱。“二战”及其后的中国解放战争中,激荡,箭牌产品暂别中国大陆。
1981年,箭牌公司和中国某进出口公司签订销售合同,从此被正式供应北京、上海、广州、大连和厦门的“涉外场所”,拉开了箭牌产品正式“重返”中国市场的序幕。
1891年春，小威廉·瑞格理（William Wrigley Jr.）从美国费城来到了芝加哥。
时年29岁的他口袋里仅有32美元，却有着创业的勃勃野心。除了澎湃的热情和充沛的精力，瑞格理先生还有着销售方面的异禀。小威廉的父亲是一名香皂制造商，他孩时就学会挽着小篮子在费城沿街兜售&瑞格理& 牌去垢香皂了，并由此初谙销售之道。
瑞格理先生在芝加哥的创业历程，就是从经销&瑞格理& 牌香皂开始的。他给商家派送苏打粉之类的赠品作为额外的促销手段。很快地，苏打粉比起香皂来更加俏销，他就当机立断地做起了苏打粉买卖。1892年开始，瑞格理先生每卖一罐苏打粉给商家附赠两条口香糖。这个赠品计划获得了极大成功，再一次的因缘际会使得作为赠品的口香糖比起主销产品来显得更具潜力。
当时，美国至少已经有了十几家口香糖生产商，但整个行业仍处于蹒跚学步阶段。瑞格理先生认定口香糖这一产品具有他所苦苦寻觅的商机。他开始用自己的名字作为品牌经销口香糖。（&箭牌&的英文原名为&瑞格理&牌，中文译名直接传达公司悠久品牌的箭形识别元素。）他的最初两种产品是&洛塔&（LOTTA）和&维萨&（VASSAR）。1893年接踵而至的是黄箭口香糖，当年晚些时候&白箭&也次第推出。
在口香糖行业立足谈何容易！比起箭牌产品当时的寂寂无闻，其它公司的产品已经初具声名。创业伊始，小威廉·瑞格理在业务方面颇是亲历亲为。他总是能够想顾客之所想，急顾客之所需。他相信天道酬勤，所以总是风尘仆仆地遍访美国各地的批发和零售商。随着公司的发展壮大，瑞格理先生更是尽显了他的非凡领导才能：他总是能鼓舞和激励身边的人。
瑞格理先生仍然继续沿用他的营销利器--用赠品鼓励商家进货。他知道客户如果能免费获得一些&小甜头&，他们就会更乐于销售箭牌口香糖。瑞格理先生将赠品范围扩大到台灯、剃须刀、尺子等品种。这些赠品计划大获成功，成效日彰，以至于他需要印制目录来方便客户选取赠品。
瑞格理先生同时尝试利用广告来吸引普罗大众购买箭牌口香糖。在利用广告推销品牌产品方面，瑞格利先生堪称先驱之一。他发现，通过报纸和杂志广告、户外海报以及其他广告形式宣传产品益处，能使消费者更易于接受箭牌口香糖。随着消费者络绎到各家商店询问和购买箭牌口香糖，店方自然就会源源进货，以免顾客向隅。
瑞格理先生决定倾力推广白箭口香糖时，广告效应问题有了试金石。他相信白箭口香糖是优质产品，无奈由于名气不彰而销售滞缓，于是，1906年瑞格理先生决定在、罗切斯特和等美国东部三座城市进行适度的广告宣传，成效果然不俗。
翌年，恰逢市道低靡，几乎所有公司都在削减包括广告经费在内的开支。但瑞格理先生逆势而为，他预感到当他人纷纷减弱营销攻势之时，正是他加强白箭口香糖广告力度的良机。他踌躇满志地再次把目光投向了久攻不下的纽约市场。
在此之前，瑞格理先生曾经先后两次在纽约投放过广告，但成效寥寥，无法说服消费者试尝箭牌口香糖。这一次，瑞格理先生的坚定执着和时机选择上的睿智终于有了回报。他在纽约推出的白箭口香糖广告攻势势如破竹，并迅速覆盖至其它城市。到1910年，瑞格理先生已经成功地使白箭口香糖一跃而为美国人钟爱的品牌。黄箭和1914年推出的绿箭也随着日受欢迎，很快崛起为广受青睐的主导品牌。
1920年，创业成功的瑞格理先生希望在芝加哥为箭牌糖类有限公司（以下简称&箭牌公司&）筹建一座不同凡响的总部大楼，他将楼址选在了蜿蜒穿城而过的芝加哥河北岸。其时，芝加哥河北岸还没有任何大型商业写字楼，箭牌大厦(Wrigley Building)成为捷足进驻北密歇根大道商业区的先驱建筑。气势恢弘的箭牌大厦1924年竣工，自此即被引以为芝加哥的标志性建筑，入夜以后箭牌大厦的绮灯华采更是尽显辉煌气象，成为美国大都会商业区建筑灯饰的经典之一。　与此同时，箭牌公司的业务迅速走向国际化。通过向许多国家出口，箭牌产品开始享誉全球。箭牌公司还分别于1910年、1915年、1927年和 1939年在加拿大、澳大利亚、英国和新西兰建立了美国本土之外的第一批工厂。此外，从1919年开始箭牌公司成为上市公司，其股票于1923年到纽约证券交易所挂牌交易。
国际市场上的多样化喜好催生了众多的新产品、新口味。在第二次世界大战期间，美国本土以外的箭牌公司产品中最成功的应属一种名为&P.K&的粒状口香糖。
在公司持续发展的每一个阶段，箭牌公司始终如一地贯彻着这样的基本理念：&口香糖虽小，品质为大。&
第二次世界大战期间，时任箭牌公司总裁的公司创建人之子菲利普·瑞格理(Philip K. Wrigley)，带领公司采取颇富传奇色彩的措施来维护品牌美誉。战争情势使得优质原料不敷供应，而口香糖需求见涨，尤其是被批量供应军需。箭牌公司没有办法为大众市场供应足够的优质口香糖了，而由于它不愿在品质方面降格应付期望殷殷的消费者，所以从1944年开始，箭牌公司干脆将旗下的白箭、绿箭和黄箭产品通通撤出了大众消费市场，全部供应美国的海外驻军。
当时，箭牌公司专门为大众消费市场推出了一种名为&奥碧&（Orbit）的战时品牌，并开诚布公地告诉消费者，这一产品虽然品质纯正、健康有益，但仍无法与正常箭牌产品媲美，所以不贴常规的箭牌品牌标签。不久，优质原料更是奇货可居，即便是供应军需的达到战前质量标准的口香糖的生产也难以为继了。箭牌公司于是断然停产成熟品牌产品，改向军方供应&奥碧&。与此同时，虽然消费者无缘购买箭牌口香糖，箭牌公司仍通过一项独特的广告方案继续宣传箭牌口香糖的品名和品质。广告画面形象地凸显一片白箭口香糖的包装纸，辅以广告词提醒消费者：&请记着这片包装纸！&
战后，箭牌公司又可以购买到用于生产成熟品牌产品的优质原料了。1946年白箭口香糖重返市场，当年晚些时候黄箭口香糖也接踵&复出&，绿箭产品则于1947年再度亮相。
1961年，菲利普·瑞格理的儿子威廉·瑞格理(William Wrigley)出任总裁职务，开始倾力拓展全球市场。在其任内，他锐意扩张，使箭牌产品的覆盖版图从十几个国家猛增至一百多个国家。除了业已建立的芝加哥、澳大利亚、加拿大、英国和新西兰的工厂之外，箭牌公司在亚洲和欧洲广设销售机构。为了满足全球市场对于箭牌产品的需求增长，箭牌公司又分别于如下地方和时间设立了工厂：的马尼拉（1965年）、法国的拜塞姆（1968年）、奥地利的萨尔茨堡（1968年）、肯尼亚的内罗毕（1971年）和中国台湾的台北（1978年）。美国本土则分别于1954年和1971年在加州的圣克鲁斯和乔治亚州的开设新厂。
1989年，箭牌公司在中国设立独资企业箭牌口香糖有限公司。位于广州经济开发区的箭牌工厂于1991年开始动工，1993年正式投产，总投资额达 3,000多万美元，先后推出了绿箭、白箭、黄箭、益达无糖口香糖和劲浪超凉口香糖等品牌产品。从此，箭牌产品开始不断融入中国人的日常生活，具有相当美誉度的箭牌品牌形象开始深植广大中国消费者心中，目前箭牌口香糖在中国的产品销量和市场份额均高居业界之首。箭牌在中国的商业成功，使得中国一跃而为箭牌公司除美国本土之外的最大海外市场。
为了满足新兴的东欧市场的需求，箭牌公司还分别于1996年和1999年在波兰和俄罗斯兴建工厂。紧接着，印度工厂也于1999年动工。
在产品多样化方面，为了适应顾客口味的变化，箭牌公司在20世纪70年代中期推出了不粘手的Freedenta口香糖、Big Reda肉桂香型口香糖和Hubba Bubbaa泡泡糖。同时，为了满足消费者对于无糖产品的需求，箭牌公司于1984年推出了Extraa（&益达&）无糖口香糖。
目前，商业触角遍及全球许多角落的箭牌公司在全球拥有15家生产厂，并拥有众多的关系企业。箭牌公司的口香糖品牌产品行销全球超过150个国家，箭牌公司成为国际糖果业界公认的领导者之一和全球最大的口香糖生产商。
箭牌公司的创建人小威廉·瑞格理先生1932年辞世。1925年起就已经被委任为总裁和首席执行官的创建人之子菲利普·瑞格理承继父业。1961年，菲利普·瑞格理获选董事会主席，由他的儿子威廉·瑞格理(William Wrigley)出任总裁职务。
作为公司总裁，威廉·瑞格理成为瑞格理家族中执掌公司业务的第三代人物。菲利普·瑞格理1977年4月逝世后，威廉·瑞格理继续担任公司总裁和首席执行官，执箭牌公司帅印总共38年，直至1999年故去。目前，第四代的小威廉·瑞格理（William Wrigley Jr.）代表瑞格理家族的第四代就任箭牌公司总裁和首席执行管。
第四代的瑞格理先生显示了继往开来的领导魄力。秉承&为股东创造世代相传的业务发展和企业繁荣&的公司使命，目前箭牌公司正致力于鼓舞全球员工不惮开拓进取、勇于推陈出新，与时俱进以应万变。
箭牌口香糖的主要经销渠道是通过经销商向其所在服务地的零售商供应箭牌产品。如需更多关于中国各地经销商的信息，请洽箭牌口香糖有限公司销售部。
箭牌口香糖在超市、便利店、糖果店等等大小零售点甚至通过自动售货机广泛有售。在供应的便利性和广泛性方面，也许没有任何其他一种产品能与口香糖媲美，着实应验了箭牌公司的远景口号：&箭牌融入生活每一天。&口香糖的价位适合大众消费，而且口香糖能够带给人们咀嚼的愉悦，以及清新口气、预防龋齿和舒缓压力等方面的益处。箭牌口香糖的俏销使得口香糖成了零售商情有独钟的陈列产品，零售商通过小额投资就能获得相对稳定的商业回报。
箭牌公司是国际糖果业界公认的领导者和全球最大的口香糖生产商，拥有“黄箭”、“绿箭”、“白箭”和“Big Red”等一系列享誉全球的知名品牌。她还在全球范围内产销口味众多的“Airwaves”、“Alpine”、“Eclipse”、“Extra”、 “Freedent”、“Orbit”、“P.K”、“Surpass”和“Winterfresh”等等口香糖品牌产品。
芝加哥河畔闻名遐迩的箭牌大厦依然巍然矗立，箭牌大厦的绮灯华采依然夜夜装扮着芝加哥的那道绚丽风景线，而时光荏苒，日由小威廉.瑞格理先生（Mr. William Wrigley Jr.）创立的箭牌公司，经过100多年苦心孤诣的经营，已经崛起为世界的口香糖王国。虽然箭牌公司1923年起就已经公开上市了，但引领箭牌公司缔造了辉煌的，是瑞格理家族的四代商业领袖，他们薪火传承，为箭牌公司股东们创造了世代相传的业务成长和企业繁荣。
箭牌口香糖产品已经覆盖了全球150多个国家，正在不断融入全世界人们的日常生活。目前箭牌产品占据了美国口香糖市场的将近半壁江山，在欧洲则占了口香糖全部利润的约50%。箭牌产品在18个欧洲市场上是绝对的领导者，市场份额高达80%或以上。
回首前尘，展望未来，箭牌公司将她的成功归结为百年一日的质量承诺和一脉相承的创新精神，以及贯穿始终的正直为本的经营之道。
在110多年的发展历程中，箭牌公司始终坚定地贯彻着这样的基本理念：&口香糖虽小，品质为大。&二战期间，由于优质原料匮乏，口香糖产品的需求见涨，箭牌公司为了保护品牌美誉而不惜停产成熟品牌的传奇故事已经很好地印证了箭牌公司对质量的执着坚持和不懈追求。作为食品生产商，箭牌公司一贯严格遵循全球各地有关管理部门制定的食品、卫生法规和质量标准。箭牌公司的卓越品质早已得到全世界消费者的认可和推崇。
对于口香糖产品如何更好地裨益人们的生活，箭牌公司在课题研究和产品研发上始终处于前沿位置。创新精神作为箭牌公司的灵魂，不仅已经推动箭牌公司崛起为全球最为知名、最受钟爱的公司之一，而且延续不息，不断地催生新产品、新创意、。当前，箭牌公司向世人展示了继往开来的勇气和魄力，正致力于鼓舞全球员工不惮开拓、推陈出新，以恒变应万变。2000年箭牌公司专门成立了箭牌保健部门（Wrigley Healthcare Division），负责开发、营销含有健康益处成分的口香糖产品。该部门的第一个产品--Surpass，既嚼之有味，又能帮助迅速缓解肠胃不适。其他正在研发中的产品将具有帮助增强口腔保健的功能。
箭牌公司在全球都取得了瞩目成功，在整个过程中她所信奉的价值观贯串始终、坚定不移：我们与消费者、员工、合作伙伴、经销商、零售商和更广意义上的社区之间互信、互尊、互敬。我们奉行公正、公平的商业操守，也将竭己所能倾力保护环境。
正直为本、质量至上、创新不止，这就是箭牌之道。
全球最大的巧克力生产商美国公司（Mars）日宣布，将出资约230亿美元收购生产“绿箭”口香糖的美国箭牌公司（Wm. Wrigley Jr. Co.）。该公司同时宣布，本次收购的部分融资将来自“股神”巴菲特的伯克希尔公司，另外，高盛也将提供部分资金。
玛氏公司宣布，收购后，箭牌公司将成为其下属一个独立的子公司。据悉，此次收购的融资安排将分几块：玛氏自身出资110亿美元；伯克希尔出资44亿美元；高盛出资57亿美元。箭牌的一份声明透露，伯克希尔公司还承诺，在收购完成后，出资21亿美元以折扣价收购箭牌的部分股权。
巴菲特旗下的伯克希尔公司目前握有400亿美元现金，准备进行并购。在昨天接受美国电视媒体采访时，巴菲特表示，投资箭牌和玛氏这样的品牌不会有错，“大家每天都在吃它们的产品。”
受并购消息刺激，箭牌在欧洲交易的股票昨天盘中一度飙升28%。在美股盘前交易中，该股飙升至77.30美元，上周五收报62.45美元。
据悉，玛氏是目前全球销量最大的巧克力生产企业，占有约15%的市场份额。该公司旗下的知名品牌包括德芙、士力架、M&M以及伟嘉等，主要涉及糖果、巧克力和宠物食品等行业。这家年销售额近250亿美元的公司是全球最大的家族企业之一。
而箭牌公司则是著名口香糖品牌“绿箭”和“益达”的拥有者，该公司还生产瑞士糖等糖果产品。2006年，箭牌公司的全球销售额近47亿美元。
业内人士表示，玛氏在收购箭牌后，可望与巧克力制造商Hershey和全球最大糖果制造商英国吉百利公司一较高下。同时，如果玛氏与箭牌合并，Hershey和吉百利也可能被迫考虑联手。
根据公告，本次收购的报价为每股80美元。箭牌目前的市值约173亿美元，230亿美元的报价显然有不小的溢价。在昨天的声明中，箭牌公司称此次收购是一笔“很好的交易”，价格也很值，能够给公司股东带来“巨大的价值”。
巴菲特旗下的伯克希尔公司目前拥有约400亿美元现金可用于收购。过去40年间，巴菲特将这家濒临破产的纺织企业打造成了一家总市值1950亿美元、业务遍及保险食品等多个行业的企业巨头，并在可口可乐等大型企业中持股。
麻将中箭牌
中的中、发、白三张牌在麻将术语中叫做箭牌。}