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我对生产环节的建议：1、减少浪费（材料，时间）2、优化流程（让制作流程简单易用，内部物流简洁高效）3、做好员工技术培训及技能训练，提高待遇，减少冗员及间接人员。4、降低成品库存（最好实现零库存管理），进行按订单备料按订单生产。5、做好品质管理，减少报废，预防品质不良。6、做好设备的保养维护。7、对生产产生的副产品进行研发利用，提高附加值。8、对废品进行回收利用或变废为宝。
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这个话题很广,可以从很多方面着手:开源一般的手段就是寻找业务订单,这个方面我就不多谈节流一般从内部着手,我认为包含:1.成本的控制:包括人力、设备、材料、管理、能源
1）.而最直接最有效的方法就是精简人力,而人力的配备是最有学问的东西,如何做好人力的评估是关键,多少都不行，在这里不详谈；
2）.设备最主要是保养与更新,有条件可以推行TPM
3）.材料方面最主要的是如何找到物美价廉的东西
4）.管理方面有太多方面要谈,我这里只推荐一个东西,就是KPI
5）.能源包括水，电，油，纸等,可以开展浪费改善活动,找出节约点,一定要配合管理行动,让好的东西保存下去2.开展精益生产:精益生产的最终目的就是消除浪费,浪费消除了,成本就节约了3.流程优化:标准化部门流程,减少部门纷争,提高办事效率很关键太多方面,最主要的是根据实际情况作出行动
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先笑一下，节源开流？还是开源节流？作为工厂管理方面来说，如果仅仅属于生产现场管理的话，开源基本不是你的职权范围，那你唯一能做的就是节流。建议你从一下两个大的方面考虑：1、人工成本（精简人员，计划调度）；2、消耗成本（产品一次性合格率，水电气机物料消耗，边角余料再利用）
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这种情况之下，主要从以下几方面着手：1、采购环节，控制采购价格；2、物流环节，优化不必要的物流活动；3、生产次品、废品率控制，生产流程管理优化，废品、次品利用；4、工厂管理流程优化；5、最后关头，万不得已减薪、裁人。
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1、减少浪费（材料，时间）2、优化流程（让制作流程简单易用，内部物流简洁高效）3、做好员工技术培训及技能训练，提高待遇，减少冗员及间接人员。4、降低成品库存（最好实现零库存管理），进行按订单备料按订单生产。5、做好品质管理，减少报废，预防品质不良。6、做好设备的保养维护。7、对生产产生的副产品进行研发利用，提高附加值。8、对废品进行回收利用或变废为宝
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1，提高各部门的员工工资，提振士气。2，引入空降兵进行精细化信息化的管理提升，提高效率减少各种浪费3，引入外部审计部门进行审计，补上窟窿。老话是生意不好整柜台。人力资源的管理是关键。快速消费品，生意好不好，关键是销售部门。
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1.凭借高效率IE手法注重工位合并，2.电力损耗、耗材细化规范3.组织架构重新规范，4.走自动化模式，减少人力成本
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树立精益思想，实现精益生产。以信息化手段，削减管理层级。打破部门界限，关注产品价值流，去除销售以外的各种浪费。
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这是个大话题，经济环境不好，好多企业开始为过去管理经营上的漏洞买单，其实问题一直都存在，只不过经济环境困难，把问题暴漏到桌面而已。对有一定实力的公司可考虑一下建议：
1、精兵简政
精兵：留下业务骨干，精简人力，消减总体人力资源费用，提高绩效水平；为拓展业务也可以吸纳外部精英，对内部需要人的岗位可以考虑内部员工再培训转岗；总之工作做细，业务职能增加，而相对应的是人员精简，减人不减工作质量。
简政：根据企业规模、业务特点、人力资源状况，重新梳理管理流程，采用适合企业现状的管理模式，突出重点业务和管理攻坚重点，夯实基础，为企业新一轮发展高潮做准备，这一点每个企业各不相同，具体的策略、对策也不尽相同。
2、财务预算
不同企业基础不同，管理层次不同，但财务预算管理这一大目标不能变。根据企业管理现状可针对性的开展物料管理、成本管理和财务预算等一系列管理提升。最终达成对资金流和物流的控制。
3、业务拓展开源
面向市场，拓展公司各项业务。专业化的产品，优质的服务，打造产业链等等。办法总是比问题多，只要盯紧客户需求，肯定有办法的。
4、管理支撑
孙子兵法讲“道天地将法”。在实际的市场竞争中，只有“将与法”是通过努力能够改变的要素。企业文化的打造，员工行为管理，企业内群体行为管理，“将”是关键。一个好的“将”可以打造“士气”高涨的工作氛围。“法”也是关键，对一个中等以上规模的企业制度建设的必要性毋庸置疑，多选用有原则、有能力的“将”会对制度建设有益。最后，中高层管理者要搭好班子，搞好团队建设，带好人。
工厂管理的开源节流只是目标，是想要达成的结果。如何达成，还要从日常管理的一点一滴做起，达成的办法有共性，可以互相借鉴，但没有一种万妙灵丹适合所有的企业，还是对症药下药才会更有效。
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"8S"车间生产管理不可缺少的一部分，不但要执行，还好执行彻底，半途而废的结果只能是增加成本，但是如果所有的员工的素养一定达到了一定的阶段的话，"8S"的好就不言而喻了！然后严格按照PCDA的工作流程，不能有一丝一毫的懈怠，尽量实现零库存，取消线边仓！
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应从经济生产开始抓，质量先行，人员合理安排，减少成本费用和"低值易耗品"的支出，扩宽销售渠道。。。
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对于任何一项目，进行附加价值分析，有价值的作业（或工作内容）进一步优化，无价值的作业（或工作内容），打破常规，进行废弃。
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1、可以从研发设计上抠细，减少设计成本浪费2、可以从工艺制造角度上进行改善，能自制的自制，减少外协量3、从原材料上考虑减少代用等附加成本4、仔细推敲，衡量计划方面的均衡性生产，5、可以适当调整班次，考虑高峰期水电成本6、优化内部业务流程，提高效率，减少冗员。
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将目标分解到各单位小部门，甚至于到每个人，制定制度，制定奖惩措施，比任何方法都管用。另外，零售业要用服务换效益，注意增强人的作用，从而进行开源。比如说多为消费者想一想，语言态度、售后服务等方面做好了，效益自然就能上。
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未解决问题？到论坛提问试试吧!访问的页面不存在请问节源开流是什么意思？_百度拇指医生
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?请问节源开流是什么意思？
开源节流，开：开发，开辟；源：水源。开发水源，节制水流。比喻增加收入，节省开支。
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应该是开源节流吧，地理书上有的，是指开发新能源节约现有能源
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