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出门在外也不愁喋血荣光威震天下 51《霸者之刃》热血卧龙城
摘要: 玩游戏，上51.com!
远古时期，人类势微，恶魔为患，四处荼毒人类，无恶不作。幸得人皇压制，然百年一晃而过妖魔蠢蠢欲动...百年前人皇曾得预言留下了遗言，谁能拔出封魔谷上的神器-霸者之刃，便可成为新一代的人皇 ...
玩游戏，上51.com!
远古时期，人类势微，恶魔为患，四处荼毒人类，无恶不作。幸得人皇压制，然百年一晃而过妖魔蠢蠢欲动...百年前人皇曾得预言留下了遗言，谁能拔出封魔谷上的神器-霸者之刃，便可成为新一代的人皇。喋血荣光该如何在这片土地占有一席之地，能否成为新的人皇完成伏魔卫道大任。霸者，谁与争锋，51《霸者之刃》快召唤伙伴解救苍生吧！&&&&
51《霸者之刃》官网：
【行会争霸】&&&
想要称霸天下，那么一定不能少了势力支持，每天下午的14:40~15:10分卧龙城最热血的活动之一行会争霸，带领小伙伴们一起争霸！活动开始的10分钟内各路玩家进入活动场景，赛事开始之后将关闭入口，赛场内正式角逐胜负。玩家将不是本行会的其他玩家清理出赛场，只剩下本行会的玩家之后就是胜利的最终方，随后系统将会依次刷出51《霸者之刃》里10大特色BOSS,获胜行会的玩家们齐心合力消灭BOSS将获得BOSS爆出的所有稀有装备和材料。
【皇城争霸】&&&
都说男儿心中沟壑纵横，热血川流不息，如果说51《霸者之刃》最激情火爆的活动是什么，那么一定是皇城争霸了！夺皇城者夺天下，这是对所有玩家的实力考验。新区第五天晚上20-22点自动开启首次攻城战。&&&
首次攻城战，无需摧毁战旗（因城主未产生，王城处于无人占领状态），仅需夺得皇宫即可获得攻城战胜利。王城有归属权时，攻城方必须先在王城复活点摧毁王城行会的战旗，才可获得王城占领权。
守城方必须保护昂辉战旗不被摧毁，否则守城失败失去王城，守住皇宫只能阻止攻城方夺得王城。行会会长可在行会面板内任命同行会别的玩家为副会长、青龙堂主、白虎堂主、朱雀堂主、玄武堂主。&&&
夺取王城战胜利后，这几个任命的职位可在皇城霸业面板内领取对应职位的奖励。城主将获得专属攻击倍武器，享用独特头衔，以及独自享有城主专属打折商店。担任城主不仅仅是享受还有义务，将继承人皇的意志守卫大陆，51《霸者之刃》霸者，与天争锋！
51游戏是一家集研发、运营、市场、客服等专业团队共同打造的国内服务最好的游戏平台。游戏产品涉及传统端游，网页游戏，手机游戏，囊括了即时战斗、角色扮演、战争策略、模拟经营等各类经典之作。《街机武侠》、《天空之舞2》、《51新炫舞》、《七杀》、《烈焰》、《神将屠龙》、《斩龙传奇》、《魅影传说》、《黑暗之光》、《战天》、《霸者之刃》、《传奇霸业》、《奇迹归来》……依托数千万活跃用户，51游戏力求打造成为国际一流的真人交友游戏平台。
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<![CDATA[中文名:&偷学
老板和对手都不教的15种真本事作者:&兰涛图书分类:&心理学资源格式:&PDF版本:&扫描版出版社:&中国华侨书号:&9发行时间:&日地区:&大陆语言:&简体中文简介:&
内容提要《偷学(老板和对手都不教的15种真本事)》由兰涛编著。 《偷学(老板和对手都不教的15种真本事)》简介： 几乎所有成功的老板都是自学成才的。也许你很不服气，你会说，有工商管理这个专业，研究生更是可以读MBA。但其实，工商管理和MBA是能够教你如何去做一个合格的老板，却不可能让你成为一个精明的好老板。要想当一个成功的好老板，只有靠“偷”。 既然没有人会把自己的心得体会教给你，你就只能去偷学，在成功企业家的传奇人生中总结经验，在你自己的老板的一举一动中，去芜存真。兰涛 某知名咨询公司总经理助理，工作之余为多家报纸、杂志写财经专栏评沦，同时为各种企业做咨询服务。 作品有《给你一家店，你会怎么管》、《公司会倾力培养的12种人》、《舍与得的领导艺术课》、《做自己最好的人生规划师》、《优秀员工是怎样炼成的》、《感恩就是奉献，责任就是成长》等。备注：该资源来自网络，转载于 我爱书吧 资源，仅用于分享知识，学习和交流，请勿用于商业用途。更多书籍可到百度搜索 我爱书吧 自行下载 请支持正版！内容截图目录:&
第1种本事没有胆量与勇气做不好老板拥有敢于追逐成功的胆量与勇气，这体现一个人的眼光与魄力。只有具备勇气的人，才不会在难得一遇的机会面前犹豫不决；在需要果断决议之时，才不会缩手缩脚，让机会白白溜掉；在需要孤注一掷的时候，才能够放手一搏，从而证明自己的人生价值。胆量与勇气，这是你需要具备的第1种本事。勇气是通向成功的第一步勇气可以帮你抓住机会破釜沉舟，改变人生的轨迹没有理智，勇气只能称作“鲁莽”有时候，放弃也是一种勇气第2种本事缺乏筹融资能力做不好老板资金是一个企业发展的坚强后盾，若没有资金的支撑，企业便没法在残酷的商海中生存，同样，创业更是一个用钱赚钱的过程。因此，你需要具备的第二种本事便是融资筹资的金融能力。当老板先要备足“粮草”学会筹融资金风投不是洪水猛兽远离危险的融资误区第3种本事缺乏市场洞察力做不好老板正如一位伟人所说，一些人之所以成功，不是因为他们足够幸运，而是因为他们有一双慧眼，善于捕捉机会罢了。在商业领域，成功需要机遇，而所谓的商机，就是市场的需求。谁先发现了需求，创造了需求，或是培养、诱发了人们的需求，将尚在隐形的产品大众化，谁就是成功者，就是引领市场热点的行业先驱。因此，第3种本事，就是你需要学会洞悉市场，拥有了敏锐的市场洞察力，你就是商业领域的佼佼者。洞察力就是能发现别人看不到的商机市场的前景隐藏在信息之中市场的空白，就是你的机会抓住热点，商机尽在掌握看到危机中的商机第4种本事缺乏市场营销力做不好老板俗话说，皇帝的女儿不愁嫁。但是，作为老板，你却是需要为自己卖不出去产品而犯愁的。的确，从管理到决策到资金，这一切的一切其实都是为营销而服务的，最终产品卖不出去，所有努力也就白费。市场营销能力，这也许是15种能力中最重要的一种，无论什么样的老板，只有卖得出产品，才能算得上是一个好老板。不懂营销还创什么业给你的产品在市场中找个位置懂得运用品牌战略让所有人都知道你的产品想方设法吸引消费者的眼球第5种本事没有战略思维做不好老板下围棋，走一步看一步的人是庸手，走一步看三步的人是高手，走一步看十步的人是国手。那些商业领域的“国手”，那些成功的大老板，无一例外都是走一步看十步的人，这就是战略思维，这就是你需要学习的第5种本事。战略思维能力决定着你是否有资质成为一个真正成功的老板，战略思维也正是那些站在商业领域顶端的企业家和普通老板之间最大的差异所在。单纯的模仿无法帮你取得成功公司需要在不断变化中取得进步能屈能伸，公司才能有发展“想当然”会害了你第6种本事没有风险意识做不好老板过去，人们常常将经商创业称作是“下海”。所谓“下海”，其实指的就是创业当中所蕴涵的风险。既然风险客观存在，那么我们就应该正视它；既然风险是我们创业之路上的重要敌人，那么我们就应该重视它。再得意也不要忘记商场中的风险，风险意识是你必须要偷学的第6种本事。害怕风险就不要创业拥有一双从风险中发现机会的慧眼保持忧患意识把创业风险控制在手心里第7种本事不懂细节管理做不好老板掌握细节的力量，这也是你必须学会的第7种本事。中国有句古话：千里之堤，溃于蚁穴。事实上，细节管理决定着企业的核心竞争力，也正是细节管理，能够让你的公司脱颖而出，变得与众不同。提高核心竞争力，从细节入手赢利细节：不要小看每一分利润质量细节：打造你的“拳头产品”创新细节：多动动脑，一切都会不一样服务细节：在细小处征服客户的心第8种本事没有人脉圈做不好老板中国有句古话叫做“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。”西方有句名言是这样说的：“一个人能否成功，不在于你知道什么，而在于你认识谁。”中西方文化在这里产生了一个交集，无论是中国人还是西方人，都十分重视人脉的重要作用。所以，构筑自己的人脉圈，这是你要偷学的第8种本事。拥有好人脉，才有好机遇找到适合自己的“队伍”要懂得如何建立和维护自己的人脉要处理好社会关系同行未必是冤家坦诚合作，追求双赢第9种本事缺乏财务管理能力做不好老板在一家公司中，财务管理虽然不能代替生产和营销，但是却可以切实地提高公司的效益。如同木桶能装多少水是由桶上面最短的那块木板决定的一样，一个公司要想正常运作，首先就要保证财务方面不出差错。如果你不想让公司里的资金莫名其妙地流失，就一定得学会这第9种本事--财务管理，理清了公司的财务，也就疏通了公司的血脉。管好你的钱口袋投资忌盲目节流和开源同样重要催账也是门学问第10种本事不懂时间管理做不好老板金钱是宝贵的，于是世界上有无数人整天把理财这个词挂在嘴边，希望自己的财产能够升值。时间同样是宝贵的，但是，世界上又有多少人真正懂得时间管理的重要性？作为一个老板，你的公司越发展，你的时间就越不够用，你就越需要管理好自己的时间。作为一个老板，你要明白你的员工工作效率越高，公司运营的成本就越低。这第10种管理时间的本事所管理的不仅仅是时间，更是金钱和效益。别拿时间不当钱花节约时间，为公司创造效益事有缓急，提高效率才能节约时间做正确的事才是最有效的时间管理第11种本事没有抗压力做不好老板创业永远不会是一帆风顺的。因此，每一份成功背后，都会有一个艰辛的故事。只不过，如果你还有一颗不甘于平凡的心，如果你还有一份不轻易向困难屈服的意志，锻炼自己的抗压力吧，它会让你冲破艰难险阻，到达成功的彼岸。抗压力是我们值得学习的第11种本事，每一个顶住压力走到最后的成功者，都值得我们敬佩。成功不会是一条坦途面对逆境，要有积极的心态压力之下，更要保持冷静顶住压力，方法总比困难多执著让你无往而不利永远也不要放弃成功的信念第12种本事不懂用人之道做不好老板事必躬亲，总会累坏自己；善于用人，方为管理之道。一个人的精力总是有限的，成功的人却能在有限的精力内做出无限的业绩来。所以，那些精明的老板无不懂得用人之道，大胆地任用自己的下属，心甘情愿地将权力下放。学到了用人这第12种本事，你就可以从那些日常琐事中解放出来，从更高的角度去思考自己的事业，为公司的发展指一条明路。管理者成功的关键是善于用人用人不疑，信任是用人的前提用人要着眼于手下的长处把最合适的人安排在最合适的岗位上第13种本事不懂管理和领导做不好老板公司是一个商业实体，更是一个由各种各样不同的人所组成的团队。而作为老板的你，就是这个团队的带头人。管理是一门艺术，更是一项复杂的而且极其费心劳神的工作。而身为老板的你，也就自然需要学好管理和领导的第13种本事，否则，你既管不住手下的团队，也开不走公司这艘航船。请善待自己的员工做好管理，制度建设不可少“领导”需要先“领”后“导”对所有的员工一视同仁第14种本事不懂激励他人做不好老板美国有位哲学家曾经说过：“人类天性中都有做一个重要人物的欲望。”这是每个人与生俱来的本能欲望，这就决定，每个人都有渴望被他人称赞的意愿。作为老板，你必要学会这第14种本事，也就是要懂得激励员工。要知道，激励是让下属努力工作的驱动力，可以让员工自动自发地发挥主观能动性和自身的才能，以更饱满的热情投入到工作中。而这，不正是你这个老板最希望看到的吗？一句恰当夸奖，胜过黄金万两批评留余地，日后好管理让员工参与，也是一种很好的激励培养员工的荣誉感奖励像美食，八分饱最健康将激励机制融入公司的日常管理打造一个充满激情的团队第15种本事不懂沟通和倾听做不好老板请不要将管理看得太过神圣，所谓管理，其实只不过是做一些沟通和协调之类的工作罢了。不过，一个老板，一个管理者，如果他不懂沟通和倾听，那么他的员工就会有抱怨，公司的部门间会有冲突，公司的运行效率也会大幅下滑。而这，不正是公司缺乏有效管理的表现吗？因此，沟通和倾听这第15种本事看起来是小事，但却是你不得不掌握的本事，如果你想做好管理的话。管理就是沟通、沟通再沟通别当“家长式”老板倾听员工的心声换位思考，让沟通更顺畅好老板要能听进去反对意见懂得分享，可以让你成为员工的朋友搭建平台，让沟通形成制度
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xiaofenga001
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<![CDATA[中文名:&网上开店第一年作者:&凡禹图书分类:&管理资源格式:&PDF版本:&扫描版出版社:&华中科技大学出版社书号:&5发行时间:&日地区:&大陆语言:&简体中文简介:&
编辑推荐《网上开店第一年》编辑推荐：网店为你开启成功之门，花费最少的金钱，抓住最好的机会，赚取最大的财富。从0到100万完整攻略。最鲜活、最实用、最全面的网上开店轻营技巧，帮你走上快速赢利的经营道路。〈br〉《网上开店第一年》：网上开店不需要大量的资金，不需要华丽的办公场所，也不需要专业的营业员，只要你拥有一台能够上网的电脑。再结合《网上开店第一年》的实战指导，帮你赢得先机，在网络市场中迅速占领一席之地，实现你成功创业的梦想。内容提要《网上开店第一年》是一本指导网络初学者在短时间内快速掌握网上开店与赚钱的书籍。对于新手来说，只要按照书中的指导操作，一定是游刃有余的，不必担心对网络的熟知程度。《网上开店第一年》遵循“由浅入深、循序渐进”的原则，为网络创业者提供了全面的网赚指导。备注：该资源来自网络，转载于 我爱书吧 资源，仅用于分享知识，学习和交流，请勿用于商业用途。更多书籍可到百度搜索 我爱书吧 自行下载 请支持正版！内容截图目录:&
前言第一部分：卖什么(产品)·卖给谁(定位)·在哪卖(平台)第一章 产品定位：大热商品胜过营销技巧第一节 决定大热商品的因素第二节 确定大热商品的方法一、从客户群体的角度出发二、从供应商那里得到情报三、从往年的销售经验里得到信息四、市场分析五、紧追社会热点第三节 选择网店流行商品一、哪些商品适合网上销售二、适合网店销售的商品的一般特点三、网络热卖的流行商品第二章 深挖货源：质量好成本低，一个都不能少第一节 寻找多种进货渠道一、在电子商务网站批发二、网络代销三、关注商品批发市场四、从厂家进货五、从批发商处进货六、关注外贸产品七、关注库存积压八、寻找海外货源九、双手创造财富十、与网下实体店家合作第二节 进货如何防止被骗第三章 选准平台：选择符合所售商品特点的人气网站第一节 网上开店的优势第二节 淘宝网上开店全攻略一、淘宝网介绍二、淘宝网上的注册流程三、店铺管理第三节 易趣网上开店全攻略一、易趣网简介二、易趣网开店流程三、认证流程四、店铺管理第四节 当当网简介第五节 拍拍网上开店全攻略一、腾讯拍拍网介绍二、拍拍网开店流程三、拍拍网的店铺管理第六节 百度“有啊”网上开店全攻略一、百度“有啊”简介二、百度“有啊”开店流程三、如何知道我的店铺已经创建成功四、怎样进行店铺设置第四章 电子商务工具：店主欲善其店，必先利其器第一节 开网店必备条件一、相关知识二、选择经营方式三、网上开店的黄金法则第二节 网上开店物流全攻略一、物流现状二、商品物流的准则三、网店主要的物流配送方式四、商品包装方案五、防止货物丢失的方法六、如何节省网店物流费第三节 资金流的管理全攻略一、资金流的重要性二、资金流的支付方式第四节 支付宝使用全攻略一、什么是支付宝二、注册支付宝账户三、使用支付宝提现四、支付宝付款方式五、交易纠纷处理第二部分：打造一流网店的核心攻略第一章 个性营销：你和你的店铺就是独一无二的第一节 个性营销，凸现自我一、个性营销含义二、个性营销的意义第二节 个性化店铺修饰让商品更具竞争力一、在网店装修前要认真进行前期准备二、网店装修的作用第三节 给店铺起个独具特色的名字一、简单明了，通俗易懂二、新颖独特，别具一格三、店名中蕴含所售商品种类四、取一个可持续发展的名字五、不要用时髦的字眼或时间性名词作为店铺的名字六、确保取个安全的名字七、具有消费特征八、让那些浏览过你店面的人感受到美的气息第四节 个性化店铺标识(LOG0)一、LOG0的作用二、优秀LOG0制作要素三、LOG0色彩搭配技巧第五节 给店铺公告做设计一、设计店铺公告栏中的装饰内容二、设计精彩的广告语第二章 色彩营销：借助照相机和显示器俘虏客户的眼睛第一节 商品拍摄前的准备工作一、选择适合自己拍摄的数码相机二、自制简单的摄影工作室第二节 新手卖家摄影技巧一、保持相机的稳定二、保证太阳在你的身后……第三章 口碑营销：买家说好才是真的好第四章 人气营销：处制广告提升店铺在网络上的知名度第五章 店铺部级：四星级诚信以上的快速成型方案
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Mon, 23 Mar :10 +0000
dudaodao6969
/topics/2976437/
<![CDATA[中文名:&SEO和AdWords营销的59个实用技巧作者:&(英)乔恩·史密斯图书分类:&网络资源格式:&PDF版本:&扫描版出版社:&电子工业书号:&7发行时间:&日地区:&大陆语言:&简体中文简介:&
内容提要网络营销变得如此重要，以至于不管是国际大企业、几个人的小公司，还是个人网络店铺，如果不开展网络营销活动，都将在激烈的市场竞争中被淘汰。高采平的《SEO和AdWords营销的59个实用技巧》针对搜索引擎优化(SEO)和AdWords营销提出了59条简便、实用、易行的方法和技巧，帮助企业的网络营销人员、小企业的企业主不用花高薪聘请专业的网站设计师，就可以自己动手优化网站、设计有效地广告活动，从而提高网站的搜索排名、改善网站的表现，吸引更多顾客，从而创造更多的销售额。 《SEO和AdWords营销的59个实用技巧》适合网络营销人员、中小企业的企业主、网站开发人员等阅读。作者简介乔恩·史密斯网络营销专家、网站战略分析师，他参与了英国亚马逊网站、网站的创建。11年来，他为许多公司提供了网络营销方案和网络战略发展建议。他创建了自己的电子商务网站，并成功经营其网络业务。他的《利用Twitter抢占市场》(Dominate Your Market with Twitter)在英国广受欢迎。备注：该资源来自网络，转载于 我爱书吧 资源，仅用于分享知识，学习和交流，请勿用于商业用途。更多书籍可到百度搜索 我爱书吧 自行下载 请支持正版！内容截图目录:&
上篇 SEO的52个实用技巧 1 谷歌的特别之处 2 勇争第一 3 自然列表和付费列表 4 从谷歌的角度看待你的网站 5 数据分析 6 元数据整理 7 在域名中使用关键词 8 网站数据分析 9 链入链接的重要性 10 确定合适的域名 11 完善在域名注册机构的账户信息 12 网站页面的设计 13 谷歌搜索 14 靠广告赚钱 15 关键词密度 16 术语解读 17 在搜索引擎上注册 18 重要的代码 19 正确使用图片 20 明确表明意图 21 使用正确的方式创建页面 22 让你的页面在谷歌上占据第1页 23 伪装成两个不同的品牌 24 对SEO效果进行基准测试 25 网页等级、相关性和可信度 26 开放目录项目的重要性 27 谁在与谷歌竞争 28 让网站与时俱进 29 网站地图和谷歌 30 你的关键词表现如何 31 数字密集运算 32 虚拟世界的定位管理 33 跟随谷歌的最新变化 34 感受到速度的重要性 35 在网站上使用专业、简洁的代码 36 网站上不要使用的几种工具 37 获得免费的帮助 38 深入了解市场 39 社交网站和对话的力量 40 为目标计算机设置好的导航 41 开展多语种网站营销活动 42 不断调整和完善 43 网址和名字的重要性 44 通过用户测试检测你的搜索结果 45 邀请他人建立链接 46 重视其他搜索引擎和企业目录 47 应对来自网络的批评 48 对SEO的简单总结 49 谷歌付费广告 50 警惕SEO“专家” 51 关于SEO虚假广告 52 一点警告下篇 AdWords营销的7个实用技巧 53 AdWords究竟是什么 54 确定战略 55 关键词的重要性 56 开始使用AdWords 57 广告组和高级广告词(Advanced AdWords) 58 写出有杀伤力的广告 59 广告测试、跟踪和转化
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Thu, 19 Mar :00 +0000
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/topics/2976272/
<![CDATA[中文名:&别卖产品卖需求作者:&孔长春图书分类:&管理资源格式:&PDF版本:&扫描版出版社:&中国财经书号:&1发行时间:&日地区:&大陆语言:&简体中文简介:&
内容提要《别卖产品卖需求》由孔长春所著，本书以浅显的分析来为案例做出诠释，避免使用抽象枯燥的专业术语，来对销售工作进行表达，而是努力使用贴近生活的语言，能够与现实接轨，从而为企业销售人员明白推广需求理念比单销售产品更重要的观点，使读者提炼出更科学的销售技巧。《别卖产品卖需求》中收集的案例，令读者有更直观的感受。每个小节都准备了生动详实的案例，让客户在细细品味之余，能够迅速理解文章想要表达的含义，不少案例选取了销售工作中的真实故事，更贴近日常工作。通过阅读这些案例，相信读者可以找到其背后不同的原因，并通过合理分析，综合分析，得到其背后蕴藏的规律。
作者简介孔长春 中国最具价值管理实战家 中国策划会专家团顾问 中国营销策划界新领军人物 西北大学文化产业研究院硕士研究生导师 西安财经学院公共管理专业授课教授 香港孔明控股集团机构掌舵人 被收录在《中国培训年鉴》（首卷），《中国品牌讲师大全》 杰出的品牌思想家及营销实践家，中国十大著名营销策划操盘专家之一。 美国上市企业天安制药、香港海迪瑞美容保健化妆品集团、西安杨凌科森医药生物有限公司等多家企业常年营销专家顾问。 开创了管理工具格式化、隐性营销策略、区隔定位标准化、网络造势互动传播目标化等一系列具有中国特色品牌营销管理体系。 擅长针对各类企业营销现状，进行企业资源整合、战略规划、品牌构建、营销策划和传播推广，提供最具针对性的品牌营销实战方案，帮助企业迅速完成品牌和销量的双新提升。 在业界享有&创新营销专家”、“企业品牌运作管家”、“精细化营销服务专家”等美誉。备注：该资源来自网络，转载于 我爱书吧 资源，仅用于分享知识，学习和交流，请勿用于商业用途。更多书籍可到百度搜索 我爱书吧 自行下载 请支持正版！内容截图目录:&
Chpater 1卖产品不如卖需求第1章 顶级推销员能在瞬间捕捉客户需求／5◎个人护理第一品牌屈臣氏——出售现实需求／5◎触屏之巅苹果公司——出售潜在需求／9◎穿NIKE会跑得更快吗——出售个性需求／13◎苏宁易购开放平台——出售相似需求／17◎知托付的支付宝——出售互补需求／20第2章 顾客买的不是钻头，而是洞／26◎从众心理使客户看不到现实需求／26◎犹豫心理使客户对需求模棱两可／30◎恐惧心理使客户回避个性化需求／34◎虚荣心理使客户对需求产生异议／38◎逆反心理使顾客拒绝需要的产品／42第3章 卖需求，因为不存在没需求的客户／47◎用现实需求收买客户第一印象／47◎用潜在需求激发客户购买欲／51◎用猎奇需求排除客户的异议／55◎用核心需求引导客户做决策／58◎用获得需求促成客户下单／61Chpater2消除从众心理，卖现实需求第4章 消除从众心理，套牢第一印象／69◎赚足第一印象分是消除从众心理的开端／69◎“同理心”赢得好印象／72◎适度地赞美，让顾客锁定眼前产品／75第5章 引发现实需求／80◎问答方式引导说出核心兴趣／80◎从客户利益点出发／83◎开启产品体验之旅／86第6章 不同类型客户需求不同／90◎接受型客户——需要提供建议／90◎不满型客户——需要寻求安慰／93◎权力型客户——需要获得认同／95Chpater3打破犹豫心理，卖潜在需求第7章 突破犹豫的心理防线／103◎犹豫的关联效应／103◎制造物超所值的感觉／106◎通过对比消除犹豫心理／108第8章 改变客户没有需求的潜在想法／113◎需不需要往往客户自己也不知道／113◎权威原理激活潜在需求／116◎短缺心理让客户不再犹豫／120第9章 潜在需求引起购买欲望／124◎循序渐进法探寻潜在需求／124◎直接了当法击中潜在需求／128◎揣摩客户潜在需求／131Chpater4战胜恐惧心理，卖个性需求第10章 恐惧心理引起多重异议／139◎害怕购买，视个性而不见／139◎影响客户决策的恐惧因素／142第11章 排除异议，驱除心魔／146◎引导和说服带客户走出恐惧／146◎从正面角度描述产品差异化个性／149◎总结产品优势，给客户购买信心／152第12章 个性需求引导客户购买／157◎让客户知晓你的独特卖点／157◎实事求是说出个性中的不足／161◎建立信任关系是购买前提／166Chpater5克服虚荣心理，卖相似需求第13章 客户都有虚荣心理／177◎客户的虚荣心该不该满足？／177◎让你的产品看似更上档次／180◎让客户风风光光地购买／182第14章 用相似需求转移客户关注焦点／185◎拉高与顶级产品的相似度／185◎相似但要有创造性／188◎让客户转移关注焦点的N个理由／191第15章 找出相似偏好让客户做关键决策／197◎客户总是想要好上加好／197◎不断改进现有产品投顾客所好／200◎制造脱销假象牢牢套住客户心／202Chpater 6消除逆反心理，卖互补需求第16章 太／不需要，都会造成反感／211◎客户总是本能地在防范你／211◎太／不需要，都会造成反感／213◎你不卖，客户才偏要买／214第17章 用互补需求平衡客户心理／218◎增加可信度是平衡客户心理的前提／218◎多提问，好奇心能平复逆反心理／220◎立场转换，撬开需求互补之门／222第18章 引起客户对其他需求的兴趣，促成下单／226◎诉说其他利益点，引发兴趣转移／226◎以退为进，避免针锋相对／228◎在细节中制造惊喜促成下单／231附录案例一 差异营销成就3亿火爆销售／235案例二 2008年西安：满城尽喝“黄金甲酒”！——西凤健康第一酒市场整合营销策划推广纪实／240案例三 好身材零食吃出来——快快减肥立秀膨化圈整合营销策划备忘录／245后记期待中国企业全面复兴的到来／253
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Tue, 10 Mar :39 +0000
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<![CDATA[中文名:&重构世界品牌版图
中国企业国际知名品牌战略作者:&王海忠图书分类:&管理资源格式:&PDF版本:&扫描版出版社:&北京大学出版社书号:&1发行时间:&日地区:&大陆语言:&简体中文简介:&
内容简介　　《重构世界品牌版图：中国企业国际知名品牌战略》首次在全球视野下定格中国企业的品牌建设，对数十个中国企业创国际知名品牌的案例加以提炼，从其最佳实践反思现行理论，提出中国企业创国际知名，品牌的二元模式和八大战略，为中国企业创国际品牌提供鲜活的经验和理论指引。作者简介　　王海忠，现任中山大学中国品牌研究中心（CBC）主任；中山大学市场学系主任、品牌管理教授、博导、DBA导师。担任国家教育部重大课题首席专家；国家工信部“工业企业品牌培育专家委员会”委员；“全球品牌峰会”发起人兼组委会主席。美国密西根大学ROSS商学院访问学者。《营销科学学报》品牌管理主编；中国管理学会营销管理委员会副主任委员：中国市场学会学术委员会委员、副秘书长。主持国家教育部重大课题、国家自然科学基金项目多项。出版《品牌杠杆》、《品牌测量与提升》、《消费者民族中心主义》等著作多部。在《管理世界》等中外权威刊物发表论文数十篇。　　国内多所著名商学院《市场营销》EMBA主讲教授。对GOOGLE、韩国KOTRA、美国COORS、中国银行、招商银行、中国石油、华润集团、美的集团、坚美铝材、TCL等数十家知名企业提供咨询与培训服务。媒体评论　　本书向我们展示了中国商界“英雄们”激动人心的历史。……在国际商界，中国企业领袖们的故事，如同一部underdog式的励志传奇。……我坚信，这部优秀著作在推进中国企业打造国际知名品牌进程中，一定能发挥重要作用。　　——拉吉夫·巴特 美国密西根大学Ross商学院市场营销学教授　　　　我很赞赏该著提炼出中国企业创国际知名品牌的“创”与“借”新型理论框架。该著的最佳实践总结与典型案例研究，为中国企业创建国际知名品牌，提供了思想武器、战略指引和策略指南。　　——徐航 迈瑞医疗国际有限公司董事长及首席执行官备注：该资源来自网络，转载于 我爱书吧 资源，仅用于分享知识，学习和交流，请勿用于商业用途。更多书籍可到百度搜索 我爱书吧 自行下载 请支持正版！内容截图目录:&
第一章 国际知名品牌战略框架一、中国企业国际化3.0-创国际知名品牌1. 中国企业国际化10-输出产品2. 中国企业国际化2.0-输出资本3. 中国企业国际化3.0-输出品牌，创建国际知名品牌二、国际知名品牌的内涵与评价指标1．国际知名品牌的内涵2．国际知名品牌的指标体系3．本书重点关注的中国品牌三、挑战——中国企业创国际知名品牌的瓶颈1．稚嫩——中西方品牌管理相差100年2．势单——不利的国内生存环境3. 无序4. 短视——企业机会主义5．(来自西方社会的)偏见——意识形态作祟6．命薄——西方社会对中国品牌原产国的刻板印象四、希望——中国企业创国际知名品牌的优势1．韧——吃苦耐劳，坚韧不拔2. 创——创业精神3. 敏——市场嗅觉灵，善于捕捉机会4．富——现金流充足5．省——成本领先优势6．家——母国市场庞大五、中国企业创国际知名品牌的路径——自立与借力1．自立战略2．借力战略——弥补战略缺口案例剖析一华为国际名牌战略——”创”与“借”第二章 自主品牌突围一、从代工到自主品牌：焦点转移1．从生产制造导向(内部)到营销渠道导向(外部)2. 从满足委托方需求(硬标准)到满足顾客需求(软性化)3. 从现有产品品质管理(现在)到新产品研发创新(未来)4．从生产制造成本(单一)到社会交易成本(多元)二、代工中创自主品牌：策略讨论1．差异化定位战略2．地区差异化战略：建立“农村根据地”3．打造零售与服务品牌4．OEM与自主品牌运营分离5．收购国际知名品牌三、卓越自主品牌的八大属性1. 品牌商标所有权的专属性2．拥有自主知识产权3．品牌定位独特性4．自主营销模式5．自主商业模式6．整合全球资源能力7．拥有文化内涵8．传承民族特性案例剖析二美的“混搭”国际营销战略案例剖析三力帆——中国经验复制新兴市场第三章 国际市场切入与扩展第四章 国际市场利基营销战略第五章 国际知名品牌的引擎——声望品牌战略第六章 国际品牌联盟战略第七章 国际品牌并购新模式——伙伴式并购第八章 中国品牌的未来——改写世界品牌版图参考文献后记
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Wed, 04 Mar :24 +0000
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/topics/2975978/
<![CDATA[中文名:&启示录原名:&Inspired: How To Create Products Cu别名:&打造用户喜爱的产品作者:&[美] Marty Cagan译者:&七印部落图书分类:&软件资源格式:&PDF版本:&扫描版出版社:&华中科技大学出版社书号:&9发行时间:&2011年5月地区:&大陆语言:&简体中文简介:&【启示录 打造用户喜爱的产品】左边是网盘链接哦内容简介为什么市场上那么多软件产品无人问津，成功的产品凤毛麟角？怎样发掘有价值的产品？拿什么说服开发团队接受你的产品设计？如何将敏捷方法融入产品开发？过去二十多年，Marty Cagan作为高级产品经理人为多家一流企业工作过，包括惠普、网景、美国在线、eBay。他亲历了个人电脑 、互联网、 电子商务的起落沉浮。《启示录：打造用户喜爱的产品》从人员、流程、产品三个角度介绍了现代软件（互联网）产品管理的实践经验和理念。七印部落正在翻译作者的博客和授课视频，欢迎访问微博：/7seals-“Marty无疑是eBay最出色的产品经理，他对eBay的影响至今仍在。”— Frerk-Malte FellereBay德国区常务董事-“Marty是产品管理的行家里手。这本书如醍醐灌顶，让我茅塞顿开。”— Judy GibbonsAccel Partnets公司风险投资人-“Marty在工作上自有一套，他总能打造出一流的产品。”— Pete DeemerYahoo！前任首席产品经理、GoodAgile公司CEO-“读完这本书，我不得不重新审视产品管理的原则和方法。”— Jim DenneyTiVo产品副总裁-“产品没有价值，开发团队再优秀也无济于事。要论挑选产品，Marty可谓慧眼独具！”— Marty AbbotteBay前任CTO、AKF Consulting公司合伙人-“想在软件行业创业，你绕不开这本书！”— Chuck GeigerPayPal、Travelocity、前任CTO作者简介过去二十多年， Marty Cagan作为负责定义和开发产品的高级经理人为多家一流企业工作过，包括惠普、网景通信、美国在线。他曾担任eBay产品管理及产品设计高级副总裁，负责规划全球电子商务网站的产品和服务。他亲历了个人电脑、互联网、电子商务的起落沉浮，致力于通过写作、演讲、培训 帮助客户打造富有创意的产品。他在自己的网站上定期撰写博客，分享管理产品的经验。他创办了硅谷产品集团（SVPG），为“财富500强”企业和广大创业型企业提供产品咨询服务，他的客户包括Yahoo!、eBay、TiVo、BBC、PROTRADE Sports……-作者工作经历-1981年8月—1990年12月 任惠普软件技术试验室研究员。-1991年1月—1996年9月 创办Continuus软件公司，任副总裁、CTO。公司1996年被Telelogic公司收购。-1996年9月—2001年3月 任网景公司副总裁，负责管理平台产品和电子商务。网景与美国在线合并后，负责美国在线和时代华纳旗下的子公司的技术研发。-2001年3月—2002年9月 任eBay产品管理及产品设计高级副总裁。-2002年9月至今 创办硅谷产品集团（SVPG），为客户提供咨询和培训服务，业务涉及企业战略、产品战略、用户需求、产品设计、用户体验、产品开发。-2010年5月至今 任硅谷工业园顾问，为创业型企业提供产品战略、产品创新的咨询服务。目录:&
前言目 录TABLE OF CONTENTS第1部分 人员 1第1章 关键角色及其职责 2第2章 产品管理与产品营销 7第3章 产品管理与项目管理 12第4章 产品管理与产品设计 18第5章 产品管理与软件开发 22第6章 招聘产品经理 32第7章 管理产品经理 47第8章 巴顿将军的忠告 56第9章 产品副经理 58第10章 管理上司 62第2部分 流程 67第11章 评估产品机会 68第12章 产品探索 76第13章 产品原则 82第14章 产品评审团 87第15章 特约用户 94第16章 市场调研 102第17章 产品人物角色 109第18章 重新定义产品说明文档 113第19章 用户体验设计与实现 118第20章 基本产品 122第21章 产品验证 125第22章 原型测试 129第23章 改进现有产品 142第24章 平滑部署 144第25章 快速响应阶段 148第26章 合理运用敏捷方法 151第27章 合理运用瀑布式开发方法 160第28章 创业型公司的产品管理 165第29章 大公司如何创新 168第30章 在大公司施展拳脚 173第3部分 产品 179第31章 苹果公司给我的启示 180第32章 提防有特殊要求的产品 183第33章 新瓶装老酒 187第34章 恐惧、贪婪、欲望 190第35章 情感接纳曲线 193第36章 可用性与美感 201第37章 大众网络服务产品 203第38章 打造企业级产品的经验 208第39章 打造平台产品的经验 217总结 221第40章 最佳实践经验 222第41章 产品经理的反省清单 225深入阅读 227致谢 228作者简介 231。。
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Wed, 18 Feb :41 +0000
多一点点时间
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<![CDATA[中文名:&科特勒的24堂营销课作者:&陈姣图书分类:&经济资源格式:&PDF版本:&扫描版出版社:&中国华侨出版社书号:&7发行时间:&日地区:&大陆语言:&简体中文简介:&
《科特勒的24堂营销课(精)》由陈姣编著，科特勒是现代营销学集大成者，他的营销理论不仅深刻地影响了几代美国企业家，而且在亚洲地区，特别是中国同样受到了无与伦比的推崇。每一位营销从业人员如果想迅速掌握营销理论，习得营销精髓，阅读科特勒的著作思想是最佳选择。内容介绍
菲利普·科特勒是现代营销学集大成者，被誉为 “现代营销学之父”、“营销界的爱因斯坦”。多年来，科特勒一直致力于营销战略与规划、营销组织、国际市场营销及社会营销的研究，他创造的一些概念，如“反向营销”和“社会营销”等，被人们广泛应用和实践。他的许多著作被译成几十种语言，传播于近60个国家，被世界营销人士视为营销宝典。
科特勒不仅是一位出色的理论大师，还是一位深入企业一线的实践家。他曾担任很多跨国企业的顾问，这些企业包括IBM、通用电气、AT＆T、默克、美洲银行、北欧航空、米其林以及惠普等。此外，他还曾担任美国管理学院主席、美国营销协会董事长和项目主席以及彼得·德鲁克基金会顾问。
《科特勒的24堂营销课(精)》由陈姣编著，《科特勒的24堂营销课(精)》以24堂课的形式详细介绍了科特勒的营销思想，系统总结了其多年来丰富的营销实践经验，并从营销战略、渠道管理、网络营销、差异化市场定位、社会营销等方面深度剖析，深入揭示了一代宗师营销天下的顶级智慧与制胜秘诀，从而帮助广大企业管理者以及营销从业人员最终在激烈的市场竞争中实现营销制胜。备注：该资源来自网络，转载于“品品品”资源，仅用于分享知识，学习和交流，请勿用于商业用途。更多书籍可到百度搜索 品品品 在精品电子书版块查找自行下载 请支持正版！内容截图目录:&
第1课——营销至上：企业的核心职能在于营销营销至简：满足别人并获得利润营销即识别、创造、沟通、交付和监督顾客价值营销是企业一切活动的核心营销的大敌是“赚了就跑”的短线思维营销是4P，绝不能被缩减成1P营销不是单兵作战，而是全员战役少了有效的沟通，营销绝对“赢”不起来第2课——应时而动：把握营销环境变化企业必须掌握的六种主要宏观环境因素读懂人口环境才能透视营销受众每一种新技术都是一种“创造性破坏”力量政治法律有底线，企业要“做正确的事情”文化环境直接影响着消费心理与行为企业必须掌握的六种主要微观环境因素......
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Fri, 23 Jan :17 +0000
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<![CDATA[中文名:&宗庆后的坎作者:&钟铭图书分类:&管理资源格式:&PDF版本:&扫描版出版社:&中华工商联合出版社书号:&7发行时间:&日地区:&大陆语言:&简体中文简介:&
“坎”是企业成长道路上不可避免的障碍，也是许多企业努力奋斗最终却不能成功的原因。但是，如果能迈过它，就会让企业变得更加成熟，竞争能力更加强。“坎”本身让我们懂得企业成功的不易，“坎”背后的应对策略和经验教训更值得我们思考探索。从这一意义上说，“坎”，是一种财富。本系列丛书列举了在各种各样的“坎”前倒下的不幸企业案例，也收集了许多成功迈“坎”的企业故事。钟铭专著的《宗庆后的坎》就是其中一本。内容推荐
他信念坚定，困守乡野15年，年过而立仍孑然一身，只为回城发展事业；他苦心劳力，走街串巷卖棒冰、销电表，甘愿奔波在市场“前线”；他历尽坎坷，创立知名企业“娃哈哈”，终登福布斯全球富豪榜！他就是商界传奇人物——宗庆后。
钟铭专著的《宗庆后的坎》讲述了宗庆后多年以来在创业过程中遭遇的各种坎坷。《宗庆后的坎》详细地分析了宗庆后“见招拆招”的英明策略，最终提炼出了数十条宝贵的商业经验，以资借鉴。备注：该资源来自网络，转载于 我爱书吧 资源，仅用于分享知识，学习和交流，请勿用于商业用途。更多书籍可到百度搜索 我爱书吧 自行下载 请支持正版！内容截图目录:&
总序 序一：“坎&，是一种财富海闻 序二：迈过坎途是大道艾丰 导言 第一章 成长坎：在时代洪流中飘荡 第一道坎：困守乡问十五载，回城希望颇渺茫 第二道坎：为返城拒绝恋爱，不留神成为“老光棍” 第三道坎：商海逐浪第一课，屡战屡败 第二章 创业坎：校企经销部负债起步 第四道坎：负债承包校企，玩命积攒家底 第五道坎：代销其他企业产品，利润空问受限 第六道坎：寄人篱下难求飞跃，代工产品市场滑坡 第七道坎：新品取名费周折，打响市场第一声 第八道坎：酒香也怕巷子深，举债砸广告 第九道坎：产品供需失衡，厂房狭小遭遇发展瓶颈 第十道坎：“以小搏大”接下烂摊子，老国企病人膏肓 第三章 品牌坎：企业形象频遭质疑 第十一道坎：赠奶风波，信用遭遇危机 第十二道坎：“石头城风波”，果奶几乎美誉尽失 第十三道坎：“北青报事件”，遭遇第一个生死劫 第十四道坎：热销产品频爆质量问题，品牌声誉受拷问 第四章 营销坎：竞争对手十面理伏 第十五道坎：区域小企业，抢滩北上广 第十六道坎：市场秩序混乱，经销商恶性竞争 第十七道坎：果奶大战，刀光剑影抢市场 第十八道坎：窜货扰乱市场，娃哈哈终端起火 第十九道坎：遭对手“偷袭”，水营销面临颠覆性变局 第二十道坎：娃哈哈与乐百氏的纯净水广告之争 第二十一道坎：营销大战，与四大对手短兵相接 第二十二道坎：通路之战，终端遇对手拦截 第五章 生死坎：震惊中外的“达娃之争” 第二二十三道坎：产权改革受阻，达能趁“需”而入 第二十四道坎：达能巧夺控股权，宗庆后管理受挑战 第二十五道坎：非常可乐项目受阻，“跨国恋人”同床异梦 第二十六道坎：达能四处收购，“跨国恋人”频频“越轨” 第二十七道坎：遭遇达能强行并购，生死之战揭幕 第二十八道坎：达能频频发难，娃哈哈声誉深陷危机 第二十九道坎：诉讼战燃向家人，宗庆后妻女成被告 第三十道坎：争夺商标权，“阴阳合同”成焦点l 第三十一道坎：宗庆后被指“中国偷税第一人”。 第三十二道坎：“绿卡风波”，持绿卡怎能做人大代表 第三十三道坎：达娃恩怨曲终人散，二者分道扬镳 第六章 战略坎：突破瓶颈的艰难抉择 第三十四道坎：进军童装马失前蹄，多元化战略受挫 第三十五道坎：企业面临代际传承，女儿暂时难当大任 第三十六道坎：地区诸侯割据，掣肘总部政令不畅 第三十七道坎：市场下滑成长乏力，千亿梦茫茫第四道坎 负债承包校企，玩命积攒家底 娃哈哈起家于一个小小的校办企业。当时，校办企业欠债十几万元，濒临倒闭，而这对于宗庆后而言，却是难得的机遇。他临危受命，承包了该厂。然而，一家只有5名员工的校办小企业，经营的是利润极其微薄的小文具，宗庆后如何赚钱维持企业运转？又如何还贷，并且上缴承诺学校的1O万元利润？坎里那些事儿 日，全国的报纸都刊登了新华社的长篇通讯――《时刻想着国家和人民利益的好厂长马胜利》，象征着国企“一包就灵”的典型人物马胜利迅速红遍中国。1987年，马胜利决定创办“中国马胜利造纸企业集团”，这是强震级的庞大构想，成为当时毋庸置疑的爆炸性新闻。此后，“马承包”马不停蹄地承包地方造纸企业。各大城市的亏损国企纷纷开始尝试承包责任制。特别是那些亏损大、效益差的小企业，纷纷以承包的形式“下放”给了个人经营。 在这个大背景下，杭州市上城区教育局也作出决定，要将教育系统内效益不好的企业承包出去。但是，几乎没有人愿意挑起这个重担。这个所谓的校办工厂的经营部，听着名头还不错，实际情况是：仅3名员工，欠银行岱款14万元。 日上午，校办企业经营部举办选拔承包经理的“点将”大会，在教育局副局长傅美珍主持下召开。大家心里都明白，这个职位与其说是个机会，不如说是去受罪：14万元的银行贷款需要承包者偿还；当年经营要求创利4万元，即营业部的3个人，人均创利要求超万元。 会场议论纷纷，却没有人敢挑这个担子。就在领导们尴尬的时候，宗庆后勇敢地站了出来：“我干吧。不过我觉得一年创利4万元好像少了点，我可以保证上缴10万元。”会场顿时炸开了锅，人们难以相信，居然有人主动提
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Fri, 16 Jan :38 +0000
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<![CDATA[中文名:&视频讲座体验学习大集合 资源格式:&压缩包发行时间:&2008年地区:&大陆对白语言:&普通话文字语言:&简体中文简介:&
3000G移动商学院下载地址管理课程总目录综合管理【共6.98G】【网盘第1部分】综合管理【共16.16G】【网盘第2部分】综合管理【共17.16G】【网盘第3部分】综合管理【共12.11G】【网盘第4部分】综合管理【共17.15G】【网盘第5部分】综合管理【共12.06G】【网盘第6部分】综合管理【共12.33G】【网盘第7部分】综合管理【共13.09G】【网盘第8部分】【销售技巧类】高清视频讲座【右键下载】【销售管理类】高清视频讲座【右键下载】【谈判口才类】高清视频讲座【右键下载】【营销品牌1】高清视频讲座【右键下载】【营销品牌2】高清视频讲座【右键下载】【营销品牌3】高清视频讲座【右键下载】【代理连锁类】高清视频讲座【右键下载】【电话营销类】高清视频讲座【右键下载】【客服服务类】高清视频讲座【右键下载】领导艺术类【共13.88G】【网盘下载】领导艺术类第1部分【共14.63G】【网盘下载】领导艺术类第2部分【共16.08G】【网盘下载】财务资本类【共11.68G】【网盘下载】管理素质类【共13.33】【网盘下载】绩效管理【共3.35G】【网盘下载】生产管理【共11.61G】【网盘下载第1部分】生产管理【共9.56G】【网盘下载第2部分】生产管理【共4.78G】【网盘下载第3部分】生产管理【共8.49G】【网盘下载第4部分】案例人物【共4.99G】【网盘下载】战略经营【共7.05G】【网盘下载第1部分】战略经营【共5.03G】【网盘下载第2部分】战略经营【共5.81G】【网盘下载第3部分】员工素质【共1.07G】【网盘下载】人力资源【共9.84G】【网盘下载第1部分】人力资源【共12.05G】【网盘下载第2部分】MBA课程【共3.38G】【网盘下载】个人发展【网盘下载98部】个人发展【网盘下载32部】成功励志【网盘下载45部】百家讲坛【网盘下载251部】家庭教育 【网盘下载81部】家庭教育【网盘下载62部】健康健身【网盘下载66部】健康健身【网盘下载68部】经济金融股票【网盘下载68部】【NLP视频讲座】【网盘下载】周易易经【网盘下载99部】周易易经（一）【网盘下载96部】周易易经【网盘下载72部】800G网盘下载地址800G网盘下载地址特别说明：本帖为每个课程的前面几讲，目的为大家试看学习，不喜欢试看的请勿下载800G网盘下载地址800G网盘下载地址C++面向对象全套视频教程 共23讲 本科 上海交大.wmvC语言程序设计全套视频教程 共27讲 本科 上海交大.wmvexcel函数与图表应用实例解析全套视频教程 共60讲.wmvfortran程序设计全套视频教程 徐红波.wmvWindows7中文版入门到精通 全套视频教程.wmv中国医科大学 口腔修复学全套视频教程 共23讲 本科 .wmv中国医科大学 病原生物学全套视频教程 共36讲.wmv北京大学 C语言全套视频教程 全45讲 计算机专业 本科.wmv北京大学 C语言全套视频教程 全45讲 计算机专业 本科_chunk.wmv北京大学 C语言全套视频教程 共45讲 计算机专业本科.wmv单片机及其开发工具 全套视频教程 AVR单片机软硬件设计-入门篇.wmv只用6个月，从最后一名到高考状元01.wmv只用6个月，从最后一名到高考状元02 .wmv台湾国立交通大学 偏微分方程全套视频教程 高清晰.wmv大学语文(二)全套视频教程 共52讲 高起本 上海交大.wmv大学语文二全套视频教程 共24讲 本科 上海交大.wmv大学语文全套视频教程 共17讲(高专英) 上海交大.wmv工程制图全套视频教程 共24讲 浙江大学 施岳定 .wmv工程制图全套视频教程 共34讲 石油大学.wmv房屋建筑学全套视频教程 共60讲 哈工大 完整版.wmv房屋建筑学全套视频教程 共60讲 哈工大.wmv房屋建筑学全套视频教程 共80讲 郑州大学.wmv操作系统导论全套视频教程 共41讲(高 专) 上海交大.wmv普通逻辑全套视频教程 共18讲 本科 上海交大.wmv李涛PhotoshopCS2 全套教程24讲 大名师主讲.wmv概率论与数理统计全套视频教程 共12讲 本科 上海交大.wmv浙江大学 C语言全套视频教程.wmv电子元器件检测与维修 从入门到精通全套视频教程 共46讲.wmv离散数学全套视频教程 共30讲 本科大学课程 上海交大.wmv股市的革命全套视频教程 高清晰.wmv西北工大-画法几何及机械制图（上）全套视频教程 共48讲.wmv西北工大-画法几何及机械制图（下）全套视频教程 共58讲.wmv计算机应用基础强化全套视频教程 共20讲 本科 上海交大.wmv计算机组成与系统结构全套视频教程 共29讲 计算机专业 上海交大 本科.wmv计算机组成原理全套视频教程 共40讲 北京邮电大学.wmv计算机统考全套视频教程 共8讲 本科视频 上海交大.wmv软件工程 共40讲 北京大学 计算机专业 全套本科视频 .wmv进出口业务全套视频教程(学位课) 共6讲 上海交大 本科.wmv逻辑学(MPA考试)全套视频教程 共18讲 本科 上海交大.wmv量子力学全套视频教程 共44讲 复旦大学.wmv领导科学全套视频教程 共14讲 本科 上海交大.wmv高等数学全套视频教程 共36讲 高起本 上海交大.wmv天然药物化学（50讲）-中山大学 蓝文健由于文件比较大，这里提供在线视频，大家可以先睹为快，如果要完整的，请使用电驴下载第1讲 /article/sort0191/info-123.html
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Fri, 09 Jan :54 +0000
/topics/2975341/
<![CDATA[中文名:&房地产开发与经营作者:&杨晓华图书分类:&经济资源格式:&PDF版本:&高清扫描版出版社:&化学工业出版社书号:&2发行时间:&日地区:&大陆语言:&简体中文简介:&内容介绍：
《房地产开发与经营》针对房地产开发与经营课程实践性、政策性和时事性非常强的特点，在内容编写方面注重理论与实践相结合，客观反映房地产市场发展情况和工程实践，并配合典型的开发案例，具有创新性及实践指导性。全书共分十章，系统介绍了房地产开发与经营的全过程理论与实践，主要包括房地产开发概述、房地产市场分析、房地产开发项目实施流程与政府监管审批程序、房地产开发项目决策与可行性研究、房地产开发用地的获取与开发前期准备、房地产开发项目管理、房地产营销策划、房地产开发的资金筹措与风险分析、我国的房地产税收制度、物业管理等内容。
《房地产开发与经营》可作为高职高专院校工程管理、房地产经营管理、物业管理等专业相关课程的专业教材，也可作为房地产开发与经营管理人员的参考用书。备注说明：书籍来源于网络，转载于《爱书公寓》，仅用于分享，学习和交流，请勿用于商业用途！如需要，百度搜索《爱书公寓》自行查找下载。如果喜欢，请支持正版！内容截图：目录:&
第一章概述第一节房地产的相关概念一、房地产二、房地产业第二节房地产开发与经营一、房地产开发二、房地产经营三、房地产开发与房地产开发经营的区别第三节房地产开发企业一、房地产开发企业的地位和作用二、房地产开发企业的设立条件三、房地产开发企业的资质等级四、房地产开发企业的设立程序第四节房地产开发企业开发队伍与组织一、房地产开发过程的主要参与者二、房地产开发企业的人员构成三、房地产开发企业的组织结构补充资料我国房地产业发展历程本章小结复习思考题第二章房地产市场分析第一节房地产市场概述一、房地产市场二、房地产市场的构成要素三、房地产市场的结构层次第二节房地产市场的需求与供给一、我国的房地产市场需求与供给二、我国的房地产市场需求与供给影响因素分析第三节房地产市场运行一、房地产市场的运行机制二、房地产市场运行规律第四节政府对房地产的宏观调控一、政府关于房地产市场调控的原则二、政府宏观调控房地产市场的手段补充资料年房地产宏观调控政策回顾本章小结复习思考题第三章房地产开发项目实施流程与政府监管审批程序第一节房地产开发的主要流程一、项目立项阶段二、项目前期准备阶段三、项目建设阶段四、项目销售及售后服务阶段五、房地产开发流程图第二节房地产开发主要政府办事程序一、房地产开发涉及的政府办事程序二、与市政设施的接驳第三节房地产开发项目审批程序一、房地产开发项目的立项和可行性研究二、房地产开发项目的规划设计和市政配套三、房地产开发项目土地使用权的取得四、房地产开发项目的拆迁安置五、房地产开发项目开工、建设、竣工阶段的法律程序六、房地产开发项目经营阶段的法律程序七、房地产开发项目物业管理阶段的法律程序补充材料房地产开发项目行政许可所需要办理的简明流程本章小结复习思考题技能训练题第四章房地产开发项目决策与可行性研究第一节房地产市场调查与预测一、房地产市场调查概述二、房地产市场调查的内容方法三、房地产市场预测的方法第二节项目建议书一、项目建议书的作用二、项目建议书的内容及要求三、项目建议书审批第三节可行性研究一、可行性研究的意义二、可行性研究的工作阶段三、可行性研究的内容四、可行性研究报告的编制五、可行性研究报告的审批案例分析某房地产开发企业某项目可行性研究报告本章小结复习思考题技能训练题第五章房地产开发用地的获取与开发前期准备第一节土地使用权的获取一、土地的所有权和使用权二、城市土地使用权划拨三、城市土地使用权出让四、城市土地使用权转让第二节房地产开发用地的征收与房屋拆迁一、开发建设集体土地征收二、房屋拆迁第三节房地产开发的规划设计与管理一、房地产开发项目规划设计的原则二、城市规划的体系和编制依据三、城市总体规划的基本内容四、控制性详细规划的主要内容五、修建性详细规划的主要内容六、房地产开发项目规划设计要求应用案例本章小结复习思考题技能训练题第六章房地产开发项目管理第一节房地产开发项目的招标与投标一、建设工程招标投标的分类二、房地产开发项目报建及开工审批手续的办理三、房地产开发项目招标投标四、房地产开发项目建设工程施工招投标第二节房地产开发的项目管理与监理一、房地产开发中的项目管理的工作内容二、房地产开发项目建设阶段的项目管理三、建设工程进度控制四、建设工程质量控制五、建设工程的成本控制六、开发项目合同和技术资料管理七、开发商对监理的管理第三节房地产开发项目的竣工验收一、竣工验收应满足的条件二、竣工验收的依据三、竣工验收的程序四、竣工验收的工作阶段五、竣工结算六、编制竣工档案补充资料工程项目招标投标中存在的不规范现象及其剖析本章小结复习思考题技能训练题第七章房地产营销策划第一节房地产市场营销概述一、房地产市场营销的概念二、房地产市场营销的内容三、房地产市场营销的基本过程第二节房地产营销策略一、制定房地产产品策略二、房地产营销策略三、房地产渠道策略第三节房地产开发项目的产品研发策划一、房地产开发项目的产品研发概述二、产品研发在项目开发过程中与各职能部门的关系第四节房地产开发项目的STP策划一、市场细分二、目标市场选择三、产品定位策略补充应用案例水石嘉园营销策划案例本章小结复习思考题第八章房地产开发的资金筹措与风险分析第一节房地产开发项目的资金运作一、房地产开发资金的运动特征二、房地产开发资金筹措的原则第二节房地产开发资金筹措的渠道一、企业自有资金二、银行贷款融资三、证券融资四、房地产投资信托融资五、预收购房定金或购房款六、由承包商带资承包建设工程七、房地产联建、参建融资八、利用外资与房地产典当融资第三节房地产开发资金筹措过程一、选择融资组织形式二、分析房地产开发项目的资金需要量，编制资金使用计划三、选择资金来源四、融资方案分析与选择五、与资金融出者进行协商六、按规定办理各类融资手续第四节金融机构对项目贷款的审查第五节房地产投资的风险分析一、房地产投资风险的概念二、房地产投资的风险与不确定性三、房地产项目投资风险的防范与控制阅读资料1阅读资料2本章小结复习思考题第九章我国的房地产税收制度第一节我国现行的房地产税收一、房地产税收概述二、房地产税收的种类第二节我国房地产税收制度存在的问题第三节物业税，一、物业税的概念，二、其他国家或地区物业税的征收三、物业税设置的目的四、我国物业税的发展演变补充资料土地增值税的缴纳本章小结复习思考题第十章物业管理第一节物业管理概述一、物业与物业管理的基本概念二、物业管理的基本特点第二节物业管理机构一、业主二、业主大会三、业主委员会四、物业服务企业第三节物业管理的模式与内容一、物业管理模式二、物业管理模式的类型三、物业管理的内容第四节物业管理的主要环节一、物业管理前期介入二、前期物业管理三、承接查验四、入住五、装修管理六、日常物业管理第五节物业管理与房地产开发一、物业管理在房地产开发中的地位二、开发商对物业管理的投入三、物业服务企业对房地产开发全过程的参与补充资料物业服务企业在开发商对项目规划设计时应该提出的意见本章小结复习思考题附录1中华人民共和国城市房地产管理法(修正)附录2中华人民共和国土地管理法参考文献
topics-2975341@verycd
Wed, 07 Jan :53 +0000
/topics/2975084/
<![CDATA[中文名:&工厂精细化管理表格范本 实战精华版作者:&吴日荣图书分类:&管理资源格式:&PDF版本:&扫描版出版社:&中国时代经济出版社出版发行处书号:&4发行时间:&日地区:&大陆语言:&简体中文简介:&
内容介绍　　“工厂精细化管理丛书”是专为全国工厂基层管理人员和企业新人量身定做的一套管理工具书，适用于职业院校、企业和职业培训机构大力开展订单式培训、定向培训、定岗培训、劳动力预备培训，也适用于新入职的大中专学生、求职者、待业者、从业者通过自我阅读和学习，提升自己的从业技能和管理技能。作者简介　　吴日荣，华南师范大学毕业，法学学士，在读MBA硕士研究生，国家高级企业管理师。有多年大型企业管理经验，擅长企业规范化管理及营销团队的打造。曾担任八仙通讯营销总监、海塑集团行政总监等职位，现担任深圳任达集团首席运营官。备注：该资源来自网络，转载于“品品品”资源，仅用于分享知识，学习和交流，请勿用于商业用途。更多书籍可到百度搜索 品品品 在精品电子书版块查找自行下载 请支持正版！内容截图目录:&
PART 1 业务流程第一章 市场管理业务流程LC001 市场调查流程LC002 营销计划制定流程LC003 产品定位流程LC004 产品上市方案制定流程LC005 广告企划实施流程LC006 品牌管理流程第二章 销售业务流程LC007 客户调查流程LC008 客户开发流程LC009 客户接待流程LC010 订单处理流程LC011 客户索赔处理流程LC012 处理 客户退(换)货流程.....
topics-2975084@verycd
Wed, 24 Dec :28 +0000
/topics/2975086/
<![CDATA[中文名:&公司的浪费是如何产生的作者:&刘孝明图书分类:&经济资源格式:&PDF版本:&扫描版出版社:&中华工商联合出版社书号:&4发行时间:&日地区:&大陆语言:&简体中文简介:&
编辑推荐　　为何利润不小，但就是不赚钱？全面梳理中小公司浪费真相的第1本书！　　看得见的漏洞+看不见的漏洞：16大类、68个实例、82个细节，你不知道的浪费真相，帮你找回被吞噬的利润！　　最实用：分析+实例回放+专家点评+解决方法！　　最鲜活：一切源自对企业的真实观察！　内容介绍　　招聘、培训、广告、促销、研发……样样花费都不能省！ 　　招聘无方、培训盲目、广告无效、促销无力、好钢用不到刀刃上……有多少费用被浪费！　　减少浪费，高绩效的企业才更具发展力！　　堵住漏洞，不失血的企业才更具生命力！作者简介　　刘孝明，国内著名营销专家、企业内训专家、实效营销培训第一人，从事销售、策划、管理与培训工作十年，现担任多家公司的企业管理顾问。　　作者在企业费用支出与效益回报、品牌建设与营销管理等方面都有深入研究，并形成了自己独特的理论体系，既能传授帮助企业长期发展的“九阳神功”，又能培训实操性强的“独孤九剑”，是G点营销理论与临界点营销理论的创始人。　　欢迎广大读者与刘孝明老师交流探讨。备注：该资源来自网络，转载于“品品品”资源，仅用于分享知识，学习和交流，请勿用于商业用途。更多书籍可到百度搜索 品品品 在精品电子书版块查找自行下载 请支持正版！内容截图目录:&
上篇 看得见的浪费第一章 管理不善1.业务员出差费用浪费2.生产管理不周密，废料成本增加3.员工无所事事，工作时效性差4.高层管理者素质不高而造成浪费5.销售管理不到位第二章 制度不完善6.虚报差旅费7.招待随心所欲造成浪费8.车油费管理不严产生的浪费9.会议太多造成的浪费10.话费补贴不当造成的浪费11.水电管理不当造成的浪费第三章 机构设置盲目......
topics-2975086@verycd
Mon, 22 Dec :50 +0000
/topics/2975083/
<![CDATA[中文名:&跟我们做知识管理作者:&葛新红图书分类:&管理资源格式:&PDF版本:&扫描版出版社:&北京大学出版社书号:&8发行时间:&日地区:&大陆语言:&简体中文简介:&
编辑推荐　　《跟我们做知识管理》是AMT在知识管理领域长期坚持，从而将具有相当理论高度的方法论和最佳实践提炼出来，形成体系的成果体现。书中的大量实际案例，让我们感觉到其知识管理理论接地气，实践性强！内容介绍　　AMT集团是中国本土领先的“管理+IT”综合服务机构，是国内最早引入知识管理咨询服务的企业。AMT一直站在知识管理领域的前沿，并以自身的实践，成为该领域的领导者。AMT提出的“流程管道，知识活水”，已经成为业内著名的理念，其已持续为300多家知名企业提供过知识管理咨询服务。《跟我们做知识管理》结合AMT咨询服务过程中碰到的各客户在知识管理方面的问题和困惑，从理论篇和实践篇两个方面展开，将AMT的知识管理实践经验，以通俗的语言传递给企业管理者，以促进企业组织知识的积累和创新应用，建立行之有效的知识管理策略、工具和方法体系。作者简介　　葛新红，AMT研究院院长，AMT大学执行校长。长期致力于成长型企业、大型企业转型升级的研究，对上述企业战略及执行保障管理、流程管理、知识管理及管理信息化领域有丰富的经验，曾为华为、宝钢股份、青岛啤酒、上海家化、特步集团、九阳股份、黄金搭档、万科房地产、瑞安房地产、中航地产、华东电力等多家知名企业提供咨询服务。备注：该资源来自网络，转载于“品品品”资源，仅用于分享知识，学习和交流，请勿用于商业用途。更多书籍可到百度搜索 品品品 在精品电子书版块查找自行下载 请支持正版！内容截图目录:&
理论篇第1章 六个视角：向知识管理要增值第2章 知识管理实施落地方法论实践篇案例1 AMT--让“共享”成为企业的DNA案例2 建立设计研究院所可持续积累的企业特征案例3 推进集团型企业知识管理一体化案例4 构建知识螺旋，开启研发型组织的全脑案例5 技术共享平台助力中国制造－中国“智”造案例6 打造敏捷的营销信息知识共享链案例7 知识管理促进服装企业精细化运营案例8 建设房地产企业的知识常青藤案例9 知行合一推动烟草企业知识管理落地.....
topics-2975083@verycd
Sun, 21 Dec :45 +0000
/topics/2975057/
<![CDATA[中文名:&跟德鲁克学管理 向科特勒学营销作者:&李毅心图书分类:&经济资源格式:&PDF版本:&扫描版出版社:&吉林科学技术出版社书号:&0发行时间:&日地区:&大陆语言:&简体中文简介:&
编辑推荐　　走进德鲁克的课堂，听管理大师的谆谆教诲，认真领会书中浓缩的德鲁克管理精髓，你会发现你也能成为德鲁克最出色的学生。通过科特勒的见解，你会发现，最新的营销思潮就蕴涵在优美易读的文字之中，包括最吸引人的关系营销、高科技营销、全球化营销等。内容介绍　　德鲁克是“现代管理之父”，科特勒是“现代营销学之父”。本书结合中国管理实践中的具体问题，详细阐释了德鲁克的管理理念和方法，帮助中国的管理者提升管理水平和管理素质，成为卓有成效的管理者。同时总结了科特勒几十年的营销经验，从如何进行市场调研、制定营销策略、进入国际市场、紧跟时代潮流等方面，结合具体的营销经典案例，对他的营销理论进行了简明扼要的介绍，教给大家全面、具体的营销实战操作方法和技巧。作者简介　　江苏省镇江市人，江苏大学管理学院副教授，长期从事知识管理和企业管理的教学研究工作。在国内外期刊发表相关高水平管理论文十余篇，多篇论文被EI 、CSSCI 、 ISTP 检索，先后主持和参与8项省部级、市厅级课题。备注：该资源来自网络，转载于“品品品”资源，仅用于分享知识，学习和交流，请勿用于商业用途。更多书籍可到百度搜索 品品品 在精品电子书版块查找自行下载 请支持正版！内容截图目录:&
上篇 跟德鲁克学管理第一章：自我管理——管理者善于激发自身的潜能认识你自己发现并拓展你的优势提高你的工作绩效给自己进行职业定位问问自己的贡献善于沟通并了解他人学会授权于人第二章：决策管理——决策者必须进行有效的决策决策的重要性有效决策的基本要求重视别人的意见决策必须坚持做正确的事情行动才能出结果......
topics-2975057@verycd
Sun, 21 Dec :41 +0000
/topics/2975006/
<![CDATA[中文名:&点爆营销作者:&黄龙华图书分类:&经济资源格式:&PDF版本:&扫描版出版社:&知识产权出版社书号:&3发行时间:&日地区:&大陆语言:&简体中文简介:&
内容介绍《点爆营销》从点爆格局开篇，后点爆自我，团队，目标，以及客户，以及系统化的营销管理，专业化的销售技巧，实战销售模式；全书以实战营销为主，同时结合成功学，教练技术来组合打造营销之道，激活团队潜能，实现营销目标的穿越式发展。通过堡垒市场打造，塑造点的工程；通过“模板观摩+感召营销”点爆一个面；《点爆营销》分为几个阶段，综合运用营销之道和销售之术，可以为企业迅速启动市场，打开局面，实现企业的阶段性目标。备注：该资源来自网络，转载于“品品品”资源，仅用于分享知识，学习和交流，请勿用于商业用途。更多书籍可到百度搜索 品品品 在精品电子书版块查找自行下载 请支持正版！内容截图目录:&
序一英雄的格局序二 越简单越有力量序三 燃烧自己点爆他人序四 为爱写就自序 蜕变成功一次，成功将不可阻挡第一章 点爆格局☆大格局需要大爱的支持☆爱就是承担责任，爱就是付出，爱就是先分担后分享门☆真正的快乐来自于付出，灵魂解放的源泉力量一定是爱第二章 点爆自我☆解除精神枷锁☆点爆你的驱动力第三章 点爆团队☆团队领袖灵魂塑造☆英雄以集体形式出现☆团队能量场.......
topics-2975006@verycd
Sat, 20 Dec :03 +0000
/topics/2974910/
<![CDATA[中文名:&成功经理人 连锁酒店店长成长同步指引作者:&时代华商管理培训中心策划朱专法图书分类:&管理资源格式:&PDF版本:&扫描版出版社:&广东经济出版社有限公司书号:&3发行时间:&日地区:&大陆语言:&简体中文简介:&
作为一本职业经理人的自修工具书，朱专法主编的《连锁酒店店长成长同步指引》将一步一步带领你、教会你、指引你，助你学会管理，走向成功。作为经理人，在管理自己的部门、团队时，要讲究工作方法、技巧。做好笔记，并定期检视。《连锁酒店店长成长同步指引》适用于酒店一线管理人员，酒店经理、主管、领班，新人职的大中专学生，管理培训机构，职业管理院校的学生等阅读参考，也可作为酒店管理人员的手边工具书使用。备注：该资源来自网络，转载于“品品品”资源，仅用于分享知识，学习和交流，请勿用于商业用途。更多书籍可到百度搜索 品品品 在精品电子书版块查找自行下载 请支持正版！内容截图目录:&
第一个月 角色演变与团队管理第一周 为什么是我第二周 连锁酒店认知第三周 酒店团队管理第四周 工作计划制订第二个月 日常管理与沟通协调第一周 主持会议与参加会议第二周 沟通，架起成功的桥梁第三周 如何赢得下属第四周 员工培训第三个月 酒店营销与前厅管理第一周 找准酒店营销定位第二周 市场销售技巧第三周 掌握前厅基础知识第四周 前厅管理要点......
topics-2974910@verycd
Sun, 14 Dec :11 +0000
/topics/2974874/
<![CDATA[中文名:&成功经理人 酒店餐饮经理成长同步指引作者:&时代华商管理培训中心图书分类:&管理资源格式:&PDF版本:&扫描版出版社:&广东经济出版社有限公司书号:&7发行时间:&日地区:&大陆语言:&简体中文简介:&
内容介绍　　《酒店营销经理成长同步指引》由朱专法主编，作为一本职业经理人的自修工具书，它将一步一步带领你、教会你、指引你，助你学会管理，走向成功。作为经理人，在管理自己的部门、团队时,要讲究工作方法、技巧，做好笔记,并定期检视。备注：该资源来自网络，转载于“品品品”资源，仅用于分享知识，学习和交流，请勿用于商业用途。更多书籍可到百度搜索 品品品 在精品电子书版块查找自行下载 请支持正版！内容截图目录:&
第一个月 进入角色第二个月 我的工作是管理第三个月 酒店市场营销规划第四个月 灵活运用营销方式第五个月 酒店产品营销及客户管理第六个月 酒店营销团队管理参考文献
topics-2974874@verycd
Wed, 10 Dec :48 +0000
/topics/2974871/
<![CDATA[中文名:&产品设计与品牌管理作者:&吴廷玉图书分类:&经济资源格式:&PDF版本:&扫描版出版社:&浙江大学出版社书号:&2发行时间:&日地区:&大陆语言:&简体中文简介:&
《产品设计与品牌管理》是笔者吴廷玉主持的宁波市高校特色教材建设项目——工业设计系列教材之一。本书重点讨论产品设计管理与品牌建设管理问题，系统地介绍国内外在产品设计与品牌管理方面的先进理念和具体做法。本书注重理论联系实际，属于工业设计专业培养方案中的基础性教材，在工业设计专业学生的知识结构中具有奠基性的地位。 本书由一篇导论和十一章构成。在体例上建构了一种以设计为纽带，由产品到品牌的逻辑体系。其逻辑理路是由产品到品牌，纽带是设计，贯穿始终的主线是管理。内容介绍
吴廷玉主编的《产品设计与品牌管理》首先以导论的形式介绍了制造业发展模式与产品设计管理及品牌建设的关系，从而提出“时代要求设计师具备经理人的素质”、“企业可持续发展需要全面设计管理”、“基于品牌管理的系统设计理念”等观点。第一章导论的教学目的在于揭示产品设计管理与品牌管理之间的内在联系，使学生认识到现代工业设汁必须认真考虑和处理好这些维度，形成一种和谐的知识建构。
第二章到第六章重点阐述产品设计中的一些重要问题。这五章的逻辑理路是：产品设计管理的基本内涵——基于产品整体概念的设计管理 ——产品设计的具体组织与方法—— 产品设计流程的信息系统建设管理——从产品设计到品牌管理。这五章的教学目的在于使学生理解产品设计走向管理时代需要特别掌握的知识。
第七章到第十二章由产品设计上升到品牌管理，重点探讨了产品及品牌的营销管理和品牌危机管理。前者是品牌管理的重点，包括市场词研管理、产品识别设计与品牌识别、产品设计与品牌营销管理、产品设计的品牌整合推广、产品设计的品牌延伸策略。后者是品牌管理的难点，重点论述了设计管理的伦理基础与品牌危机管理。这部分内容以大量的实例为主。
本书与已经面世的工业设计教材相比，具有以下两大特点。
第一，在当今这样一个信息爆炸、产品丰盈的时代，品牌为王已经是不争的事实。但品牌的物质基础是产品，制胜的关键在设计，为王的途径靠营销。而这一切都只有通过有效的管理才能够实现。然而，现在普遍存在的问题是在习惯的思维和因循的路数中各自为战，有鉴于此，本书特别强调两大理念： 一是现代设计的最新理念，即设计走向管理，设计必须管理。传统的看法是设计重感性。创意靠直觉和灵感，而这些似乎是与管理格格不入的。然而．国际最新设计理念认为，缺乏强有力的设计管理，设计师就难以很好地施展自己的才华；没有合理的设计管理就不能真正发挥设计的战略作用。
二是从产品设计到品牌营销的系统战理念。针对企业中普遍存在的“设计归设计，营销归营销，互不关联”的弊端，本书提出一方面产品要设计，品牌也要设计。营销更要设计；另一方面，设计要管理，品牌要管理，营销也要管理。所有这些方面必须进行系统整合，在设计阶段就要考虑到将来产品的营销。而在营销的过程中也要有设计性。
第二，《产品设计与品牌管理》的编写团队成员实现了跨界整合，不再是清一色的高校教师，而是吸纳了企业和产品设计公司以及品牌设计管理机构等业界的高级工程技术人员及设计师的参与，还邀请了韩国A1TEC（株）爱特科等产品设计师予以指导。这就使本书有效地避免了高校教材很容易犯的“高头讲章，架空论道”的毛病。“理论容易变灰，而生活之树长青”这句格言对特别强调时尚的T业设计来说，非常合适。企业和公司第一线的设计人员、营销人员滋养在源头活水之中，他们的深切感受和敏锐洞察保障了本书的鲜活性、实用性。备注：该资源来自网络，转载于“品品品”资源，仅用于分享知识，学习和交流，请勿用于商业用途。更多书籍可到百度搜索 品品品 在精品电子书版块查找自行下载 请支持正版！内容截图目录:&
第一章 导论1．1 制造业的模式与产品设计及品牌意识1．1．1 OEM模式与设计及品牌的双重缺位1．1．2 ODM模式与设计及品牌的整合营销1．1．3 OBM模式与设计及品牌的互动拱顶1．2 设计师应具备的经理人素质1．2．1 设计师的角色转换及传统设计师的心智结构短板1．2．2 设计师与管理者的分野与整合1．2．3 现代设计管理对设计师的要求1．3 全面设计管理是企业可持续发展的需要1．3．1 中国企业的设计管理现状1．3．2 中国企业可持续发展亟待设计管理1．4 基于品牌管理的系统设计理念1．4．1 设计管理与品牌战略1．4．2 设计管理与品牌定位1．4．3 设计管理与品牌识别1．4．4 设计管理与品牌价值的提升第二章 产品设计管理第三章 产品整体概念与设计管理......
topics-2974871@verycd
Wed, 10 Dec :32 +0000
/topics/2974838/
<![CDATA[中文名:&创意城市：百年纽约的时尚、艺术与音乐作者:&伊丽莎白·科瑞德资源格式:&PDF版本:&扫描版出版社:&中信出版社书号:&5发行时间:&日地区:&大陆语言:&简体中文简介:&
内容简介性感的渔网袜为何一夕之间就征服了全世界女孩的心？创意达人们头天晚上在纽约酒吧中的灵感碰撞，何以第二天就化身为商品出现在大街小巷？流行音乐与时尚潮流是如何产生，又如何创造亿万财富的？为什么创意产业面对金融海啸和能源危机的双重考验，依然生机勃勃？我们正在步入创意经济的时代，创意产业是一种“软经济”，它不同于制造业、金融业和高科技产业，它不怕金融海啸，不怕能源危机，代表的是一种主宰未来的全新竞争力。书中，作者讲述了“创意之城”纽约长达150年的创意产业发展路径，展示了创意产业对纽约经济的巨大助推力。社交圈子、夜生活、时尚看门人、媒体集团、文化艺术政策、口碑营销等因素共同营造了创意产业萌芽的环境，在一次次经济衰退和繁荣的循环之间，引爆了文化商品化的潮流，推动了创意产业的崛起和创意经济时代的到来。当下，创意经济的软实力备受瞩目，《创意城市:百年纽约的时尚艺术与音乐》给了我们探索创意经济发展的全新视角。备注：该资源来自网络，转载于 我爱书吧 资源，仅用于分享知识，学习和交流，请勿用于商业用途。更多书籍可到百度搜索 我爱书吧 自行下载 请支持正版！内容截图目录:&
第一章 纽约时尚文化背后的经济故事纽约何以成为世界文化艺术的生产中心?社交生活孕育出文化经济弹丸之地的文化经济学夜生活中进发的灵感与创意经济繁荣与衰退催生新的文化艺术形式创意达人从无名到发迹的传奇故事艺术文化中的经济价值第二章 纽约创意产业150年的历史路径1850年到第一次世界大战：早期的波希米亚风两次世界大战期间：势不可当的纽约时尚业第二次世界大战后到20世纪60年代：纽约的蓬勃发展20世纪70年代到80年代初：“限制性”文化产业的兴起20世纪80年代至今：文化的商品化开始了全新的纽约艺术圈：当街头艺术邂逅高雅文化第三章 创意经济的诞生文化商品化带来的经济全球化艺术和文化真的能推动经济发展吗?创意产业是纽约经济的核心传播创意和文化纽约有管理人才，却没有管理优势纽约金融中心的地位正在弱化纽约专业服务业的优势下降想法与创意才是纽约真正的经济优势服务业的崛起：人们总是要吃饭和睡觉的艺术与文化使纽约在全球经济中脱颖而出第四章 社交网络是一种看不见却至关重要的资源与社交网络紧密相连的创意圈后工业经济的弹性专业化人际互动与创意共享是新经济产业的动力弱连接对求职与信息传递很重要创意是研发生产和营销网络的复杂结合你的社交圈决定了你的工作机会创意达人就是“走在路上的名片”第五章 夜生活中的经济学创意是纽约文化的引爆点创意产生的交流节点夜生活是创意达人的非正式办公室“圈子”里的创意大碰撞圈子为文化生产提供基地在圈子里结识“看门人”社交生产系统是创意优化的关键空间有限，创意无限第六章 文化商品化全攻略——社交网络、口碑与明星文化的商品化：酷的异军突起嘻哈是文化商品化的最佳代言人混搭是文化商品化的基础创意产品主要靠口碑营销风尚“看门人”的评价决定了创意产品的命运口口相传的魔力名人比广告更有效通过社交网络建立信誉度社交网络与地理位置同等重要灵活的职业道路第七章 全球时尚的助推者——政府决策者应该做些什么?全球时尚品位的聚集地保持纽约的创意优势是当务之急构建吸引创意人才的生活环境纽约传统的文化艺术政策已经失效文化与艺术类教育机构应该如何培养创意人才?适度鼓励夜生活等社交网络的建设用税收政策和公共资金来支持创意产业让艺术家安居乐业为文化艺术人士创造更好的社交环境纽约教给我们的4堂课后记致谢
topics-2974838@verycd
Mon, 08 Dec :41 +0000
dudaodao6969
/topics/2974182/
<![CDATA[中文名:&魔鬼必杀销售细节
金牌销售必懂的101个销售细节作者:&杨宗勇图书分类:&管理资源格式:&PDF版本:&扫描版出版社:&中国经济出版社书号:&6发行时间:&日地区:&大陆语言:&简体中文简介:&
编辑推荐唯一一本全方位诠释“销售细节”的通关宝典。令人叹服、追求极致的销售秘籍。一部荟萃营销艺术的精髓读本。帮你解开销售中的层层密码，直击火爆业绩！打造销售中的“常胜将军”必读书。《魔鬼必杀销售细节：金牌销售必懂的101个销售细节》适用于：1.公司团购用书：开展销售培训。2.销售管理人员：学习销售管理技巧和方法。3.一线销售人员：指导实际的销售过程中国经济出版社“疯狂销售夺冠秘籍”系列，包括《魔鬼销售话术360°全解》《销售心理定律360°全解》《世界500强优秀销售员工标准》《开发“新客户”的超级销售策略》《夺业绩之最：橱柜导购速成实战手册》等。注意：该资源来自网络，转载于“品品品”资源，仅用于分享知识，学习和交流，请勿用于商业用途。更多书籍可到百度搜索 品品品 或 pinmuch在精品电子书版块查找自行下载 请支持正版！内容介绍
做销售，其实就是在做一些细节工作，包括你的言行举止，行为和理念，甚至还包括你的穿衣和打扮，所以要做好销售，实际上就是要做好细节工作，我们甚至可以这样讲没有细节就没有销售；没有销售也就没有细节，细节是什么，细节就是小事，细节推销就是把一件件小事做好，细节决定成败，细节决定销售，执行在于细节，推销在于细节。
通过杨宗勇编写的这本《魔鬼必杀销售细节：金牌销售必懂的101个销售细节》，你将迅速学到，销售心态、职业素养、客户分析、客服拜访、销售话术、销售谈判、促成销售、销售心理战术、电话销售、售后服务、销售回款、客户关系维护和自我提升等十余个，销售员必须掌握的“销售细节”和技巧。作者简介
杨宗勇，北京华通管理咨询特约营销专家、智源集团副总裁、中国企业销售竞争力研究中心销售终端战略战术专家。从推销员到年薪百万的集团营销总裁，亲身演绎潜龙飞天、创富人生。十余年市场实战经历，绩效卓著，被誉为行销超级战将、成交专家。擅长人际运作、销售团队建设、推销实战演练、销售终端战术。赢销中国全国巡回演讲主讲嘉宾，为数百家企业培训营销一线尖兵，直接受训人数超12万人次。其幽默风趣的授课风格、质朴的人格魅力、丰富老道的市场实战经验、出神入化的行销技巧，为众多营销人员接纳、学习和运用。内容截图目录:&
第一章 让自己看起来像个销售员——形象细节1.第一印象就是自己的名片2.得体的着装是销售员的必修课3.加强自身修养，注重仪表形态4.提升自己的亲和力5.修炼销售人员的独有气质6.带着微笑去销售7.肢体语言，不可忽视的形象细节第二章 了解客户是销售的前提——客户需求细节1.成功销售，从了解客户需求开始2.善于倾听才能更多了解客户3.切中客户的兴趣需求4.摸清客户的真实心理5.准确判断客户的购买动机6.挖掘客户的潜存需求......
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Sun, 02 Nov :33 +0000}